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职场人一提到“中年危机”四个字，都会虎躯一震，不寒而栗。人到中年责任越来越大，身体越来越差，如果再被裁员没有了收入来源，那对一个家庭来说，无异于是摧毁性的打击。 如果在中年被裁员之后，再加上200万的负债会怎样呢？我想很多人就会被击倒，经济和精神上的煎熬，会让一个人没有勇气继续面对生活。 但也会有很少一部分人，会越挫越强，在绝境中改命， 任正非就是这样的人。 1983年，39岁的任正非从部队转业，来到了深圳。他被分配到南海石油集团下属的电电子公司，成为了独当一面的经理。 80年代的深圳充满了生机，那是一个淘金的年代，每个人都想下海捞金，深圳的商海里也鱼龙混杂。 而彼时刚刚转业的任正非，也想在新的岗位上大展拳脚。他在部队养成的坚韧、忠厚、耿直的性格，也正在为他酝酿一场危机。 在与一家外贸公司的谈判中，任正非谈成了一笔200万元的大生意，他既兴奋又紧张，这是他在职场上的第一笔大单。 但为人耿直，且毫无理财经验的任正非还是被骗了，这家不良的贸易公司轻易的骗走了200万。且不说20世纪80年代200万的价值，即便是搁在今天，也是数目巨大。 任正非因此丢了工作，还负债累累。而在彼时，任正非与妻子孟军的婚姻也正处于危险期，出了这样一档子事，也加速了他们的离婚。 在那一年，任正非43岁，他丢了工作，离了婚，还负债200万。有一儿一女需要抚养，还有父母需要照顾，一家人挤在十几平方的小房子里面。怎一个辛酸了得！ 面对这样的困境，任正非没有被吓倒，而是打定主意要创业。读了任正非的传记，我发现在他最困难的创业时期，是三个思维让他成功翻身的，今天与你分享一下走出困境的经历，希望对你有所启发。 01先活下去，再谋发展 1987年，任正非开始了他的创业生涯。 任正非从那次危机之后，知道了一个人的局限性，于是他在创业初期想方设法想拉着以前的朋友、同事、熟人一起入伙，他四处游说。 最终他说服了几个志同道合的朋友，其中就包括纪平、张燕燕、郭平等人。 几个合伙人一共凑了24,000块钱，计划用这笔钱开一家技术公司。给公司起名时，他们也很随意，想不出名字就看到墙上贴着“中华有为”的标语，于是公司名字就定为了“华为”。 在一间仓库的角落里，这间叫“华为”的公司正式登上了历史舞台。华为虽然注册为技术公司，但在刚开始为了生存，它们其实是一家贸易公司。 如今很多的创业者都会有一个误区，就是在公司刚开始的时候，就想着怎样把公司做大、做强，还没有大公司的实力，却把大公司复杂的规章制度、流程都学了个遍，这种公司往往很难生存下去。 但任正非知道，一家企业在初期最重要的是活下去。他创业的初衷是做一家实业公司，但为了生存他不得不去倒卖一些电子产品，如火灾报警器、气浮仪等。 除了电子产品，他们还倒卖一些市场上比较紧俏的产品，比如卖保健品，减肥药的，甚至他们听说有一个台湾人卖墓碑很赚钱，任正非还派人去打听了一番。可见当时为了活下去，他们费尽了心思。 任正非也明白，做这种小生意并非长久之计，但迫于生存压力，他们也是不得已而为之。如果在初期无法生存下去，那后面有再远大的理想也是空谈。 所以让公司活下去，是任正非创业初期的主要任务，在生存的空隙再去寻找未来发展的机会。 一年之后，华为便找到了这个机会。 02能屈能伸，不要被面子绊住脚 1988年的一天，任正非在一个老战友的酒席上，一位熟人给他介绍了电话交换机的生意。 这对于华为来说是一个质的改变，他们从一个什么小生意都做的贸易公司，转变成为了香港鸿年公司的交换机销售代理。 