领导带队伍，对待老同志和新同志应该有啥区别？【原创】

问

老部长您好，所在部门老同志较多，工作难以开展，年轻同志也不愿接手，在这种情况下，作为领导应该怎么处理？

老部长支招

你好！

在这种情况下，就要针对老同志和年轻人不同的心理状态和个人追求，采取不同的办法，做到因人制宜，一把钥匙开一把锁。

 一、对待资历老年龄大的的老同志，由于他们已无所欲求，如果要求过于严格，就会激化矛盾，因此，对待这样人，要多“哄”多“激”，调动其积极性。

1.所谓“哄”，就是平时多说好话哄着干。

由于他无所欲求，一般喜欢听好听的话，因此平时多点顺毛捋。

遇到工作分配任务，既不要强迫命令，更不要硬邦邦直白表达。

尽量用微笑的面容，温软的语言，商量的口吻，做到以柔克刚，并且多用表扬的办法，从而激发他工作的积极性和主动性。

2.所谓“激”，就是注重用其所长激将着干。

充分利用老同志经验多的特长和优点，平时在安排工作时多用激将法。

就说这个事离开他就办不了、非他莫属，使他感到自己的价值所在，从而激活其内生动力，提升工作的创造性。

二、一般而言，多数年轻人还是积极向上追求进步的，因此，对待年轻人，从工作一开始，就要立足于扣好第一颗扣子，主要采取“严”和“带”的方法，拧紧螺丝。

1.所谓“严”，就是根据个人的特长，立足岗位，对其各自的目标、职责、任务提出严格的要求并进行考核，与年度考核、评优表模等利益挂起钩来，严格奖惩兑现。

对难度大的工作采取轮换制，比如安全生产实行一年一轮岗，并形成制度强力推行。

2.所谓“带”，就是以老带新。

把将要退休的老同志和年轻人分组结对子，并明确老同志为组长，每个组都明确相应的任务，形成以老同志为主来管理、帮带、监督年轻人的工作机制。

同时在组与组之间开展竞赛，定期评比表彰，这样一来，老同志就相当于你的助理。

不仅可以充分发挥老他们以老带新的优势，又使每个年轻人都有专人管理。

你就可以从具体的事务中超脱出来，大大减轻工作负担。

希望以上能为你提供帮助，祝顺利！