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董事长在下半年工作推进会上的动员讲话 今天，公司召开推进大会，对公司下半年工作进行再动员、再强调、再部署、再推进，这既是对上半年工作成果的延伸拓展，也是推进下半年工作的具体措施。下面，我讲两点意见: 一、上半年能取得目前的成绩，很不容易，具体有这么三点感受： 1、成在决心。面对重点、难点工作，我们不回避、不畏难，出重拳、用铁腕，把各项工作作为硬仗来打，作为硬任务来抓，展现了硬作风，取得了硬成绩。 2、贵在用心。我们坚持创新方法手段，坚持完善制度机制，确保了工作有力、有序、有效。 3、功在齐心。我们坚持全民动员、全民参与，最大限度调动职工干部群众积极性，让干部重担干人挑。 二、下半年工作要求 下半年工作不容忽视的是，各项工作仍有短板问题，要取得更大成绩，仍需奋力。任何工作都不是一蹴而就、一劳永逸，毕其功于一役的。在肯定成绩的同时，也要清醒看到，我们的工作成效还不尽如人意， 工作中还存在死角，过去行动较好的也可能反弹，离上级领导的要求还有不少差距。＂革命尚未成功，同志仍需努力＂。为此，提三点要求: 1、下半年工作是大事，不是小事，不能不当回事，务必提高站位，深化认识 2、是常事，不能草率行事，务必统筹谋划，协力推进。下半年工作谁来抓？我认为，就是要全公司干、全员上、全力协作，形成蓬勃发展的场面，形成巨大声势。能否完成全年目标任务，关键取决于全体干部职工的信心决心、力度态度。各单位都要强化目标任务的硬约束、硬措施，真正把工作的压力传递到各个层面、各个环节，尽快在全公司形成＂上下联动、干群齐动＂的浓厚氛围，形成＂主要领导亲自抓、条块结合共同抓、专门机构具体抓＂的工作格局，确保行动横向到边、纵向到底，不留空白、不留死角，确保各项工作高效推动、整体推进。 3、是难事，不能自以为是，务必强化责任，保障落实。一靠担当，二靠坚持，三靠督查。 一要强化担当。担当就是使命，担当就是奉献，担当就是政绩。各级领导干部要牵头，要切实发挥好抓总作用，加强对各项工作的组织领导，统筹把握和解决好遇到的困难和问题。各牵头单位要敢于担当、主动担当，以强烈的责任心和使命感认真履行好牵头职责。各相关责任单位要坚决服从统一领导，不推诿、不敷衍、不扯皮，密切配合、通力协作。 二要久久为功。有的工作会收到立竿见影的效果，有的工作需要一定时间才能见到最终成效，有的可能还会出现反弹。因此，我们既要对症下药、解决面上的突出问题，更要善于用改革创新的办法消除根上的问题，做到解决一个问题，跟上一个制度，形成一个局面。 三要严格督办。希望各部门有诺必践、一诺千金。要不间断地对各项重点工作开展情况进行跟踪督查，对工作进展快、标准高、效果好的单位和个人要大力表扬；对行动迟缓、执行不力、效果不明显的单位和个人要通报批评，并依纪依规追究相关责任人的责任。   |
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