虽然这还是一个“二道贩子”，没有自己的核心技术，但是他们总归是有了稳定的业务，产品也更聚焦，也符合他们技术公司的发展。 在做交换机数月之后，任正非明白了一个道理，这也是他在这个阶段必须要拥有的思维，他认识到“没有什么，只有你会做别人不能做的，关键是客户给不给你做。” 在那段时间任正非一再跟合伙人和员工强调，“客户是我们的衣食父母”、“当得人下人方为人上人”、“大家对客户再好一点，大家对客户的服务再好一点，客户给大家的订单就会多一点”。 一个40多岁的人，每天跑市场做销售，对着客户说好话、拍马屁、俯首哈腰。不善喝酒的任正非，还要在酒桌上“舍命陪君子”，个中滋味也只有他自己能体会。 放下尊严、不被面子绊住脚，是任正非在那个阶段的首要任务，因为客户的满意，就代表着订单的增加。所以这种能屈能伸的能力，让任正非在那几年赢得了很多客户的信任和喜爱，也赚到了一些钱。 如果任正非的野心和梦想仅限于此，那么华为就会像其他的销售公司一样，被埋没在历史的风尘中。 03要将主动权掌握在自己手中 科技公司不能老是做销售、当二道贩子，一定要有自己研制产品的能力。这在当时是一个很大胆的想法。 在当时，在没有人才和足够资金的情况下，很多企业都会选择去依附实力雄厚的国外大牌。但这样只会受制于人，任正非想要走一条自主研发的道路，将主动权掌握在自己的手里。 任正非在部队虽然是技术出身，但要想走研发的道路，必须要有像郭平这样的年轻人。经过对手头资源、资金的梳理，任正非决定破釜沉舟，准备大干一场。 决定好了之后就立马开始执行，任正非找来几个创始人商量了一番，决定将这些人分成两个组，一个是以郭平为首的研发组，一个是以纪平为首的财务组，分头去招人和筹钱。 当天晚上任正非给大家煮了肉丝面，开了一个动员大会。首先他感谢了这些伙伴们这些年对他的不离不弃，愿意跟着他去创业、奋斗。 最终他还是讲了那个略显悲壮的话题，他说： 现在华为面临重大转型，也意味着面临更大风险和生存难题，如果你们谁对华为没有信心，吃完这碗面条，领了工资明天一早就可以另谋深入而愿意留下的人，则要过更艰苦的日子，可能会有几个月甚至更长的时间没有工资发。 听完这段话，大家都默不作声，因为没人知道未来会怎样。可第二天一早，没有一个人离开，大家都各自分头行动。 而从这一天起，真正的华为才正式诞生，谁都不会想到它会成为日后中国企业的标杆。在那时他们也是摸着石头过河，走向了一条异常艰苦，也充满希望的道路。 而彼时的任正非，早已走出了财务危机，正走向一条传奇的道路。 他在中年时，人生陷入了巨大的危机之中，44岁被迫创业，仅仅三十年他创办的企业在世界通讯设备领域，达到了领先水平。其5G技术更是傲立全球。 任正非身上有军人的坚韧，有科研人员的严谨，也有商人的智慧和魄力。华为的成功，与他对世界的独到见解密不可分。 如果你想学习更多任正非的智慧和处世哲学，以及他传奇的人生经历，一定要读一读这本《任正非传》。 这本书写尽了任正非少年贫困，青年迷茫，中年巨大危机……一路走来，苦难铸就的钢铁意志在绝处逢生处，找到了人生的“灰度哲学”。 值得每一个正在低谷焦虑，或渴望成长富有的人学习。 学习高人的思维，是成本最低的成长方式。只需要一顿饭钱，你就能学到任正非一生的智慧和处世哲学，还是很划算的！ 负债累累不可怕，可怕的是没有走出困境的思维。学习任正非的智慧，可以给你的人生多一种可能。 |
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