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白岩松曾经说过一句话：一个人的价值，社会地位，和他的不可替代性成正比。 现实中好像也确实如此：在一个企业内部，一个人的不可替代性，都是他在这个企业获得高薪、地位的最好筹码。 如果你发现自己的工作随便招一个人就能很快做到和你一样，那么你就要小心了，你有可能随时被替换。 于是，大家都会想成为一个“不可替代的人”，不可替代真的能实现么？扒拉一下手指算算，你所在的企业有几个这样“不可替代的人”？ 1、不可替代很难，地球少了谁都一样转 “不可替代”是相对的，没有绝对的“不可替代”。 我们也经常会听到一句话：地球少了谁都一样转。无论是在什么样的企业，真正做到不可替代的少之又少。多少历史名人，最后都消逝了历史的长河中，不论这个人的成就有多大，最终还是逝者如斯夫。 那些前辈的故事和传说，就是用来被超越和打破的，永远都有出现新的人和新的故事。 没有谁是不可替代的，不可替代是相对的，也许用“稀缺性”更为合适，稀缺代表了可替代成本的高与低。 对于组织来说，你的稀缺性决定了你在组织中的价值，当需要取代你时，需要花费更大的成本，这时就是“不可替代”的另一种体现，也是我们每个人努力的方向。 2、不可替代与组织目标是矛盾的，组织并不想你不可替代 组织要的不可替代不是一个人，而是组织能力的不可替代。 当组织里面真的有人做到了“不可替代”，这对于组织来说可能意味着更大的风险，当这个人万一有一天离去，组织就会面临很大的损失。 试想一下，当你成为这个公司不可替代的人，只有你能和那个客户无障碍沟通，只有你能拿到最低价，只有你才能掌握产品源码，你是不可替代了，老板也会奉你为核心员工，转念之间，也许就想磨刀霍霍了。 为什么很多公司都在提知识管理、经验内化、流程化、规范化等等？就是要把个人的知识经验转化为组织的知识，那些只掌握在个人那里的知识，对于组织长期来说都是无法接受的。 相比不可替代性，提高自己的稀缺性可能更为现实，即使你被替代，凭借这个稀缺性，你也能在市场上马上替代别人。 如何提高自己的职场稀缺性？以下几点供参考。 1、提高解决问题的能力 员工在组织内的价值就是要解决问题，那些优秀的员工总是善于发现问题并解决问题，而且把事情干得超出预期。 比如除了把事情干成了，还总结出类似事情处理的方法和流程，在处理的过程中还有创新方法，让事情的解决效率更高、成本更低。 要把事情做得超出预期，关键还在于“用心”二字，如果只是听安排机械的做事，这最多就是做到了执行，并不能给人眼睛一亮的感觉。 简单来说，能解决问题的能力在老板的眼里，就是交办的事情能落地，不抱怨，主动积极，能帮老板解决问题，这样的员工总是稀缺的。 2、持续学习的能力 一个人总是依赖于自己过往的知识和经验，是无法养成“稀缺性”的。 在信息爆炸式增长时代，知识和经验很快就会过时，只有持续的学习，不断提升自己，才会保持竞争优势，才会跟上时代的要求。 只有坚持不懈地学习新知识，不断升级迭代自己的思维，才能建立、维持和提高自己的稀缺性，固封守旧，很快就会丧失原有的优势。 经验是短期需求，未来企业更看重的是一个人能否跑的的更快、更远 3、持续高质量的绩效输出 一个人多少都会受到各种主观和客观因素的影响，挑战无处不在，绩效的输出往往表现得不太稳定，起起伏伏不确定，这样的员工很难让人放心。 所谓靠谱，就是保持持续高质量的稳定输出，这种稳定输出很容易建立信任感，成为“稀缺性”重要的组成部分。 拥有持续高质量的绩效输出的人，一般有明显的特征：自律，专注，死磕精神。即使是一件日常的工作小事，也会追求把它做到尽善尽美，高标准严要求，对自己如此，对别人也是如此。 4、建立自己的优势领域 一万小时定律是作家格拉德威尔在《异类》一书中指出的定律。
一万小时的专注付出，你就很有可能成为某个领域的专家。找到你所热爱的擅长的领域，并且这个领域能为组织带来价值，将这个领域变成自己的优势领域，成为这个领域的专家，在这个领域内你就建立了相对优势，给自己带来“稀缺性”属性。 有一个“最佳领域”概念，就是你热爱的，你擅长的，以及社会价值所看重的内容恰好所重叠的领域。在这个领域里你有“相对优势”，你是不可替代的。 每个人的时间都是宝贵的资源，在有限的时间内，找到自己的优势领域和独特价值，让自己变得相对不可替代起来。 不可替代，不是说某个人不能被另一个人所替代，相反，而是当他被替代，他仍然可以以“稀缺性”的价值替代别人。 而要做到这一点，就要保持自己持续的价值提升，只追求自己在一个公司里的“不可替代”，是一个思维局限且危险的想法，也是一个不切实际的想法。 |
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