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之前谈得都是各种专业硬技能， 今天想来谈谈关于职场的软技能。 有人的地方就有江湖，职场亦是， 思维、原则、价值观等抽象的东东， 我觉得反而是容易被忽略却十分重要！  经历多年的基层管理工作和混职场经验， 也常深刻反思，系统总结自己的职场思想， 最后用PPT来呈现我的思维认知和价值观， 此乃一家一言，如有异议，我不听我不听……  ▼ 这个分享最初是面向进入我团队的校招新人， 在学校是一条跑道，不管快慢，都是既定赛道， 混社会是一片大海，驶向何方，都是自己选择！ 我选择了四个职场人的基本点作为分享主题： 关于职场 ▶ 职场哲学思辨 从古至今，哲学都在解决三大基本问题，职场人生何尝不是像哲学一样，一直去寻求属于自己的答案，对当下的反思以寻求超越，这种面向现实超越性的深度思考和洞见，贯穿我们职场的一生，我将之分为三大关系三大问题： 1）三大关系：我与事、人与事、我与人（也许还有我和我） 2）三大问题：亦是三重境，你要怎么做个职场人（做事），你在职场上要怎么做人（处世），你要在职场上做一个怎样的人？（为人） 做事肯定第一，至于为人处世看你个人怎么悟…… ▶ 职场发展轨迹 当你站在这个时间点看未来，迷雾重重；当你站在未来看这个时间点，明亮通透。职场发展还是有迹可循，不是公司给你设置了什么职级通道，而是人心智的成长真得很相似。 17年时瞄到一张图深有感触，拍照下来有些模糊，出处都忘了，就用PPT重做，自己微调了一些，一直保存至今，提醒自己的初心还在不在，自己成长的欲望有多强，能一直激发自己走到哪一步？ ▶ 职场价值创造 思维和价值观都是抽象的，我经常告诉新人“茶壶里的饺子，倒不出来就没人认”，所以不管你是什么想法，最终得通过价值创造来取得公众领域的认可，也让自己坚定自己的追求。 1）个人角度： 普通点，领导交代什么做什么，流程执行即可，为他人工作混口饭吃； 好一点，我们要解决问题，争取改善优化，也从中锻炼自己的能力； 厉害点，取得专业成就，养成核心能力，为自己工作，这是真正的价值； 牛逼点，年轻人怕啥，勇于创造创新，甚至有自己的品牌，我木老师到哪里都是木老师，哈哈哈 2）公司角度： 正常点，履行好岗位职责，少做少错，也不至被辞退； 上进点，助力团队成功，多做点其实没啥，团队在公司地位高，个人影响力更好提升； 实际点，成就自己领导，永远交付看得见的成果，彼此成就，如果领导成就不了你……也是职场常态，你还能带着成果展翅高飞，都不会亏； 格局高点，如果你在其位，好好谋其政，助力业务经营，有BP才让HR更体现价值，何况一般还能多分点……钱…… ▼ 保持深度思考，激发成长的渴望，用价值创造说话， 探索自己的职场哲学，真正达到职场的自我实现。 （好吧，我觉得人本主义心理学的观点很可取……） ▼ 关于绩效 ▶ 职场高绩效认知 职场价值创造，用专业名词叫高绩效。这段我们不讲鸡汤，讲讲科学。大名鼎鼎的贝尔实验室，上个世界多牛逼，将全球顶尖人才收入囊中。但他们发现这些绝顶聪明的顶尖人才只有大约5%左右的人能高产出，所以邀请了当时研究知识型人才的领军人物、卡耐基梅隆大学知名专家Robert Kelley进行了一项长达10年的深入研究。 研究开始假设这些高绩效人肯定很牛逼，找了全美好多牛逼的精英，列出一堆自变量：智力因素（智商、逻辑思维能力、推理能力和创造力）、 性格因素（自信、雄心壮志、冒险精神以及自制力）和 社交因素（处理人际关系的技巧和领导力），然后各种验证和研究…… 最终结果就是坑爹，跟普通员工没差呀……几经反转，才发现高绩效员工和普通员工就差在行为模式不一样，于是有了下面这个同心圆，越靠近圆心的越重要，感兴趣的童鞋可以去了解！ ▶ 思维与习惯养成 学心理学我们都知道，当你都步入社会了，其实都完成社会化过程，人格都相对稳定，除了发生大变故被动对你造成冲击（好的是升任CEO迎娶白富美等好事，坏的像鲁迅先生家道中落……好坏都算），或者主动学习，让自己思维升级和行为改变，一般你很难期盼一个人突然一夜之间聪明花开，掉进悬崖大难不死，捡到武林秘籍，打通任督二脉。 不信你试着想想你办公室的同事，你刚加进来，再迟钝点三个月也可以清楚每个人的能力和风格，是不是发现3个月时Low的人，三年之后还是……Low，原来牛逼的人一直牛逼，只是你习以为常了。 （区分优秀员工和Normal员工请移步上一篇：【盜木筆記·职场篇】一张图区分Normal员工和优秀员工） 所以，职场前2-5年的思维和习惯非常重要，因为没有内外因素驱动改变，这就是你未来二三十年的职场剧本。大部分人只会吃生活的苦，不会去吃学习的苦，因为学习得自找苦吃，生活的苦，你就是坐着，她都会主动上门免费全套服务……
