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作者：Ray先森 图片来源：图片社丨無水印頭像女iPhone壁紙 春招季常常是职场人才动荡期，有人来就有人走，这个都很正常，最近在忙着做招聘，看到一个年轻应聘者的微信备注写着： 职场真正的厉害，是带着“可迁移能力”离开。 这句话倒是让我想起了，前东家一位领导的故事，在他的故事里，或许能帮我们对于今天的职场和发展规划，有一个更好的参考。 1 无论是什么时候 都记得为自己的未来积攒实力 这是我在深圳上一家公司的创始人，离职后对我说过的一句话，而这句话直到现在依然给了我很大的帮助。 那位老领导以前担任着公司整个部门的产品开发和团队建设，从人员招聘到团队搭建，从开发产品到研发，从0到1的每一步都离不开他的投入。 就在公司拿到第一笔融资的时候，大老板私下和他直接摊牌： 目前公司融资成功，有了新的方向，而你那个产品进度又慢，有没有产出，不如先把产品和研发的业务外包出去，留下核心收益项目就行了。 作为公司创始人之一的他自然明白，把产品和研发甩出去无非就是让他离开公司，要么就是老板根本没有心思做产品，不如拿到钱直接变现上岸。 对于他而言，要么继续留在公司任人宰割，要么选择拿赔偿金走人。 他选择了后者，所有人都为他惋惜却又不敢吭声，然而他全然没有受到整个事件的影响。 所以，就有了文章前面的那一句话，他还告诉我： “我之所以选择离开，是因为我对未来的规划非常明确，我明白自己想要做什么，过去无论是打工还是创业，我都有时刻提升自我能力的意识，现在就算我离开这里，凭借我这些年积累的综合实力，我相信自己可以再创一片天地，而不是留下来委曲求全。” 后来，那位创始人也确实没有夸海口，离开公司后，很快收到几家猎头的邀请，去了新的公司开辟新业务，重起炉灶，做得风生水起。 记得电影《1942》中，张国立扮演的地主在逃荒路上说了一句话： “不出十年，你大爷我还是东家，那时候咱再回来。” 这就是会赚钱的主，他说他知道钱的性格，钱会来找他。即使在人生的低谷，他仍然对自己有信心可以东山再起，这就是思维方式的不同。 普通人在这种情景下觉得能够活下来就万幸了，而他深信自己还会有钱，将来还可以过上好日子，正是这种思维方式让他在之后的逃荒路上坚强的活下来，也是这种思维方式把人和人拉开差距。 其实在职场也是一样的，有人为了“裁员潮”成天愁眉苦脸担心受怕，而另一部分人则觉得大有可为正是入市的好时候，美国未来学家雷蒙德说： 人类正在进入下一个奇点，很多人会毫无征兆地被淘汰。 身处在这个到处充满不确定性的职场，不要闭着眼睛喊什么“拥抱不确定性”，如果你没有一点实力，那拿什么去和不确定性抗争？ 你我唯一的应对策略，就是找到一种不可被轻易取代的可迁移能力，哪怕有一天你赖以生存的平台不在，你照样可以自立为王成就你的一番事业。 2 所谓的可迁移能力 就是培养可复制的工作能力 在职场上的朋友可能都会遇到这样的牛人，他们好像做什么都行： 做运营的时候知道如何策划活动能吸引到精准粉丝 做策划的时候知道如何实现产品效益最大化 做产品的时候知道如何让用户用起来更爽更有惊喜感 看起来都是八竿子打不着的一些不同工种，然而在他们的手里照样玩的风生水起，是不是很羡慕？后来我也拿这事问过我的一位职场上司，他给我的建议是： 不断培养自己的可迁移能力，所谓“可迁移能力”，就是你从一个岗位转到另一个岗位，或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。 我到现在还记得那位上司说的话： 当你掌握和熟练运用这样的能力，就算你是一个大老爷们也可以把胸罩卖好。 现在看来真的确实如此，现在很多互联网公司的产品、运营、推广等等不同工种，虽然岗位之间的技能差异度很大，几乎看起来没什么关联，但彼此间所需的核心能力和逻辑基本相通。 例如洞察需求的能力、将需求产品化的能力，分析用户的能力、以及文案输出能力、提升产品被接受的能力，却有很大程度上的重叠和关联。 简而言之，每个行业中不同工种都存在着高度重叠和联系，如果还是想着打一份工找一份薪水，那在这个变化比变天还要快的时代，可能非常难过了。 我毕业以后的第一份工作是做房地产策划，那个时候我做的最多分析和了解购房者的心理需求和用户习惯，比如： 他们对什么样的户型比较感兴趣？ 他们对哪个路段的房子感兴趣？ 多大面积的户型适合刚需小两口？ 中产阶级购房者对房子的理解是什么？ 什么样的价位能够更好吸引投资客用户？ 后来当我进入互联网做新媒体运营的时候，我发现以前一样的方法同样适用于互联网读者： 粉丝对什么文章题材该兴趣？ 粉丝几点钟看微信阅读量最高？ 粉丝看到哪种标题打开率最高？ 为什么热点文章阅读量高但吸粉率不高？ 