220亿信托逾期，这家房企通知大家主动离职

这几日，网上流传出一份中迪禾邦人力行政中心的通知:

图：中迪禾邦内部通知

这份通知里，中迪禾邦给员工出了一道“二选一”的难题：

主动辞职者，能获得两个月工资，且缴纳社保公积金；

不主动请辞者，只能获发一个月工资，还可能会迟发。

这两种选择相比，怎么看都是第一种更划算！

但是，这又和“变相裁员”有什么区别呢？

按照一般公司的正常裁员标准，通常是要向员工支付至少N+1的赔偿金。

疫情当下，企业虽各有难处 ，但这波操作依旧来得令人措手不及。

据媒体报道，中迪禾邦的员工工资目前确实只发到2019年12月份；

同时，也有设计公司爆料去年和中迪禾邦合作的超千万设计费，截至到目前回款金额为零，另有其他行业合作方也表示，去年合作亦没有回款。

若消息属实，按照这样的走势，想来裁员已是板上钉钉！

我们仔细捋了捋中迪禾邦的发展脉络，才发现其今日之状况或许早有端倪。

01

昔日黑马，昙花一现

中迪禾邦成立于2006年，发迹于达州。

业务涉足地产、商管、酒店、物业、金融、农业、影视等多个板块，其中，地产与商管业务是龙头。

地产项目主要布局在川渝地区：

比如成都的中迪中心、中迪创世纪，达州的中迪绥定府、中迪岚山郡、中迪广场、中迪公馆，重庆的两江中迪广场等。

图：中迪禾邦地产业务布局城市

2015年，中迪禾邦豪掷了23.2亿元，以底价摘得重庆市一地块，引爆当地楼市。

并高调在成都举办战略发布会，邀请了央视主持人水均益前来站台，本来名不见经传的房企自此开始显山露水。

不仅豪言要打造“全国一流的商业帝国”，还明确表示要对标万达、阿里，三年内进入四川房地产开发十强行列。

同年，中迪禾邦在全国5省12城同时启动十余个项目，

涉及城市商业综合体、高端酒店、高品质住宅等多种类型，开发总面积逾600万平方米，向全国扩张的步伐加快。

2016年，在“中国房地产TOP10研究组”和中国房地产测评中心两大机构评选的中国房企百强榜单中，川系房企占有三席，蓝光、蓝润、以及中迪禾邦。

由此，中迪禾邦以"川系黑马"的身份在这一年开始被广泛认知。

02

成也资本，败也资本

在达州，由多家实业集团的资本大佬在2015年组成了一个团体，被称为“达州资本帮”。

中迪禾邦董事长李勤，就是其中的关键人物之一。

图：中迪禾邦董事长 李勤

成立中迪禾邦时，他才30岁。

白手起家、依靠着自己的勤奋和机遇，李勤成功在楼市中赚到了钱，很快就将目光转移到了股市。

于是，2015年至2016年，在“达州资本帮”的支持下，李勤耗资约11.8亿元围猎成都路桥，成为其第一大股东。

可惜李勤入主成都路桥计划失败，同为达州人的刘峙宏成为公司实控人。

李勤随即转战绵石投资，成功借壳，更名为中迪投资，成为公司实控人。

就这样，地产大亨李勤的标签又多了一个——资本玩家。

不幸的是，从2018年开始，中迪投资接连亏损，李勤当初携12.39亿元入主，最后仅剩3.71亿元，当初放言要闯进四川房地产十强的目标越来越远。

达州资本帮，也从2015年成立时的甚嚣尘上，走到2018年的突然没落。

如今更是因“2017年浦发银行成都分行千亿骗贷案”事发以及2018年川籍高官蒲波落马，几近团灭。

而中迪禾邦的轨迹与“达州资本帮”几乎完全相似，正是从2015年突然爆发，2016年被誉为业界“黑马”，到了2018年的徘徊不前。

根据克尔瑞的数据，2018年中迪禾邦销售金额为150.4亿元，2019年为175.5亿元，发展速度缓慢，位列克尔瑞房企销售榜TOP200榜单第127位。

03

巨亏7800万，220亿信托逾期

2019年11月，安信信托旗下“安赢42号”被爆逾期，该项目总融资规模为240亿元，实收信托规模为172亿元。

而该项目的劣后方上海逸合，实际上是中迪禾邦集团旗下公司。

再往前追溯，早在2019年5月，安信信托旗下“安赢11号和”安赢25号两款信托产品也先后被爆出无法按期兑付，两个产品发行规模分别为16.5亿元和32亿元。

这两款产品的劣后方分别为上海阆富实业和上海凯富置业，但其控股也全部都归中迪禾邦。

至此，就已公开的资料统计，安信信托与中迪禾邦有关联的信托产品规模为220.5亿元。

也就是说，中迪禾邦要为至少220.5亿元的产品本金及收益做风险兜底。

而中迪禾邦系公司众多，业务范围较广，仅李勤担任法人的公司就有14家，中迪禾邦地产和中迪投资正是其核心。

除了关联信托逾期，实际上，中迪投资自2018年至2019年第三季度也全部处于亏损状态。

2018年年报显示，净利润下降145.24%，亏损6079.79万元；2019年第三季度报告显示，净利润亏损7878.35万元。

与此同时，成都中迪产融投所持中迪投资股权已经全部处于质押状态。

当时有媒体就预判中迪投资随时可能爆仓，倘若再不设法摆脱困境，企业恐有“带帽”甚至退市风险。

为了缓解僵局，中迪禾邦也尝试过自救，

比如去年年底，在重庆杨家坪的中迪广场，以所有产品一律全款5.5折，按揭6.5折的优惠超低价买卖，以及尝试与健康科技企业跨界重组。

但对于如此高额的亏损来说，再多的自救动作，也不过是杯水车薪。

而此次疫情，无疑又让中迪禾邦雪上加霜，最终不得不做出宣布裁员或缓发工资的决定。

回想起2015年中迪禾邦的战略目标，“2020年要进入中国房企百强”，看来，已是难于上青天。

结 语

从地产大亨到资本玩家，从意气风发到危机四伏。

中迪禾邦和李勤的发展史，似乎也是大多数中小房企的发展史。

中小房企本身融资渠道较窄，资金链相对紧张，实在难以为继之时，只能通过裁员或降薪来降低企业经营压力。

是迫不得已，也是无奈之举！

只是，“金三银四”还没来，诸多企业已经开始变天了！

这个冬天有点冷，2020年第一个月，受疫情影响，就有近百家中小房企宣告破产。

这个冬天又不太冷，大房企哪怕各有困境，依旧一边在积极捐赠、驰援前线，一边在开启线上卖房、无理由退房寻找机会。

江湖风云变幻，房企的战场上从来没有“容易”二字。

活下去，才是王道！