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到一个单位接任主要领导，要做到“一听二看三决策，四抓五严六见效”。具体是： 一听：听汇报。初到一个单位，先通过“听”全面了解情况。区分层次类别，到直属机关、直属下属单位和下两级机关、单位及重点单位、重大建设项目等逐个走访调研。通过听取汇报、实地检查、谈话了解等方式，全面了解单位主要情况。  二看：在前期“听”的基础上，深入现场“看”，更进一步了解情况，下一步决策提高依据。普遍查看。结合走访调研，对所属的一般性直属机关和直属单位，逐个过一遍，实地查看所属单位的经济、社会、工农业等情况和特点。  重点察看。对重点单位、重大项目，进行重点察看，这些重点察看的单位也可能就是将来工作上要重点关注、重点用力的地方，所以要全面、深入、详细的做一些察看和了解。  三决策：初到一个单位，不着急烧“三把火”，更不要改变前任领导的思路，要以定力和谋略打头阵，全面做好各项工作的统筹，既突出重点，又兼顾全面，既有新的思路，又要搞好前后衔接，既能把控大局，又能把好方向，切实做到科学决策、果断拍板、领导有方，因为决策能力是对主要领导能力素质最直接的检验。对重点工作做决策。对自己岗位职责做一个全面的梳理，运用辩证思维进行归纳，理出自己日后的重点工作，需要关注的工作，需要了解的工作，等等，对全局工作有个总体掌控，以对自己所分管的工作做出正确的决策，首先干好自己份内的事。 对重大项目做决策。对所属单位、所属部门、各个领域目前的重点工作进行全面的梳理。目前进展情况怎么样?由那些单位牵头负责?能力资质怎么样?存在什么问题?后期需要重点解决什么问题?进行全面的了解，作为主要领导，一定要全面掌控。 对重要环节做决策。对所属单位、所有工作，都是由谁来负责，重点工作和重大项目的时间节点、标准要求、工作进度等情况要就行全面梳理，特别是自己作为主要领导，应该对那些工作、那些区域、那些环节需要把控，一定有心中有数。  四抓：当了主要领导，需要做的事情很多，抓到点子上是关键。抓班子。主动谈心谈话。作为主要领导，一定要与班子成员主动谈心，增加亲和力、消除距离感，增进自己和班子成员的感情。加强沟通交流。对自己掌握的情况、与班子成员交换意见，对班子成员的想法，自己耐心的做个了解，相互交流思想、交换意见。明确工作思路。对班子成员的想法进行梳理之后，明确自己的工作思路，让班子成员充分领会你的的意图，凝聚共识，让班子成员感受到你是一个有想法有思路、带领大家团结共事的好官。  抓经济。抓好经济建设，是各级领导的主责主业，而且一个地域的经济建设搞的好不好，主要领导的作用非常显著，主要领导的决策正确、思路正确，经济建设的方向才能正确；相反，主要领导的思路出了问题，对当地经济就可能造成影响，甚至是损失。因此，主要领导要根据当地实际情况抓经济、围绕高质量发展抓经济、着眼长远发展抓经济，让大家觉得你是一个脚踏实地、扎扎实实搞建设的好官。 抓民生。民生既是主要领导的主要职责，也是新领导到新单位打开工作局面、赢得老百姓支持的基础。民生工作往往工作周期长见效慢、困难比较大、历史遗留问题比较多，作为主要领导，一定要高度重视，明确责任、明确分工、明确时限，一个问题一个问题的解决、一个项目一个项目督办，让老百姓感受到你是真正为老百姓办实事好事的好官。 抓安全。作为主要领导，一定要带头想安全、管安全、抓安全，特别是到新的单位新地域的主要领导，千万不能因为在安全上出问题，给老百姓生命财产造成损失，也就给自己工作开局带来被动。一定要有敏感性，把安全工作作为举过头顶的大事来抓，让老百姓感受到你是珍爱老百姓生命安全、切身以人为本的好官。 