诸如此类，当你知道了怎么了解用户的需求之后，这套分析理论一样可以运用到当今互联网行业获客中来，只不过是换汤不换药而已。如果你深谙所有行业中的底层逻辑和行业本质以后，其他的问题就显得非常微观而具体了。 而这，才是你无可替代的真正实力。 3 如何才能培养 高度可迁移能力？ Step.1 培养高度全局思维 新东方GRE古典老师就说过：无论在何种境地何种公司，都要培养你的望远镜能力。 把握全局的思想，初学的时候不要钻入到细节里面，而是要把握整体的脉络，在把整体的框架思想搭建起来之后，再去补充需要的知识。 比如我已经就带过一个同事，他最初进公司只是做新媒体助理编辑，但后来他渐渐熟悉了整个运营流程，又自己钻研学习了品牌推广流程，渐渐地自己去尝试接手做一些项目的品宣，现在在深圳做了自己的个人品牌，专门给别人做品牌方案推广。 如果只是单纯的局限在一个角落一个领域中，当然也很好，但很容易视线非常狭窄，看不到整个项目的全貌和整体，不管是对个人的职业发展，还是工作的推进都是存在着各种阻力和难度。 我有一个做主编的朋友，她看到市面上新媒体课程特别火的时候，她没有和其他人一样也一头扎进去做新媒体写作课程、做知识变现，她反而反其道而行，如今写作的市场趋近饱和，然而会审稿的新媒体主编却不多，所以她立刻做起了专门培训“新媒体写作主编”的项目，然后对口联系到各个新媒体公司，给他们输送新媒体主编人才。 有时候换一种角度看问题，世界立刻焕然一新。 当时我听完简直觉得是“惊为天人”，站在不同的高度思考问题，所见所想都能高人一等，只有这样才能永远跑在别人前面。 我一直觉得，努力很重要，但千万不要做局部努力，而要全面发展。 如果永远只是盯着自己的一亩三分地，那真的就非常危险了。 Step.2 找准你在行业中的位置 找准你在行业中的位置，可以更好的找到你的发力点。 如果对自己的定位不明确，可能会陷入今天想做这个明天想做那个，结果什么都做不好的职场怪圈。在人工智能急速发展的今天，很多职业都有可能被人工智能代替，固定职业和当红行业靠不住了。 那什么靠得住？ 产业链是靠得住的。 你只要找到变化中不变的那个“轴”，就是产业链。任何产业的逻辑都是：资源-产品-营销。 资源就是原材料；产品就是把资源通过重新组合，变成有价值的东西；营销就是怎么样找到用户，并把产品卖给对方。 所以你要根据你的能力做你能做好的事，如果你擅长整合资源，那就去资源渠道。如果你擅长开发产品，那就潜心打磨产品。如果你擅长销售，那就专注想好如何把产品推广出去。 在合适的环境，找到合适的同伴，做合适的事，找到你合适的定位，这才是你发展的最佳时机。而不是浪费时间最自己都不认可都不赞同的事情，职场上最痛苦的莫过于： 一边在心里骂娘，又一边干着自己不愿干的活。 如果你现在所处的行业没有前景，你所做的工作随时被替代，你的职场发展空间小的可怜，建议先做好你的中短期职业规划，看看自己到底适合做什么才是最关键的。 Step.3 展现你在行业中的价值 所谓的价值，无非是别人因此离不开你，或者是你的价值无可取代，那么这个时候，你需要培养的就是你的核心能力和迁移技能。 就像之前上文提到的那位领导，自己出去了一样可以自立门户东山再起。当你洞察了行业的本质，了解运行的渠道和过程，熟悉了用户的需求和顾虑，甚至解决了他们的问题和痛点，将这套流程整理为标准化可复制的操作模型。 劳心者治人，劳力者治于人。 你能想到别人想不到的问题，分析并总结，这这才是你在行业中的价值。 未来宝贵的能力，不是你掌握多少行业职业的知识，而是你的核心能力和可迁移能力。 你要能不断“进化”自己，能不断整合供应链，不断地学习。 核心能力有这么几种： 一个是高效力，高效学习，高效生活，甚至高效减肥。 一个是影响力，你要能感染别人，用你的专业知识分享引导更多的受众。 另一个是自我认知的能力，如果你连自己都不理解，自己都不欣赏，自己都没法发挥自己的长处，那么高效能和影响力也是无稽之谈。 最后一个是整合与共创的能力，当你洞察一切行业本质的时候，你也得学会找合适的团队来合作对不对，毕竟一个人可以走得快，一群人才能走得远。 世界变化得太快，所以单纯专注于学习某项技能很容易被人工智能替代。 而你所需要的是，在这个之上，看到整合，能够共创，展现价值。 所以，你要将某些小领域的技能，变成你的核心技能，比如： 你能一天写出1篇10w＋销售爆文 你能针对某个公司提出节点性的战略方向指导 你能主导某个区域的资源整合 这样的硬核价值才不太容易被时代淘汰，当你在行业中培养了无可取代且可迁移带走的核心价值和技能，这才是你可以随时离开的底气和能力。 说了这么多，总之一句话： 当你能够培养并熟练运用高度可迁移能力的时候，就是你在职场上可以说走就走的时候。 一 · 个 · 福 · 利 |
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