|
企业里加薪是一件高兴的事，HR如何把高兴的事办得漂亮一些呢？找准加薪方向是关键。 通常大家都认为HR掌管着企业的薪酬制定特权，其实HR自己知道，这是一个天大的误会。更有人理解为加工资是HR说了算，这其实就错了。 我清楚的是：HR不过是一个加工资的办事员，一个执行者，一个具体方案的操作者而已，就是老板说了原则，HR不过是作一个薪酬执行方案。这样的话，那HR在这件事情上是不是就没有作为了呢，不是的，HR至少在制定方案的过程中，有一些具体的建议是可以经老板批准后放在这个执行方案里面的，而且HR从企业长远发展的角度考虑，从增加企业员工士气方面提出相应的加薪建议，老板是会同意的。当然这个要看HR自己的综合工作能力，是不是提出的建议能符合公司的当前经营及今后战略发展需要了。 我个人认为，HR要为企业领导、老板们提出自己的建议，尤其是在企业为员工加薪上面，我一直认为HR应当是企业里最懂员工最懂人性的那个人，如果不是，也要努力去做到。 在加薪这个事情上面，多考虑人性多考虑企业加薪是为了什么，有很多企业加薪变成了一种讨好，变成了一种福利这都是不合适的。 加工资必须找准方向。这个方向就是以人为中心，以激励员工的士气为方向，给员工加工资的目的就是增强企业的凝聚力向心力，激发员工的工作热情。具体的策略我个人以为，一是要主动不要被动，企业要主动为员工加薪，不要等到员工心有他属时再去加薪。二是加之前多宣传，在企业里多宣传多鼓励，树立榜样。这方面格力电器是一个好的例子，在给普通员工加薪前在全国范围内进行了广泛的宣传，当然媒体也起了推波的作用。三是多加给普通员工，少加高管，普通员工对加薪更为重视，高管多用事业激励，况且高管的薪酬在多数企业里已经不少了，再加薪对其心态的激励变化不大，而作为普通员工加薪是一个增加凝聚力的有效办法。四是掌握好加薪幅度，在企业财力允许的范围内，尽量在同行业的幅度之上。五是及时兑现，把握好加薪时机，如果各方面条件可能，可以在年前宣布，年后第一个月就兑现。 切记不要凭个人喜好，私下给员工承诺，如果领导、老板是这样，HR要及时提醒。加薪是一件在企业管理中非常严肃的事情，不要太随意，更不要事情做了，还惹得员工有怨言。 |
|
|
