东京迪士尼度假区迪士尼乐园+迪士尼海洋+酒店4+小镇1“亚洲第一游乐园”东京迪士尼海洋Tokyo Disney Sea“全球唯一迪士尼海洋乐园”全球的6大迪士尼乐园里，只有奥兰多迪士尼世界和东京迪士尼度假区有超过一个游乐园区
东京迪士尼与国际度假区东京迪士尼与国际度假区坐落于千叶县浦安市，选址极佳，在JR京叶线舞浜站前，距离东京站10公里。迪士尼占地面积为51万㎡，整个迪士尼度假区面积约达200公顷。 日本三大都市圈日本的都市圈只有三个，分别是： 东京大都市圈（首都圈），主要包含东京、横滨、千叶； 名古屋大都市圈（中部圈），主要包含名古屋、岐阜。 游客构成每年3千万的游客，90%来自人口只有1.2亿的日本本地。 游客构成每年3千万的游客，90%来自人口只有1.2亿的日本本地。 2014年游客接待量3174万，接待游客总量超过63亿人次，接待游客数量逐年上升，游客接待量为世界主题公园之首。 以东京为中心的大都市圈的游客占66.2%，关键依赖重游率。 市场的主体MAN /FEMALE = 3 / 7
以孩子为中心的家庭是迪士尼永恒不变的市场主体迪士尼乐园产品的童话性与浪漫性，以及纪念商品的精致性和可爱性，吻合了女性消费偏好 众多孩童是由母亲陪伴前往，客观上提升了女性的比重 游客平均平均逗留时间为8.9小时 园区收入门票37%、餐饮33%、购物16%、酒店14% 人均消费门票43%、餐饮20%、购物37% 年净利润超700亿日元 特色的餐饮服务门票43%/餐饮20%/购物37%除了高额的用餐费用，细节成为诱惑你的重要因素。不仅仅是食物，更像一件艺术品。 关键词：美食主题化、多变的美食类型、精致的设计、周期性的变动、味蕾与视觉全方位的享受 针对性的购物衍生产品门票43%/购物37%/餐饮20%多样化商品 —— 从必须品到奢侈品，总有一款你需要商品匹配节庆 —— 节庆商品商品对应专属园区 —— 园区专属商品
产品体系/业态东京迪士尼乐园东京迪士尼海洋
空间的组织和流线形象核中央标志性城堡/火山配套功能集合 多主题统一IP下的多娱乐主题 产品环复合型主题功能区域 生长型项目逐年增多，游览时间6.2h生长到8.7h 组团布局迪士尼几大主题公园总体模式有三种。
运营和服务无IP，不乐园无处不在的IP渗透 衍生品和IP的紧密互动 情感式运营“Ｓ·Ｃ·Ｓ·Ｅ”基本行动准则 提供极致化幸福服务 一切皆动态有声有色有活动 以假乱真的童话世界 通过细节扩大二次消费爆款爆米花
爆米花营销：6种口味的爆米花，13处售卖点，特定景点对于特定口味。有人专门收集爆米花桶 白色木马
为什么所有的木马都是白色？因为根据详尽的市场调查，白马最受游客欢迎 看不见的商标
商业街里，商标都在商品底部，促使游客拿起商品，看到价格 通过服务提升满意真实场景
威尼斯场景里的工作人，交流都用意大利语 贴心服务
白雪公主蹲下和小盆友聊天，因为这样可以保持视线的平视 魔法细节
米奇状的鸡蛋——服务业的解释是“一定是魔法的力量” 把电影变成乐园的一部分第一环：制造/购买IP第二环：商业化IP这是迪士尼商业模式中最核心的部分：围绕明星IP不断多维变现
经营模式
日本：100%Oriental Land公司每年2000万美元的授权费，买断整个日本迪士尼乐园的所有权和经营权。
美国迪斯尼：独资迪士尼在美国本土采取的独资投资、管理模式； 巴黎迪斯尼模式：双方合资投建但由迪士尼独资管理模式；投资18亿美元。
上海迪士尼：中方通过参股30%，将共同参与迪士尼主题乐园和配套设施的投资、建设和经营管理；中美双方均以现金方式入股，土地使用权和知识产权均不作价入股。
总结旅游主题公园是现代旅游产品中的一个新类型，是旅游资源的一个重要补充，不同于以资源为特征的人文景观。
环球影城Universal Studios Japan国际主题公园协会（THEME ENTERTAINMENT ASSOCIATION）26日公布了世界主题乐园入园人数排名，位于大阪市的 “日本环球影城”（USJ）2015年的游客人数达到1390万人次，超过“东京迪斯尼海洋公园”（TDS）,荣升为世界第四。