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行为驱动高绩效，交付成果是高绩效的表现， （那要是交付坏结果呢？额……别抬杠呀……） 塑造自己职场习惯的最好时间， 是刚入职场时和现在。 ▼
关于团队 ▶ 职场团队与文化 其实在任何地方，都必须谈团队，毕竟社会化大分工这么精细的，我们一个人做不了所有事。文化别觉得抽象，即便你不了解专业的文化定义，墙上、行为上和心上的都是文化的体现。我一般看团队和团队文化好不好，只看两个点。 1）团队Leader行不行：领导一定是影响团队的主体，团队文化某种意义上就是老板文化，这个Leader要是没有领导力，那基本上这个团队未来就不明朗。 （注意不是通常意义上的能力，是领导力，关于文化和领导力不太了解的童鞋请移步上一季内容：【职业培训20】81个HR管理模型超全大合集-OD/TD/LD实用知识图谱） 2）团队牛人多不多：人才密度对一个团队来说非常重要，团队可以平凡，但不能平庸。只是等死等退休，不追求成长和卓越的团队，任何年龄段都不能待，人生苦短，只争朝夕。 好团队是我们成长最好的土壤，如果你实在找不到一个让你认可欣赏的人，当然如果欣赏自己也行，可以自己做粪土滋养反哺。但如果都不行，就要警惕自己可能站在泥沼里，别说成长，也许会越陷越深，最后被反噬。
▶ 我推崇的团队文化 当年Netflix的前CHO Patty McCord写了一份PPT《Netflix文化集：自由与责任》，在硅谷被疯传，我也是一见倾心，不是说他PPT做的比我厉害，其实只是大字报，而是他写的新颖想法和创新理念。 “我们只招成年人”、“绝对坦诚才能获得真正高效的反馈”、“只有事实才能捍卫观点”……这份PPT启迪了我这一生对团队文化和价值观的理解和看法。 在后台回复【网飞】或【奈飞】可直接查阅这份PPT
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团队三周年时，我送给每个成员一枚硬币 硬币一面印着“自由”，一面印着“责任” 抛开自由谈责任是耍流氓 抛开责任谈自由是毒鸡汤 ▼
关于成长 ▶ 成长的素质模型 大家都会说要学习要成长，但也就是说说。作为一名合格的理工男，觉得应该把指标可视化，借助冰山模型，梳理了一个木氏冰山模型作为参照物，不妨可以自测一下。
▶ 成长的能力罗盘 只靠职场哲学，也吃不上饭呀，大家评价一个人还是会从能力出发，所以我给自己设计了一个能力罗盘，帮助自己能在职场大海中尽情浪，又不迷失方向。 1）对事-升华认知力： -原则：讲逻辑，出成果，有创造； -重点：做事目标导向，解决问题为重，追求创新亮点 2）对人-培养同理心： -原则：讲情感，要共赢，永接纳 （接纳是心理咨询很重要的一个原则，你可以不赞同对方，也有自己独立的价值观，但要学会接纳彼此，通俗点，就是求同存异……额，不早说人话） -重点：考虑对方职责职位，根据对方性格能力下饭，不管过程如何，结局多少要利益共享 （谋可寡而不可众，利可共而不可独……额，说人话） 3）处世-提高影响力 -重点：发自内心的豁达自信，言行慎独慎微，不随便逐流，坚信厚积薄发 4）为人-保持好奇心 -原则：自知之明，自律之行，自励之志 -重点：不停磨练自身核心才能，主动学习投资自己和未来，专注热爱挖掘自己的天赋
▶ 成长的技能策略 一种是T型技能策略，专业有细分，但人就一个，我们内化的心理特质，影响我们方方面面，所以牛人才一直做啥都牛。另一方面，如果你都不知道自己喜欢什么，更需要扩展涉猎，才可能探索到你的热爱和天赋，人就活一次，不然只能等下辈子试试。
另一种π型技能策略，狭义点就是在专业上，不要一个模块或者一个岗位上养老，可以适当扩展自己的边界，例如俗称的轮岗，但有个基本原则“”换行不换岗位，换岗不换行”。
还有一种斜杆青年策略，可以多重职业，只是门槛和探索成本有些高，如果天赋不够，努力来凑。我其实有很多烧钱的爱好，都靠PPT设计来输血，但其他爱好也会反哺回来，我的每个idea里面，包含的我看过的每一本书，泡过的每一个妹子……不对，每一杯咖啡，走过的每一段旅行…… 但这种以热爱为出发点的，个人觉得还是要小而美，不能太过浮躁，不然很容易没有灵魂，半路夭折，艺术与金钱总是矛盾和共生关系……
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构建知识体系，磨练核心技能，积累职场人脉 君子之治，开始都是微不足道不被见 当能被世人所见时，也许你已在巅峰 ▼
2020.11.05 晴 记于苏州出差路上 |
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