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单位空降了一位“少壮派”，看不惯一些混日子的中年人，开始狠抓作风纪律，开展“亮身份”行动。在岗的中年人都是普通职工，当场怼他：中层55岁就退二线回家了，怎么不管？我们普通职工天天上班，反倒要抓考勤？
这明显是“激将法”，“少壮派”中招了，要求退二线的调研员也要正常上班。这些调研员拿着80%的待遇回家了，原来的独立办公室都腾退了，只能安排在一间大办公室里办公。
这下好了，他们在大办公室里天天开“吐槽大会”，现任的部门主任都是他们的兵，怎么指挥动他们呢？给他们安排工作，还不够操心的呢？结果，搞得办公大楼里鸡飞狗跳的，慢慢地又没人管了！职场秩序，又恢复了往常的平静。
其实，行走职场，尤其是体系内职场，基本都是呈现出“二八定律”，20%的骨干承担了80%的工作。那么，人到中年，出现躺平的现象，是一把“双刃剑”，既有坏处，但也有好处，应该一分为二地看。
1.体系内职场，人员只进不出、职位只上不下、收入只增不降，人才淤积、年龄盖层，导致年轻人被压抑了晋升空间。他们又没犯错误，总不能辞退吧，于是实行了退二线机制，给年轻人腾出实职岗位。他们回家带娃，也是一种“贡献”！
2.体系内职场，讲究人才梯队，年龄就是一辆一辆公交车，到点坐上了就开走了，过点了，赶不上末班车了，就等于“没戏了”。50岁基本是个分界线，没混上“一官半职”就被“淘汰”了，很多人会选择主动躺平。换位思考一下，当你明白，再努力也没用，看不到希望，你也会选择躺平。
3.体系内职场，年过五十的人，都在办公室放一把养生壶了。自然规律，人到中年，身体就像一台老掉牙的机器，各种毛病都出来了，不能再爬坡过坎、四处颠簸了，开始修修补补、养生修养，享受“夕阳红”了！
4.人到中年，在体系内职场中，心态就会摆平了，曾经沧海难为水，除却巫山不是云，世态炎凉人情冷暖，都经历过了，看透了，看开了，放下了！树欲静而风不止 子欲养而亲不待，开始回归家庭了，没心思折腾工作了，把机会交给年轻人吧。
5.人到中年，一旦达到“无欲则刚”的境界，聪明的领导都会敬而远之、让他们三分，轻易不敢招惹他们？他们一旦翻脸，光脚的不怕穿鞋的，吃亏的是上司。所以，躺平并不是摆烂，只是没了激情，不主动、不积极，也不争强好胜，做好本职，落得清闲。睁一眼闭一眼吧，他们不惹事，就是阿弥陀佛了。
后来，在老同志的反映下，少壮派只能黯然离场。新来的老领导是如何善后的呢？高手就是高手！老领导实行了新机制：给每位退二线老同志保留一个工位，可来可不来，不考勤不打卡不扣工资；愿意发挥余热的人也给机会和平台，成立了安全巡查组、基层建设指导组、课题研究组，不定期安排任务，完成的好多给20%的奖励。
闹哄哄的尴尬局面，一下子被迎刃而解。老同志的智慧和手腕就是高，想躺平的人继续躺平，别折腾别闹幺蛾子就行；想发挥余热的，利用经验优势做一些检查、指导、研究工作，各取所需，两全其美。
综上所述，体系内职场，一旦过五十，早点退出实职，让年轻人赶紧顶上来，别误了人家前程。家里不差钱的，就回家“调研”，家里缺钱的，就发挥余热。一句话：都挺好！
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