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首先说明一下，为啥要单指基层领导，因为大领导之所以上位成功，情商是足够的，不会犯文中将要描述的错误，否则也上不去。而基层领导尤其刚刚晋升上来的，驭人之术尚缺火候，不免犯糊涂。基层领导，如同部队中的班长，是最小团队单位的负责人，其领导能力的高低直接决定着该团队凝聚力和战斗力强弱。好的基层领导，手下信服，愿意为之效力，糟糕的基层领导，下属反感，工作消极怠工。有哪些不妥的行为会让员工生厌进而影响工作的积极主动性呢？大体上有五种，且看下文。
动辄当面埋怨下属领导最拿手的本事就是喜怒不形于色，让手下猜不出他的心思，进而心生敬畏，这就是领导的威信。而经常埋怨下属做的不够好甚至言语中表现出对下属本人能力的不满，无疑是对自己威信的最大伤害！大家都是来干活赚钱的，你是个小领导不代表你可以像家长一般不顾颜面的加以批评，尤其那种再把“如果我是你会如何如何”挂在嘴边最让人反感，好像只有你会做事，别人都是笨蛋一样！聪明的做法是：对于工作完成不好的同事，可以敲打敲打，但注意方式方法，重要的还是帮助他找到原因补齐短板，提高工作能力和效率！
刚分配任务就问完成了没有基层领导最主要的工作就是分解并分配工作任务然后跟踪任务进展直到任务完成。在这个过程中，有一个很容易犯的忌讳，那就是刚刚把任务指派给某个同事执行，没过多久就询问“xx工作做完了没有？”。换位思考一下，作为被问者心里会想啥？哦，我刚开始干，就能干完？！你当工作是气儿吹的吗？不用时间的吗？这么快干完要不你来试试？！你看，下属心里不爽了吧。想想也是，谁都不喜欢被催着做事儿，尤其是瞎催！作为管理者，工作任务跟踪的合理做法应该是这样的：指派任务，和执行者一起评估工作量，预估完成时间，中间询问进展，有无风险和求助。切忌把工作想得简单，催问做完了没。
不给手下争取荣誉和利益公司里往往还有一些类似进修或者奖励的机会用于激励和培养优秀员工，这样的机会是需要小部门的主管去帮手下争取的。如果对于这方面的事情反应迟钝甚至无动于衷或者干脆拿名额送人情给自己觉得“有用”的兄弟部门主管，那么结果就是自己手底下人觉得跟着你憋屈，啥也捞不着，人都是受利益驱使的，长此以往，大家离心离德，队伍就不好带啦！所以呀，该争取就争取，还得让手下知道自己做的努力，让其心怀感恩，工作更加有动力！
不拒绝额外工作，把手下累成狗大部门总是会有一些边界划分不清的任务，或者干脆就是公共任务，这种任务如果是有营养的，大家都会去抢，如果没啥价值的烂活儿，大家都想推。如果你不推，啥烂活儿都接，心想我给老大分忧就行了，手下累点儿无所谓，那就是给自己找麻烦了，且不说大领导不见得领情，甚至没准儿觉得你懦弱，单说手下人，加班加点干本来不用干的破活儿，谁能服气？能不心怀怨气？团队氛围能好吗？ 不担责，出事了让手下扛领导的一个重要职能就是拍板儿和负责！如果把责任放到下属身上，出了事儿把手下推出去，自己想撇的干干净净，且不说能不能撇干净，这种行为本身就是不称职的表现，让上司不满，让手下心寒！要知道，你的小团队就是你下一步晋升的本钱，不拿他们当自己人好好经营，反而行出卖之事，那关键时候没人挺你，没准儿这个位置你都坐不长！
基层领导是管理岗位的初级阶段，是管理通道晋升的起点，参考文中反面典型，切忌自毁前程！要成为和已经成为基层领导的朋友，引以为鉴哈！大家觉得还有哪些行为不妥，欢迎讨论哈！ |
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