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关键词：削足、学、适履、干 很多组织，引进一项体系，发动一次变革，推行一个新的流程，很多时候没有获得成功。
这个世界的能量是守恒的，学习一样新东西，瓶子里已经装满陈水了，必须倒出去一部分，以腾出空间来装新水。 这个说出来好像很轻松，不就是水倒来倒去嘛。
对于个人，需要催吐，需要削足，需要刮骨，越是好的事物，从没见过的事物，催得越猛，削得越多，刮得越深。 对于组织，不称职的，推行阻碍的，该换换，该撤撤，该裁裁。 目的就是一个：原汁原味的学，原封不动的干，套用华为流行的一句话：学习新事物，必须削足适履。 削足学 正因为自己某一方面能力不足，才会引进或学习一项新管理、新思维。
研发流程独立封闭，新产品周期、质量不可控，可以学习IBM的集成研发流程IPD； 产品履约计划运营能力不足，可以学习IBM的集成供应链流程ISC，还有ERP、OA、PLM、ISO9000......缺什么，补什么。 1995年，华为从美国Oracle和德国SAP公司引进的两套管理系统，经过若干次个性化修改，从而极具“华为特色”，上线运行没有达到预期效果。
明确要求，必须原汁原味地学习，必须砍掉自身习以为常但与新理念相悖旧习惯。学习IPD、ISC体系，切忌形成中国版、华为版。 引进一项新体系，接受一项新思想，必须原封不动地先干起来，因为囿于你的学识和经验，你改掉的很可能就是这项新事物的精华，花了大价钱，变成了还珠买椟。 很多企业以“自己版”为荣，自以为超越了。 砍掉自己脚趾头，先把脚硬塞进外来的鞋子里。
就像糖尿病人用针扎自己指头取血，测试血糖含量。护士、别人一扎很快完事，由于扎针动作和痛感的不对应性，也没觉得什么。 但是换成自己扎，就是颤颤巍巍，老是想一扎马上就痛，问题是自己还非常清醒地可以精确到毫秒级，就是不行。 想想，砍掉自己脚趾头，不仅伤筋而且还动了骨，那绝对不行。 再想想华佗对关羽的刮骨疗伤，真英雄，必须经历一番凤凰涅槃。 适履干 学习了，不是附庸风雅，不是束之高阁，而是要切切实实去干。很多企业，学习学习，学到后来形成“两张皮”，尤其以ERP系统为重。
血淋淋的脚塞进去了，不是让你坐下来，躺下去，而是走两步，动起来。 华为学习一项新事物，不以预设时间为界限，而是以学到真实本领为目标。
同样，华为财务IFS变革设定的时间为30个月，结果进行了96个月，等等。以IPD、ISC为核心的六大管理变革引入和推进，华为坚持了20年。 激进的“一夕革命”或“休克疗法”带来的后果无非就是苏联和乌克兰。速成式变革是魔术，这个世界上的魔术式变革，拆穿了最终都是“西洋镜”。 如果认为100年太久，只争朝夕，流于表面，其后果就是一切都将会打回原形。作为企业管理变革，必须克服猴性和躁动。 华为从不搞形而上的学习，而是实事求是、照搬不动的先去做。 正如任正非所说，引进一项新事物，先不要创新，等你血淋淋的脚走完二万五千里，伤口结痂了；或是等过了十年，你有思考了，你有感触了，再去创新。 华为遵循“先僵化、再优化、后固化，持续地推进管理变革”的变革循环，欲速则不达。 一般一项工作的成果与投入的时间、精力成正比，因为世界能量是守恒的，否则这个世界还会存在吗？！
有一个老是半拉子挖井的漫画，与此对比很是形象。 德国人、日本人做事一般规规矩矩，按部就班，一根筋似的认真执行操作步骤，但是很多事情他们首先成功了。 就拿足球来说吧，日本学巴西学到骨髓，韩国学德国学到内在，人家是跟随一个目标潜心修学，虽然有点慢，但是不达目标不罢休，他们反而首先成功了。 我们是蜻蜓点水，意欲快速集众家之长，中国足球学巴西，学德国，学阿根廷，学英国，学意大利......好像学到现在“快”要解散了。 中国企业善于学习，也善于忘记，把学习他人作为一项运动，投机地选择学什么和不学什么，目光短视，不能像任正非要求“削足适履”意志般老老实实地学一家。 很多企业从学大庆、学海尔、学西门子、学丰田、学ABB，学华为，一路学下来，学的很苦，但企业还是百病缠身，收效甚微，为什么？ 学习不是简单地模仿，不是引用几句口号、标语，更不是引进一些管理技术、流程、方法，而是新的思维方式和价值观体系的确立。 作者 : 周洪涛 --- END --- 您的关注是我最大的动力，请点击右下角“在看”！ 点击下面二维码，精彩内容每周一、四晚为您呈现。
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