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两者之间的的区别 今天的新兴领导者陷入了他们所管理的员工与管理他们的经理之间。善于管理，向上管理和向下管理是一项需要敏锐，精明和自信的技能。 当您想到最好的领导者时，您会知道您应将哪些品质归功于他们？他们有哪些使他们与众不同的行为和行动？现在，问自己同样的问题，询问您曾为之工作的最糟糕的领导者。在这个空白中，您将导航自己的领导风格。 向上管理 许多人专注于管理，因为他们认为这是加快职业发展的捷径。但是，优秀的高级管理人员通常会认识到只能“管理而不是管理”并且可能不了解管理良好的价值的人。两者对于您的职业成功都是至关重要的。 以下是有关管理的基本提示： 让您的经理了解她需要了解的所有关键事项。 您的经理不想让她容易受到伤害的惊喜。使您的经理了解有重大影响的变更，或者主动共享与您经理的演示或向其经理报告有关的信息。 主动。 为您可能正在进行的任何项目或创意提出您的经理的想法，想法或建议。如果您的经理喜欢一个主意，请主动提出。 与他人积极谈论您的经理。 强调关于他的积极的事情或为他工作的感觉。永远不要对您的经理或其他任何人说不好。八卦是一个巨大的禁忌。 当您遇到经理问题时，请始终使用推荐的解决方案。 这可能不是一个完美的答案，但是这解决了他的责任，并为他提供了起点。它还展示了您的批判性思维能力和主动性。 管理你的情绪。 简洁明了地陈述您的需求和想法。讲清楚要点，然后解释是否需要。明确提出要求，不要大惊小怪。 证明可靠性和可靠性。 是发起一个新项目或处理困难情况的人。成为第二名，并发展自己的第二名。 培养您的影响力技能。 随着您事业的发展，您需要发展人际关系和影响力的技巧来推销您的想法或项目。您的经理会注意到，其他人也会注意到。 向下管理 成功的关键指标之一是您与员工建立积极关系的能力；使他们能够发挥最佳思想和想法的关系。一个有效的经理人的标志是通过他人来取得成果的能力。 这是有效管理故障的一些基本点。 通信。通信。通信。 人们对经理的最普遍的抱怨是，他们不告诉他们正在发生的事情，或者隐瞒信息。这使他们感到无关紧要和不重要。别当那种经理。自由共享支持员工成功工作的信息。 坚定而直率，但公平。 与他人保持直接联系以尽量减少误解很重要。用模棱两可来减轻某人的感觉可能是一条容易的途径，但这是错误的。陈述您的绩效标准，并将其用作明确的衡量标准。 学会提供建设性的反馈。提供反馈是必要的管理技能。没有建设性的反馈，人们就无法改变。他们需要知道自己在做什么，行为对他人的影响，如何改变行为以及为什么如此重要。 听。 花时间去问人们他们的想法，然后真正考虑他们的想法。这成为初级人群的一种指导，您将很高兴获得可能无法找到的解决方案。 抓住他们做些积极的事情！ 赞美，感谢和给予员工可见性和荣誉感，对激励他们尽最大努力和保持敬业精神有很大帮助。记住要赞扬特定的行动，行为和结果，以便您的员工清楚地了解您的期望。 请您的员工向您提供建议的问题解决方案。它使他们能够发展自己的批判性思维技能，并教会他们在解决问题的方法上富有创造力。 可用且平易近人。 如果他们不定期来找您，则应与他们进行对话。但是请确保设置边界，以便您仍然可以自己进行工作。 不要微观管理。 而不是进行控制，而是要设定明确的期望，陈述并坚持绩效标准，并确保他们知道这些标准的影响。当员工了解目标时，他们便开始做出决定以支持该目标。赋予他们责任感和自主权。还让他们知道，如果他们需要您，您将作为“安全网”到那里。 支持错误。 错误是必要和不可避免的。如果他们试图做得更好，增强或创造，然后提供支持，分析，学习和继续前进。 您需要开发什么才能有效地进行管理？ · 自知之明。了解自己的技能，才能，局限性和远见。 · 作用和影响。明确您的角色以及您的角色对组织的影响。 · 愿景。为您自己以及您的团队和组织制定愿景。 · 潜力。变得熟练并分享您对组织未来的贡献。 · 关系。在组织和行业中发展战略关系，当您想出售想法或冒险时可以依靠。 ·存在 。学会自信地走进房间并进行对话。这是一种利用人员和状况的流动和能量，使他人感到安全和受到重视的存在方式。 您需要开发什么才能有效地进行管理？ · 技能-这是发展您的管理和领导技能的黄金时间。沟通，冲突，反馈，教练，情商，委派技巧等技能是优秀经理和出色领导者的基础。 · 自知之明–确定您擅长，不擅长的事情以及对您重要的事情。评估您的工作风格，沟通风格和关系能力。使用专业的教练可以帮助您培养领导层所需的自我意识和自我管理技能。     |
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