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老板，你会发工资吗？ 如果对老板们问“你会不会发工资”，十有八九会嗤之以鼻：工资谁不会发，有钱就能发。等等，你能发工资，不意味着你会发工资，工资和奖金发的好，员工的积极性就会被调动起来，更加努力地工作，为网吧带来活力和正能量，促进网吧业绩的增长；要是发的不好，不但员工积极性受到影响，还会把你的员工给发走了，很可能是把你优秀的员工给发走了。 在临近春节的时候，发工资和奖金的矛盾会更加明显，工资和奖金怎么发，是有很大学问的，很多老板会有这样的困惑：工资奖金全部发了吧，很可能有些员工就一去不复返了；要是不全发放，员工们辛苦一年了，都盼着呢，说不定还是要离开，让老板们左右为难。 为什么发工资这么重要呢？网吧员工的工资怎么发才是正确的呢？ 对于员工来说，发放工资和奖金是对这一段工作表现的考量，特别是奖金的高与低，员工认为是老板对我的工作表现的肯定还是否定；对于老板来说，发工资和奖金是对员工工作做得好与坏最为直接的评价，是引导员工最好的机会，所以发工资和奖金没有你想的那没简单。 对于网吧老板来说，发工资和奖金有两条基本的原则：一是赚得多就要发的多，特别是奖金（土豪除外）；二是要透明化。 赚得多发的多不用多说，如果老板赚得多，奖金却发的少，员工一定不满意，就会想：老板吃肉，我跟着连个汤都喝不到，还会有什么前途，不如当一天和尚撞一天钟；如果赚的少，甚至不赚钱，也要给员工讲明白，我们没有赚钱，但还是要保证大家的工资和收入，让员工知道，老板是养着我们的，是有情有意的好老板。 所谓透明化，是让每一位员工清清楚楚地知道，我发的工资和奖金是怎们算出来的（清晰的绩效考核体系），是不是公平客观，我哪些地方做得好，拿的奖金多，哪些地方做的不好，所以拿得少了。 只有做到了这两点，老板的工资才没有白发，才发的有效果，才能起到激励员工，做好自己工作的作用。 目前网吧中的工资基本上是基本工资+奖金的方式来定的，很多老板会问：我改吧基本工资定的高一些呢？还是应该把奖金定得高一些？哪种方式更能激发员工的积极性。 这个问题不能一概而论，要依据老板想达到的目的来定。 如果你是开了时间比较长的网吧老板，网吧员工队伍相对比较稳定，要激发员工的主动性和积极性，建议你可以把基本工资定得低一些，而把奖金的比例提高，同时要设定奖金的上限和下限，也就是奖金要有弹性，比如基本工资是1500，奖金100%拿到是1000，可以设定系数0%到200%，100%达到考核的目标，拿到100%，超出你这个班设定营业额的20%，可以拿到200%，也就是2000，当然，低于设定营业额的80%，可能达到的奖金就是0了。 如果你的网吧刚开不久，或者员工的流动性比较大，建议你可以把基本工资设定高一点，奖金的比例定得低一些，让员工收入稳定，这样容易招到人，也容易留住人。比如基本工资可以定的比当地的平均水平高上100-300元，你挑选员工的余地就大了很多，当员工稳定下来之后，就可以进入到基本工资比例降一些，奖金的比例提高一些，来提升员工的积极性了。 特别要强调的一点是：奖金的发放要和你网吧的行为奖励结合起来，比如今天A员工在迎客送客方面做得很好，老板发了一个20块钱的红包，同时要告诉A员工这是因为看到你在迎客送客方面做得很好，才发的红包，那员工就知道了，老板喜欢我这样接待顾客，得保持下去，同时在月度发工资和奖金的时候，我这一项考核的奖金就会拿得高，这样就起到了正向激励的效果了，老板和员工就实现了双赢。 最后，老板或者店长在发放工资时，一定要一个一个的给员工发，同时要至少和员工有15分钟的沟通，问以下几个问题：
如果你能这样去发工资，就起到作用了，明确地让员工知道哪些地方做得好，哪些地方做的不好；做好的要坚持，还要做得更好，做的不好的地方，要有具体的方法去改善；同时明确员工下个月的目标，知道他的期望值，让他知道达到什么样的标准可以拿到更高的工资和奖金。 老板，知道怎么发工资了吧！ 不过有一点，这样发放工资和奖金，是建立在你网吧有完善的绩效考核体系基础上，如果你还没有完善的绩效考核体系，可能不太适用此方法。正合咨询有一整套完善的绩效考核体系，根据网吧的具体情况来设定，只要把相应的数字和行为填一下，员工的工资和奖金就出来了，甚至员工都会算出来我这个月能拿到多少奖金，该在哪些地方去努力，在什么时候去冲业绩。如果你网吧有兴趣，想发好工资和奖金，可以联系我们参加培训，进行咨询。 |
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