五严：严是主要领导的作风形象，严是主要领导的工作标准，严也是各项决策得以落实的保证。自身要严。其身正，不令而行。特别是一把手，是一个单位、一片地域的风向标，自己身正，其他领导也就都规规矩矩；自身不正，其他人员也都跟的效仿。所以作为一把手，要从自身严起，给别的领导树立榜样，让别人产生敬畏。 工作要严。作为主要领导，在工作上要自己给自己树立尺度，要高标准严要求，给别的领导树立标杆。举一个例子，有一个领导新上任市委书记，上任后刚好赶上全市的全国卫生文明城市的迎检，这个城市脏乱差，但刚上任又不想批评人，这位书记开完会，和市长等几个常委一商量，亲自去街上整治环境卫生。就打扫卫生这么简单一件事情，市委书记打的草是同一个高度、地面砖头瓦砾捡的很干净、水渠也进行了整修。这个事情很快就传开了，大家都私下里说，新来的领导工作标准很高啊，各行各业的工作人员都自发的提高了工作标准。 用人要严。用人是新领导上任以后最敏感的话题，用的好，是一种导向，是正能量；用的不好，对自己开展工作是一种影响。因此，新领导上任，换人的范围不要大、但选人一定要准、用的人一定要产生积极效应，把群众公论好、能干事、给你脸上能贴金的干部用起来，让大家觉得你选人没有私心、用人用的准用的好。  作风要严。作为主要领导，在遵守纪律上、作风形象上、日常交往上、生活待遇上，时时事事处处严格以党纪国法为准绳，以领导干部行为准则为标准，心存敬畏、谨慎行事，做到不该去的地方不去、不该吃的饭不吃、不该拿的坚决不拿，不踩红线，不越警戒线，管住管好自己的家人和身边人，自觉接受人民群众的监督。  执纪要严。新领导上任，杀几个懒官庸官，是大家的期盼，所以，新领导上任，一定要抓住关键、盯住老百姓反应最强烈的反面典型，就像《人民的名义》，达康书记免了孙连城，让所有人都拍手叫好。  六见效：作为主要领导，在各项工作全部理顺以后，就要在改革发展和经济民生等大事上见成效。落实上级决策部署上见成效。一把手一定要把落实上级要求作为第一位的工作，这是方向性问题，必须重视。在巩固脱贫攻坚成果、乡村振兴等工作上，吃透上级精神、用好上级政策、盘活各种资源，抓好具体落实。 经济民生上见成效。把经济建设与增加就业、农民致富、招商引资、控房价物价、解决就医和上学等实际问题结合起来，因地制宜、因地施策，为老百姓办几件实实在在的事实好事。 群众反应较大的热点问题上见成效。到一个新单位，对群众反应比较大的问题，不要说全部解决，你就是解决一两件，老百姓都会说你好，你不用宣传，现在，信息扩散速度，绝对超过你的想象。  解决历史遗留问题上见成效。历史遗留问题，很难解决，但你不管不问，别人都说你新官不理旧账，就是站位不高，一定要理这个账，但能理多少，量力而行，毕竟这些历史问题不是你造成的。 安全环保上见成效。安全出了问题，不仅影响自己的乌纱帽，如果造成重大损失，对老百姓也无法交代，作为一把手，安全工作是重中之重的大事。因此，对安全和环保工作，与重大工作一起研究、一起部署、一起落实，消除安全隐患、规范安全制度、落实安全责任，督促安全工作落地。 区域特色项目建设上见成效。每个城市、每个地域都有自己的特色，作为一把手不搞出一点特色，显得政绩不突出，工作没特色，所以，特色的工作一定要搞，这是出彩的事，是个领导都会做，不用多说。实在不行，找几个专家咨询公司，设计几个方案，择优推行即可。 最后，祝各个领导职场上 👉👉👉👉👉 快快晋升！ 行远高升！ 大展经纶！ |
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