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绩效管理流程是所有热衷于最大化当前战略路径的公司的关键驱动力，在选择最适合的解决方案以有效执行绩效管理流程时，你必须记住以下 5 件事。 性能就是一切，一切都与智能、准确和面向未来的实施有关。对于所有公司，特别是中型公司，热衷于推动增长和最大化当前战略路径，绩效管理流程通常是关键驱动因素。 然而，有时绩效管理系统并不完全符合公司的目标和指标，从而在组织的方向和绩效管理的目标之间造成脱节。因此，重要的是要创建一个集成单元，使员工绩效评估与整体战略观点无缝衔接。 以下 5 种方法可帮助你的绩效管理脱颖而出： 01 战略与战术相结合 大多数公司都有自己的绩效管理，整体的和个人的，有自己的一套标准和建议。然而，需要的是将组织文化、员工行为、每周/每月员工绩效评估和长期目标与绩效管理联系起来。这将有助于创建短期任务，带来长期价值，并持续完成该财年的预期成果。 如果没有关键利益相关者的参与，确保顺利启动并过渡到持续绩效管理将是困难的。SAP研究员认为，虽然期望每个人都支持变革可能不切实际，但组织可以采取措施增加组织的支持。 02 只有几个目标，但每个目标都同样重要 通常，绩效管理以级联的形式提供各种不同的目标，从而造成一定的错位和脱离。最聪明的组织会在绩效管理过程中勾勒出一些明确的目标，并始终专注于此，建立动力、提高生产力并确保员工参与。 03 将员工指标标记为企业目标 有时，公司的同比目标与员工的绩效驱动原则和指标相差太远。创建工作分配、主要指标、部门目标和泛企业成果的概要非常重要。这将使绩效管理流程的每个要素作为一个联合杠杆运作，推动一个以增长为导向且无不协调的引擎。 理想的组织应该是提供“仪表板”：组织数据的一站式商店。她还提到了案例，金融服务行业可以使用这些数据让经理和领导者深入了解他们的员工队伍，指出哪些高绩效员工可能面临流失的风险。 04 认可员工的努力和兴趣 一个只停留在表面并提供不可靠的肤浅的绩效管理，而没有产生详细的员工绩效评估，几乎没有任何价值。请记住，真正相信投资未来的公司会将绩效管理与业务绩效和更大的HRMS 系统联系起来。这将带来真正的激励，营造一种信任合作的氛围，鼓励那些有一体感的人，帮助他们在认可组织目标时成长。 你需要采取措施确保员工认可是你的员工绩效管理系统、组织价值观和公司文化的重要组成部分。 可以使用各种团队协作工具来促进员工和经理之间更真实的沟通。最重要的是，绩效管理软件已被证明是改善沟通和提高员工认可水平的绝佳工具。 05 使绩效管理具有适应性和直观性 与现代工作环境中的大多数其他系统一样，绩效管理流程并不是一成不变的、最终的和坚定不移的想法。随着时间的推移和经验的积累，它必须更新和重组，以保持实用、以成长为导向、对员工需求以及员工绩效评估的期望敏感，同时意识到组织价值。最重要的是，它必须对运营环境、人力资本的价值以及任何影响系统或财务的因素建立一个整体的看法。 绩效管理不仅仅是另一种填补空白或保持合规性的软件解决方案。在许多方面，你的绩效管理流程是衡量公司中哪些有效哪些无效的晴雨表：检查你的员工是否富有成效、训练有素和满意，以及日常任务和长期价值创造之间是否存在有效协调。这五个想法将有助于简化高效绩效管理和真正有意义的员工绩效评估的选择、实施和评估。 |
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