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普华永道的一次采访显示，只有30％的 CEO表示他们拥有实现未来增长目标所需的才能。人才缺口巨大，而且随着职位空缺，组织通常会倾向于通过外部招聘来找到自己的稀有宝石。但是，这意味着忽略了现有团队中具有技能或可能会熟练工作并正在寻求职业发展的人才。缺乏职业发展是员工离职的首要原因之一。因此，为什么通过公司内部的内部流动来促进员工发展对于提高忠诚度和保留率至关重要。我们已经制定了成功实施内部流动流程的3个基本步骤： 01 战略劳动力计划和技能映射 首先要弄清楚你的战略性员工计划，以了解如何帮助员工发展，同时也可以指导公司的成功。首先列出组织中的技能，以清楚地了解可用技能以及每个员工和团队的水平。为了顺利进行，你可以要求员工定期进行自我评估，以使映射保持最新状态。衡量硬技能和软技能，例如从技术知识到语言能力再到团队合作精神或管理能力。 制定计划将有助于量化中长期人才缺口，以进行相应的预期和计划。这些差距可以补充你当前对每个工作的技能清单，并定期将它们与将来的需求进行映射以进行跟踪。这将使你能够评估每位员工所需的提升技能，并设定可实现的目标和KPI，以确保你朝着正确的方向前进。为了收集员工数据，存在各种工具，从自定义内部或外部工具到公司社交媒体等等。 02 启动有针对性的技能提升计划和新的学习方式 一旦确定了团队的技能，就可以开始制定学习计划以弥合潜在差距。你如何训练团队取决于你自己，你应该与经理合作，以根据公司的规模找到最适合每个团队的人才。 你可以开发内部学院，例如提供在线课程，邀请不同主题的演讲者，通过内部挑战或商务游戏等方式将学习游戏化。你可以制定自己的量身定制的培训解决方案，也可以从存在于市场上的许多现成解决方案中进行选择市场。 03 建立学习文化 如上所述，职业发展是员工的重中之重。你当前的许多同事很可能有意愿学习，这是该公司发展和宣传学习文化的机会，以提高参与度和动力。 长期考虑。培养人才可能会成为你的公司多年来一直保持吸引力的主要优势。促进学习文化始于领导团队，并制定适当的激励措施来激励员工学习。 人力资源的作用对于通过与员工和经理的积极沟通和教育并建立正确的流程来树立这种学习和技能文化至关重要。 |
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