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绩效考核的方法与逻辑： #职场干货##职场达人炼成记# 一、绩效考核，在组织系统中起着纽带作用 ①绩效考核向上链接企业战略：企业的使命决定了企业的愿景，愿景决定了战略，战略决定了组织结构，组织结构中的人与人的工作关系决定了不同的岗位和职责，这是工作分析，而绩效考核，也就来源于工作分析，于是，绩效考核，就综合体现了企业的战略； ②绩效考核的结果向下链接企业的招聘、薪酬、培训和晋升等模块； 如附图所示，这几个模块，也就构成了企业的组织系统，绩效考核，在组织系统中，就起着承上启下的纽带作用。 二、绩效考核的目的 ①绩效考核，面向未来，站在当下，考核过去，改善效率，其目的，就是为了对标企业战略方向，修正和改善员工的行为； ②绩效，不是考核出来的，而是辅导出来的； 三、几种常用的绩效考核方法 ①描述性考核法：根据公司制度所描述的内容进行考核，适合初创企业； ②MBO考核法：单一考核指标，适合目标单一、管理简单的企业； ③KPI考核法：关键业绩指标，所谓关键，是指20%的事项完成80%的业绩，适合大部分企业； ④BSC考核法：平衡计分法，以财务、客户、团队、流程4个维度进行考核，适合战略清晰，以平衡战略为导向的企业； ⑤360度考核法：全维度考核，与岗位有工作联系的人员都可以对其考核，适合人才评价； ⑥EVA考核法：单位价值贡献量，关注财务数据，适合大企； ⑦OKR考核法：目标与关键成果法，更是一种理念和沟通机制，适合创新型企业。 企业管理，不能凭着感觉而走，个人能力再强，也干不过团队的力量。 制度管人、流程管事、你才能带着团队打天下，这就是模式的力量。 推荐给你一套可以让企业自循环运行的组织系统，点击下方的【看一看】， 了解TA，并带走TA！  |
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