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地产和设计院,应该如何选择?

 昵称60297075 2021-07-15

因为做强排的缘故,平时和设计院、地产设计岗接触的都比较多,平时熬夜守强排,也经常和这些设计师聊天。

从我接触他们的情况来看,地产和设计院的差异点还是蛮多的。

今天,就从我了解到的情况来聊聊二者的对比,不一定正确,欢迎补充指正~

工作技能要求

在设计院主要做的是设计工作,而在地产主要做的是协调工作。

因此在设计院你的设计能力一般会稳步提升;在地产你的设计能力大概率逐年下降,但眼光和视野会慢慢提高。

在地产,即便是基层人员,也承担着一定的管理职能,所以更看重各种软技能,比如沟通协作能力等等,同时也会要求专业上有一定积累。

当然地产也并非没有专业要求,只是要求的点不一样,不需要你了解所有细节,但一定要有全局的认识,不需要你很精深,但一定要准确。

设计院里,大多数人的工作几乎是纯技术的,少有接触到项目管理、商务谈判等工作,自然是看重所谓专业技能,设计、绘图、软件等能力。

这其实不存在好与不好,人跟人不一样,有的人喜欢折腾,喜欢沟通协调管理,有的人喜欢安安静静,喜欢钻研技术钻研软件。

如果一个人做自己厌恶的事,会非常痛苦。所以,与其说哪个好,不如说看个人性格。

单纯论设计院是个好地方吗?绝对不是,几乎内陆任何设计院都很糟心。

这是设计院生产模式决定的,而且项目资源被上层垄断,普通画图人员想跻身上层,非常非常困难。

但是为什么还说要看性格?因为,有的人在地产,或者在某些地产,会更糟心。

而且,并不是每个人,随时随地,都能有别的选择。如果有选择,通常,我不会推荐设计院,除非有特殊的资源或者禀赋。

那么地产是啥样?下面慢慢说。

 薪资情况

从薪资上来,在设计院的薪水相对较低一些,涨幅一般不会太大(不跳槽的前提下)。

在地产你的薪水会比设计院高不少,会随着你的Title有着相当大的涨幅。

据我所接触到的,在地产公司设计总监基本是所有职能总监工资最高的,甚至大部分都高于部分副总裁的薪资。

但是设计总监的年龄一般相比其他职能总监的年龄也会偏大一些,可见设计这个岗位真的是越老越吃香的,待遇是妥妥的!

职业发展

通常地产会有两种职业发展序列,一个专业序列,另一个管理序列。

比如凯德,在新加坡甚至校招就开始区分两种发展序列。

严格说,各种职能都能走这两种序列,但实际操作里,各职能还是带有各自的特征。

比如设计、成本、工程能走专业序列;其他部门基本上走不通,只能往管理序列努力。

地产里专业序列的职业发展比较慢,天花板也不高,止步于专业总监恐怕是大概率,能进一步突破的,凤毛麟角。

但专业序列,发展也相对稳健些,如果水平过硬的话,职业生涯能相对长点。

对于设计部,还要分专业看待,建筑的天花板高一些;其他专业,土木的不如去工程部;

至于机电的,在设计部恐怕也不是好选择,我了解不多,就不发表意见了,我只知道香港地区的机电顾问公司,各方面待遇是真不错。

另一种管理序列,顾名思义就是往部门经理、项目总、城市总、区域总的序列上发展。

类似投资、营销、运营等部门,因为不存在需要长期积累的硬技术,最重要的是本身的关系和资源,以及搞到关系和资源的能力。

说难听点,拉皮条的,专业能力占比不大,所以基本只能往管理序列发展。

当然这几个部门,走管理序列的机会也多点,毕竟离老板近,天天老板跟前晃悠,机灵点机会当然不少。

而搞技术的,老板看得到你吗,可能连你名字都不知道,虽然也不是完全没机会,但肯定不多。

搞管理嘛,纵横捭阖颐指气使,恐怕谁都喜欢;比搞专业技术,看似不知道高到哪里去了。

但这条路,存在极大不确定性,某种程度上,可以说是养蛊。

要往上爬,各种勾心斗角、尔虞我诈,是少不了的,爬的越高,自己无法控制的东西就越多,一旦失败,基本只能卷铺盖走人。

而且我敢说,99%的人,走不到什么城市总区域总这一步,甚至想当个部门负责人也颇费力气。

比较现实的问题就来了,如果专业序列走不通,管理序列也走不通,会怎么样?那自然是,被干掉呗,就这么简单。

我不知道大家看到这里什么感受,恐怕会觉得地产真是残酷。

所以,大家做选择的时候,除了公司,请把各岗位情况也纳入考量,好好想想各岗位对应的发展路径,想想自己适合啥,想想如何应对中年危机。

设计转地产?

对于设计转甲方,适不适合自己,要看自己性格和自己的职场愿望。

如果建筑师要转设计管理,个人觉得在设计院做3~5年,对方案到施工图及后期现场服务的设计管理流程有完整的了解基本可以转了。

到甲方从项目建筑师做起,看个人能力,做到设计部经理、设计总监、地区公司副总到总经理,都是有可能的。

如果是结构,要么一毕业就去,一般工程部做工程管理,要么在设计多做几年有丰富经验去合约部做成本控制,做到工程部经理、总工程师到地区副总或总经理也有希望。

不过做甲方和做设计完全不一样,做设计靠学习技术多做项目经验积累能有发展,累了压力大就少接项目,比较单纯;

而到甲方,压力往往来自上级领导、其它部门。

在设计院和地产公司,要得到发展,要使的劲儿有些方面是不太一样的。

但不管做什么工作,都要付出最大努力,积极学习,认真负责,踏踏实实,都会有收获!

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