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很容易“得到”一切,也便更容易误会得到的“一切”

 郜永华 2021-07-30

白露这一天我看到朋友圈里各家公司的企宣图,注明白露,我才知道,这又是一个新节气。对于白露这个节气不清楚也不了解,尽管我来自于农村,如果有概念,对于24节气,我的概念中有:立春、芒种、清明、立夏和霜降。立春的时候,花也开了,鸟也叫了,而清明往往伴随着濛濛细雨,江南和北方都有在下,立夏的时候,天就已经很热了,至少是大太阳,至于霜降到来,我知道,天气开始真的冷了。如果有概念,那也只存在于诗歌中,比如:蒹葭苍苍,白露为霜。我想在朋友圈发一句白露,再配上这句诗,后来一想,也索性没发,总感觉生活一如既往的平常,在这个日子里。这一天的早上,我总感觉应该说点什么,但说什么呢?运营,电商,产品研发,好像都没那么重要,那就索性将近来想到的一些片段呈现在局部。

一、有权有钱的男人很容易”得到”一切,也更容易误会:他能掌控他“得到”的一切。“误会”可大可小,如果是对内,仅仅只是损失一笔钱或这个靠谱的人,而对外,则完全不一样。在一个不那么正常的公司里,我是说当老板认为就是皇帝的公司里,老板要是出事,除非这家公司本身就风雨飘摇中,就像说“京城的官员们都在等待出事”一样,还有种是公司根基还好,那就会有一堆洗地党,但洗的时候也未必是真心,自己洗的心里都虚都犯嘀咕。因为内心里相信这事是真的,老板也是不清白的,只是碍于某些不可言说的事情,必须洗地,还要装的洗的很开心!这或许就是我们常说的生存的智慧,本质来讲所谓生活的智慧也不过是认怂的能力罢了。

二、但凡一家公司成为政府的座上宾,不断迎接各种参观接待,其实算是比较危险的,这并不意味着经营良好,只是善于经营政府关系,在我有限的认知里,企业应重在经营,所谓的经营更多是围绕业务聚焦。过多的公共关系尤其是政府公共关系的维护可能带来名利,但并不是经营性收入,也算不得经营能力优秀。与政府走的近的,有一个明显的感觉是,起的快败的也快,眼见他起高楼眼见他宴宾客,眼见它楼塌了。

在我的世界里,我经见过成功,也看着它失败,走的近而不去关注自身成长,这真是一件危险的事。

三、可能在走下坡路。当一个地方的政府如果只是为了做面子工程为了逢迎而不顾民众的真实需求,即便这个地方曾经发展了起来,也未必能一直发展的很好,文明不是因为表面光,而是发自内心的的羞耻感。当一地的政府只做上面看到的事而不去关注民众看到的事,这地就算是废了,只跟帽子有关,跟福祉无关。

还有两件事是:a、当地的媒体们尤其是广播和电视热衷于自身的方言类节目,这个城市的开放性就开始慢慢变味了,别说什么包容这个词,包容不是个道具,想用的时候用下,不用的时候放起来。方言在某种程度上来讲不是个好现象,尤其是还在发展中的城市,强调方言,意味着心态变窄,无论你信与不信;b、当一个地方政府和所属的民众沾沾自喜觉得自己已经牛叉到不行的时候,突然发现,连自己的水源地都解决不了的时候,你就能明白,其实看起来也没那么强大。热衷于面子不如解决点实际,比如说到的解决城市的供水问题。

四、作为企业来讲,谁能拥有年轻人,谁便拥有未来。一个企业,是不是面向未来,是不是拥有未来,就看两件事:第一,企业里的年轻员工多不多?整个企业的平均年龄低不低?第二,企业的顾客群年龄低不低?

对于卓越的领导者而言,要做的是一直专注于人的成长,他一定能做到两件事:发展自己、发展他人。

五、在消费降级的同时,思维也应该降级,就任你牛人再怎么海阔天空地谈,也要守住自己的底线,知道什么能做什么不能做,以及职业发展规划,投资规划等,我举三个例子:a、大健康行业,即跟我们生理、心理健康相关的行业,比如医疗保健、心理咨询等等。b、大文娱产业,即文化、娱乐创意产业,因为这个行业是靠脑力的,靠脑的东西永远有价值,永远有创造奇迹的可能。所以从这个角度讲,现在投资最好不要去买靠重资产,靠机器和工人不断堆出来的行业,还有靠几万技术工程师去研发的高档智利密集型产业。c、大教育产业,成人教育是一部分,但更有价值的是儿童教育,因为它符合了经济低速年代,大家对于改变命运的渴望,尤其是中国人对于教育都充满一种与生俱来的激情,所以儿童教育很值得关注。

六、一个企业还有没有上升空间,上升空间有多大,一是取决于根基与底子,二是取决于改革的勇气与决心。根基与底子怎么讲,就是指你现在的发展阶段以及这个阶段本身的提升空间,诸如我们常常说做运营,本来对方就很弱,一个月就做几万块,也没方法与思路,现在你来了,一下子提升了几十万,这是表演专业技术的,想来也简单;改革的勇气与决心,则要有壮士断腕的能力,敢不敢和能不能很重要。不要听某些人成天说我们要改革,真要面临改革了,反倒往后缩,尤其是涉及到自己利益的时候,要知道,改革就是拔牙,忍着痛还得流着血。但无论怎么改革尤其是企业,我个人感觉,还是生产力与生产关系那一套,把生产关系搞明白了,生产力也就解放了。只要涉及人、物、钱以及管理,都跟这一套有关系。作为管理者,考虑清楚这个,管理也就好做了。


ps:图片来自于路上随手拍摄的照片,未必精美,熟悉的人或许一眼就能看出拍摄地点,还有算是鸡汤的内容,以及一张测试图片,看看就好了,写的依然很乱,能看懂读懂就好!


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