|
领导（导师） 项目 年轻干部 为大力发现储备和培养选拔优秀年轻干部，不断提升系统干部梯队建设水平，市财政局采取“领导（导师） 项目 年轻干部”三点一线靶向提升方式，在重点项目中“传”，在思想教育上“帮”，在作风建设上“带”，为“干好一一六，当好排头兵”，着力打造专业知识、能力作风、精神状态同向提升的一流财政“施工队”。  活动开展以来，已形成项目12个，参与市管干部14名。 传帮带年轻干部39名，其中处级干部9名，处级以下干部30名。 1 抓顶层设计，建立“三个机制”  🔶 建立谈心机制 班子成员定期同年轻干部谈心交流、沟通思想，及时为他们释疑解惑、加油鼓劲，帮助解决思想认识和工作中碰到的实际问题。  🔶 建立清单机制 制定“传帮带”责任清单和任务清单，工作组围绕各自的清单责任和清单任务，细化计划，逐项落实，确保“传帮带”活动有时间、有内容、有步骤、有质量开展。  🔶 建立激励机制 通过赛场赛马全面准确地评价年轻干部的工作业绩和工作效能，将评估结果存入年轻干部成长档案，作为评先评优及今后提拔使用的依据。   2 抓长效发展，做到“三个明确”  🔶 明确项目 围绕全市“六大行动”“十大攻坚战”及大党建工作任务，结合局班子成员分管领域重要任务及改革事项，明确各自2019年度牵头推进重点项目。  🔶 明确人员 局领导做“导师”，优秀年轻干部当“徒弟”，综合性“项目”扩大至全局范围挑选。  🔶 明确分工 12个项目由各局领导牵头成立12个工作组并任组长，牵头部门负责协调，每组下含3至4名年轻干部。  3 抓项目推动，实现“三个提升” 🔶 着力提升经验传承的速度 建立每月一次碰头会、每季一次分析会、每年一次评议会“三个一”的工作方式，让领导传“工作经验、工作方法、工作技能”，让年轻干部通过近距离学习，加快成长。 🔶 着力提升解决问题的深度 以问题为导向，不仅解决项目推进过程中存在的问题，更通过项目举一反三，解决工作中存在的方式方法问题，进一步提升工作绩效。 🔶 着力提升作风锤炼的硬度 力求“严师出高徒”，杜绝培养“温室里的花朵”，多下任务、多压担子、多提要求，让干部在急难险重任务中磨炼成长。 供稿：市财政局 制作：市委组织部电教中心 |
|
|
