企业年度目标如何制定? 具体方法可以总结为6个维度、3个层级、3个要素。 #职场干货##职场达人炼成记# 一、6个维度的目标制定 企业的年度目标,不能单单只有业绩目标,制定年度目标,需要全面考虑到经营和管理方面的6个维度目标: ①经营目标:包含了,业绩目标、成本目标、市场目标3个维度的目标; ②管理目标:包含了,产品目标、人才目标、机制健全目标3个维度的目标。 二、3个层级的目标设定 目标的设定,还需要划分为3个层次,并且每个层级的目标达成,需要与员工的收入相挂钩: ①保底目标(底线目标):不出现重大挫折,基本就能实现的目标; ②平衡目标(正常目标):根据市场增长、行业增长、历史数据、新增市场、产品、人员等综合平衡设计出来或希望达成的企业年度目标; ③冲刺目标(期望目标):为了让优秀人才脱颖而出的更高期望目标,一般设计原理为平衡目标的1.2-1.5倍。 三、具体目标制定的3个要素 目标,不仅仅是一个数值,还需要: ①指标定义:统一大家对指标的理解; ②责任人:要责权利相匹配(1.责:一件事只有一个责任人、一个人可以负责多件事;2.利:当此指标达成时,责任人收益最大化;3.权:赋予责任人一定的处理权限); ③期限:时间节点最重要的不是界定时间,而是按照时间段进行目标分解及目标跟进辅导。 制度管人,流程管事,企业管理,系统先行! 推荐给你一套组织系统工具包,12个模块系统知识 1000多份实用的系统工具,让组织自循环运作,释放管理者精力,聚焦企业战略及路径规划! 👉点击下方【看一看】了解详情! |
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