日本环球影城位于日本大阪市，占地面积54公顷，2001年3月31日开业。公园内有24个游乐项目，共有87间店铺，约有26个赞助商，周边有一个3000车位的停车场。根据2008年的相关数据，日本环球影城的EBITDA率（息税折摊前利润率）33.7%，领先于奥兰多迪士尼（33.4%）、东京迪士尼（24.3%）、法国迪士尼（18.9%）等行业龙头。
数据调查
2015年游客人数达历年新高：1400万，同比增长120万人。原因： 年接待人数稳定在850到1000万，EBITDA率领先公园2小时交通圈内有3500万人口，年接待游客数达850-1000万，2013年突破1000万，2015年更是达到1390万人次。 据2008年数据，日本环球影城EBITDA率33.7%，领先奥兰多迪士尼(33.4%)，东京迪士尼(24.3%)，法国迪士尼(18.9%)等行业龙头。
游客构成及收入
重游率维持在60%~70%，受其项目更新影响。 家庭占了45%，单身女性占35%；一般情况下女性游客比男性游客多出近一半，占总游客数量的70%。 年卡游客数量逐年上升。
环球影城具体IP及项目
产品体系/业态8个以电影为主题的分区；18种大型游乐设施；54间餐厅、酒店 项目类型
建立于电影背景下的4K3D乘车游电影项目；刻意与电影沾边的游乐项目，过山车啦、激流勇进等；真人与坐在影院的3D电影结合。 真实还原，极致体验园区中多处还原好莱坞电影中的真实场景，运用4K影像技术、采用“4KHD×3D”放映技术等给游客以亲临其境的感受。 气氛烘托，引领游客参与体验 深度参与电影制作与参与 表演 注重园区氛围的烘托 主题延伸从电影到游戏和动漫 拥抱成人元素惊险刺激的鬼屋游戏 万圣节的专属活动，加入了冒险因素 与时俱进、项目更新
环球影城将近一半的收入来自于门票，另外较大的比重来源于园内的商品和服务，发展的相关产业链为电影、电视、音乐、家庭影像和消费类产品。 餐饮
七大主题园区均设有自己的主题餐厅，共计23个，园区内禁止携带食物、水，园区内提供免费饮用水以及Meal Deal美食特惠，只需20美元即可满足当天美食需要。 住宿
日本环球影城共有25家合作酒店，其中正式合作酒店5家，6个加盟酒店，14个联盟酒店。乐园内部没有酒店，价格在1200~3500元左右。 门票
正常成人票价为460RMB,此外还有快速通行券（插队票）3-4-7三种，分别为240-280-420RMB。 规划上制定企业标准、新项目开发先概念创作再市场调研商品与餐饮服务设施和游客设备面积比大致6:4。1/3的面积用于设备本身，1/3的面积用于排队区和主题商品店，1/3的面积用于主题包装。项目投资遵循1-2年的开发周期，24个项目中的室外项目仅3个。 考虑天气因素大阪每年大约100天下雨，因此注重室内项目开发，并且充分考虑背景音乐、颜色及刺激程度。
山梨县富士吉田市地处富士山麓始建于1996年 接待人数分析富士急年接待游客量维持在200万左右，相较于东京迪士尼的1000万，环球影城的800，富士急因其市场定位等因素，游客量相对较少。 经济方面位于东京圈内并和东京邻接，距离东京市区120公里，拥有足够的市场和客源。 竞争分析同质主题乐园较少，与之发展定位相近的只有三重县的Nagashima Spa Land。 花式刺激不吓死你不罢休；“绝叫机器”密度最大的一个乐园。
产品体系/业态游乐设施11项，
最大高度，最高爬升高度，最大落差，最高速度，最恐怖鬼屋云霄系列 眩晕系列 恐怖系列
IP输出方式特征小结别致的主题
东京迪士尼度假区 幻想与服务的交互融合 东京大阪环球影城 极致场景参与感营造 东京富士急乐园 刺激的大密度表达 |
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