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运营实践中的中等生策略

 郜永华 2021-07-30

早上上班,我开始审阅昨天各个店铺的数据报表(每天上班头一件事情审阅店铺报表是我的习惯)。正看到一个店铺报表并根据数据情况进行回复的时候,它的店长进来了。

店长进来之后跟我讲,“我发现最近我的店铺的数据有很大的问题?”我问,什么样的问题?您可以大致讲下。她说到的问题,主要就是从访客、访问深度和最终的营业额上来看,结论就是,在访客,访问深度都比较稳定的情况下,她的店铺营业额处于不稳定状态,尤其是最近7天内。她说,我现在有点迷茫了,我不知道这个店铺目前该怎么经营。她想听听我的意见。

于是,我们坐下来细聊。

我说,第一,访客和访问深度处于稳定的状态下,您的转化率没有太大的跌幅,从转化率上来看,也是处于一种较为稳定的状态,那么,作为运营,我们要考虑的是,在我们的店铺当中,我们不同商品的营业占比?营业额是结果,但由于不同商品成交价的不同,自然会造成营业额的不稳定,相比我们的另一个店铺,它是非常稳定,因为另外一个店铺,就是只主推一个系列产品,而我们这个店铺,则主推的有好几种产品,有些价格高有些价格低,低的那种几乎达到了非常LOW,这就自然造成了营业额不稳定;第二,在我们现在店铺当中,不同商品的营业额占比情况摸清楚,在摸清楚这个情况之后,您需要知道的是,您的高营业额商品目前的排名情况,您到底在搜索当中排名多少?以及您的订单量当中营业占比比较低的商品的搜索排名情况?我的店长告诉我,在她的店铺当中,目前销售较好的几款商品都在搜索当中能排到前5名,确切的说,一共有7款商品。其中有三款商品,我们的有三个店铺都排在她的前面。

于是,我说,我们可以调整下运营思路。

a、想办法将现有排名靠前的商品,尤其是高客单价商品,继续往前排,如果说确实已经没有办法靠前的时候,就需要稳定目前7款商品的排名;

b、在稳定现有商品排名的情况下,上新品,这个新品我们已经拿回来了,目前各个店铺都在做,但作为她这样的店铺,就需要急速的往前走。打个比方,我们在上学的时候,您会发现一个问题,偏科严重的孩子,高考的时候,考取的大学都不是非常好,但那种每科看起来非常均衡的孩子,最终都考上了好大学,这就是我所说的中等生策略,您不需要每科都排名第一,但您的每一科都在前五,那么您的收获自然就不一样。

而且,我后来考虑到的问题是,这一点也迎合了淘宝的规则,淘宝其实想要的不是单个爆款,它想要的是店爆,那么这种策略,在这样的情况就比较管用。

作为运营,我们必须时刻保持一种对数据的判断,敏感和清醒,而且要从大的方向上看待店铺的整体运营状态,跳数数据之外看数据,对店铺的运营效果会更好!

局部微信号:jubu2015

试着从局部中去了解全部

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