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一个合格的领导,必备素质有哪些?

 在路上的水瓶座 2021-07-28

职场中,我们经常能够听到一些言论,比如,谁不适合做领导,谁不适合管事,那么,什么样的领导,值得尊敬?又是什么样的领导,算是合格呢?

  

卓越领导人的8大素质.pdf

性格因素
 性格色彩,性格测验,各种能力测试,很多,只能作为参考!如果只是凭这些测验,来断定一个人,适不适合当领导,未必太武断了!“态度决定一切,性格决定命运”,这句话,说得好,但凡事没有绝对!比如,唐僧,是不是一个好领导呢?

 一些性格缺陷,确确实实会影响这个人,不适合做领导!如:

  • 意志软弱,常有自卑心理,不敢迎难而上!
  • 瞻前顾后,多虑,缺乏决断力!
  • 心胸狭窄,固执己见,经常维护自己的私利!
  • 工作没有规划,缺乏计划性,容易懈怠!
  • 自制力不足,自控力欠佳,导致团队懒散,效率低!
 在常见的离职原因当中,因上级领导的问题、原因而离职,曾经统计过,至少排在前5位!所以,一些公司总是抱怨员工留不住,新员工留不下来,是不是该考虑是直属上级的问题!员工,不是想离开公司,而只是想离开这个领导!
 按照层级划分,有高层领导,中层领导,基层领导,就因直属上级领导而离职来说,领导层的问题不解决,换多少员工都没有用!
必备特质有哪些?
 判断一个人,一个员工,适不适合做领导,除了参考以往的工作履历,工作业绩,工作能力,还有一些必备的素质和特质,才能在“领导”的这个岗位上,人尽其才!


  • 全局观念,平衡的视角,善于抓住主要矛盾和次要矛盾!可以用于测验、考察的方法有,情景模拟、无领导小组测试、关键事件描述法,行为面试法等。


  • 较强的认知能力!包括,思维思考能力,主观能动性、积极性、工作的计划性、安排与分配能力!像公文筐测试法,可以作为参考方法!


  • 创新和适应能力!客观情况,会随着工作的发展,外部环境的变化而变化,需要领导者,做出改变,来适应这种变化,而不是主观的善变!


  • 决策力和决断力!领导,被称之为领导,就是因为,这个职位赋予了你一种权力,就是决策!在职责范围内,是有决定权和决策权的!一个企业,如果大事小事,都需要层层上报,层层批准,组织效率一定是低下的,所谓的领导,也是虚职!解决方法之一,参考清单制管理方法,规范权限范围,哪些有决策权,哪些需要上报批准!


  • 组织和管理能力。也许这个能力,有时候会是天生的!比如从小就是孩子王,善于组织和支配他人,而且安排的时候,还井井有条!但更多时候,是需要在工作当中去历练和积累的!

这些特质,或是必备条件,能力或许有强弱,但应是一个领导者必须该拥有的!有句话,“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,一个合格的领导,真的非常重要!可现实操作中,却多有不尽如人意的地方,如,业绩好的员工,就能当领导,论资排辈,当领导,没有内部晋升机制,只采用空降领导......,一个好的机制,能让员工、领导彼此越来越好;一个坏的机制,就是内耗,彼此越来越差!

如果我来回答,什么样的领导,值得尊敬,达到合格,我的答案:

专业能力可以不强,但一定要懂,为人处世有原则,有度,左右逢源就是逢场作戏!有大局观,使命感,责任心,能带领团队克服困难,而不是甩锅,除了定目标,要结果,其它,啥也不管不问的,不负责任的表现!如果还能平易近人,就是一个好领导!

职场上,什么样的领导者才算真正的好领导者?

什么样的领导才是好领导

关于执行力的几个方法论

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