1.加工资是刚性,能留人;加激励是弹性,能激励人。2.加工资,员工总会觉得自己拿得不够多;加激励,员工会觉得自己的努力还不够。 3.加工资,员工压力较小,改进相对就少;加激励,员工压力较大,改进相对较多。 4.加工资,对企业来说就是增加成本;加激励,对员工是动力,对企业是增值。老板不要害怕给员工加工资,但是要想如何加工资,才能不增加成本,又能激发员工的价值和活力。 决定员工加工资的两大核心因素1.企业是否有增效,衡量的标准包括: ①产值产量是否增长; ②成本费用投入是否受到合理控制: ③人效是否得到有效提升。 2.员工是否有增值,衡量的标准包括: ①员工的工作效率与效果是否改善; ②员工是否能兼顾更多的工作项目: ③面对更高的工作要求,员工是否能适应并做出更好的结果。 薪酬与绩效设计的11个真理1.能力不等于价值,考勤更不是考核。 2.要想让员工比过去更努力,不是发钱就行,而要懂得分钱。 3.固定工资养懒人、搞死人、埋没人。 4.企业可以给员工安定,但一定不要助长他的安逸。 5.激励到位,干活不累,浪费人效,人力很贵。 6.固定加薪,只会增加企业固定性成本。 7.员工固定薪资水平越高,创造力就会降到越低。 8.让员工为自己创造更多的奖励与福利。 9.一切不以加工资为导向的绩效考核都将走向失败。 10.薪酬要实现短期化与中长期化的组合。 11.只有员工加薪和企业增利并行,方可持续共赢。 |
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