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谢谢邀请。对于这个提问，我们要剔除官二代、富二代等等“绿色通道”的特殊情况，只就正常的公平竞争条件下的情况进行探讨。 在职场中，我们会发现一个现象，就是有的人在任何部门做负责人，他的部门都会得到领导交办的越来越多的任务、管理的事项越来越多、部门的人员越来越多、权限越来越大。经常一个原本很边缘化得部门，因为去了这样一个负责人，这个部门就逐步发展成了单位的核心部门、领军部门。 这样的人，显然距离进一步晋升，已经指日可待了。 那么，什么样的人最有可能成为领导？ 一、理解圣意。 理解圣意，就是要能够很好理解上级的意图。很多人总是希望能够得到上级的明确的指示，根据明确的指示去做具体的努力。然而，很多时候，领导意并不是那么明确，是要靠揣摩的。一是因为种种原因，上级说7分留3分，如果只理解了7分，那就算完成了这7分，也会让上级不满意，二是有的时候，上级也不清楚究竟怎么做是最合适的，也不清楚最清晰的目标是什么，这就要根据上级的通常的喜好、习惯，以及本次布置工作前、布置过程中的种种表现去预测和判断。 所以，如果连领会上级意图都做不到，那么还如何获得上级赏识？而上级赏识显然是晋升的前提。 二、勇于担当。 最近10年来，顶层一直在强调各级领导要勇于担当。我认为勇于担当是体制内和体制外都是必须的。 在职场中，勇于担当意味着什么？意味着没有人愿意去承担的压力，自己能够主动承担；意味着没有人愿意去做的吃力不讨好的工作，自己愿意去做，并且还做好；意味着出了问题时候，不推诿责任、不文过饰非，而是勇于如实承认错误、承担责任；意味着当自己同僚和自己部下、甚至自己分管领导都回避困难和棘手事情时候，自己勇于冲出去解决问题。 勇于担当，就是要有胆量带领几十人坚守阵地，去抵御成千上万敌人，只要集结号不吹响，就坚决不撤退，坚决勇敢掩护主力转移；勇于担当，就是能够殚精竭虑、日夜操劳，去日复一日做好大家都不愿意做的默默无闻的工作。 三、真才实学。 无论时光如何变迁，无论是古是今、是中是外、是友是敌，人们都是尊敬有真才实学的人、有真功夫的人。这样的人，勤于思考和学习，能够不断提升业务能力和知识水平。能够在自己单位、自己专业领域起到领军人才的作用。能够预见行业发展方向、能够预测单位面临的工作新局面、能够及时解决复杂业务问题。 四、长袖善舞。 带队伍能力、与人相处的能力，永远都是做一个领导的最基本也是最重要的能力。领导最重要的任务，是把自己团队的现有人员团结好、发挥好每个人作用、形成巨大合力。而不仅仅去发现每个人的不足，去向领导证明自己部门无法完成上级交办任务是存在合理的人力资源的困难。 在职场，很难有十全十美的人，也很难有十全十美的团队。我们很难选择自己的队友，我们能够做的、必须做的，就是要团结好所有人，去努力做最好的自己、最好的团队。 五、专注过程。 很多人很有能力、很聪明、很具有吃苦和拼搏的干劲，能够在短时间内迅速出活和出彩，但如果不能在自己预期的时间内得到上级的充分褒奖和回报，则很快就沮丧，就会泄气，就会对上级、同事和团队心生不满和怨恨。 其实，也许这个时候，上级、同事和整个团队都非常认可他，整个单位都是关于他很好的评价，但就是他自己过于着急结果，而功亏一篑。 “持之以恒的努力，不经意之间的收获。”做好过程中的自己，结果自然会来。 我想，如果能够做到以上方面，一个人即便不做领导，事业也会非常成功。 |
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