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昔日龌龊不足夸，今朝放荡思无涯。 世事洞明皆学问，人情练达即文章。做领导当干部，是许多人的理想和梦想，但干部不是谁都能干的，领导工作千头万绪，有的人举轻若重，忙的焦头烂额，累的苦不堪言，最后还会落得领导不满意，群众有意见；而有的人则举重若轻，工作有序，忙而不乱，几年一个台阶，平步青云，让人羡慕嫉妒恨。这里有个人的性格习惯能力和格局胆识，还有资源人脉背景，但会做人有智慧无疑最为关键。  我的一个朋友做领导，一路走来顺风顺水，他年纪不大七十年代末，从基层公务员做起，做到科长后被组织部提拔到乡镇做副镇长，此后，基本是几年一调，副书记、镇长、小镇书记、大镇书记、局长、副县长、县长，表面看他也不是做大领导的料，遇事不果断，慢声慢气，甚至有点拖拉，待人接物不急不躁，不能气吞山河，却也让人觉得有亲近感。我们时常在一起聊天，我觉得他的经验值得借鉴，他说，不管在哪个位置，每到一个新的单位，我都牢牢抓住四个方面，屡试屡爽，放之四海而皆准，你悟吧。 1.团队建设。首先要有人帮你，一到新单位就要调整团队的组织结构，根据团队成员的性格特点，兴趣特长，扬长补短，优势互补，减少团队内耗，1+1大于2，发挥团队的最大效益。二是科学理念引领，让团队成员有信仰有信心，正确的团队理念包含价值观、凝聚力、竞争力、团队文化等，让团队成员在一个命运共同体中，荣誉与共，风险共担。三是确立团队发展目标，目标是有效的激励因素，是团队克服困难、取得胜利的动力。团队成员既是命运共同体，更是利益共同体，要一损俱损一荣俱荣，对未来有期待，对目标有信心。 2.机制建设。手中要有杀手锏，没有规矩不成方圆，要围绕工作目标，建立一整套责、权、利统一的团队管理机制，从事前、事中、事后三个纬度建立规章制度，让团队成员有凝聚力、向心力，确保团队行稳致远。在团队运行过程中，团队要确定成员岗位职责任务，享受的权力和待遇，分工明确，权责靠身，奖罚分明。 3.氛围营造。要想办法让大家跟我走，加强文化建设，营造积极向上的工作生活氛围，加强外宣，对外宣传推介推广，提高知名度知晓度；对内理念灌输，提高领导力、执行力，提升工作效率效益，树标杆立典型，让团队成员有进取心、优越感，营造爱岗敬业、诚信友善、积极作为、敢于担当的工作氛围。 4.质量提升。要让所有人明白只有干好才有前途。“没有质量，再好的言语也是花言巧语；没有质量，再好的功夫也是花拳绣腿。质量是起点也是终点，它是团队的生命，有质量团队就有生命力。团队目标的完成度、提高度要逐年提高，横向与同行比、纵向与自身比，既不能原地不动，更不能倒退，应该大幅度提升，让团队成员有获得感、成就感，有了质量和效益，就有了成绩，就会有话语权，脱颖而出，领先领头，自然受到重用，由小干部就会逐步成为大领导。  |
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