大家好,我是倡导“人人如龙”的镭师兄,每天一个观点和话题,今天我们聊一下“工作中的典型问题”。 这段时间,收到一些读者的私信,请教工作中的问题,希望我能给一些建议,我提炼了其中三个主要问题和建议。 1、如何判断一个人的专业水平:心中有数据,能够脱口而出问这个问题的朋友是做模具设计的,这个行业有很多工具、模板、方法论,但更考究个人的经验和积累,他入行三年了,感觉自己现在处于不上不下的状态,能力天花板就是捅不开,老板对他也没有以前那么热情了,他现在有点急。 我发现他挺喜欢看书和实践的,几年下来,设计的模具挺多,一些案例故事也讲得很溜,但是唯独缺一个东西:数据。 这里的数据包括他的模具在实际使用中的相关数据、周边工具的数据、业界最优方案的演进数据等。 没有这些数据的支撑,他讲解的内容就显得空泛、不专业,没有深度和立体感。 他的能力天花板就在这里:没有真正吃透这些数据,讲不出这些数据,用不好这些数据。 对于大多数人来说,我们的工作都是“技术工作”,都有大量的数据参与和支撑,平时这些数据都记在电脑中,需要的时候去查一下。这是最常规的思路,但不是高手的思路。 真正的高手都是“数据高手”,他们与普通员工的差别就是“各种关键数据记在脑海中,需要的时候可以脱口而出”,在开展业务的过程中,直接就使用这些数据,不需要到处去查询。
真正牛的医生都是中西医结合的大拿,中医的经验和西医的数据结合起来,形成自己独有的靠谱判断。 业务数据随时信手拈来、立即就可以应用到实际工作中,这就是突破个人能力天花板的一个表现了。 2、职场铁三角:业绩、人脉、能力有个朋友说在单位很多领导都是靠关系上位的,他觉得很无奈,感觉前途暗淡。 在社交领域中,我们一直说少做无效的社交,更重要的是提升自己的价值。在职场领域中同样如此,能否加工资、能否升迁都要“拿对等的战果来换”。 这里“对等的战果”包括优秀的业绩、人脉资源、独特的能力三方面,一个都不能少。 (1)优秀业绩 这是职场立足的基础,就像孩子在学校如果想要被评为三好学生,成绩就是一条硬杠杠。 没有优秀业绩,即使晋升上去了,也镇不住下面的人,甚至可能无法识别下面的人是否在糊弄自己。
没有业绩傍身,职场就会冷场。 (2)人脉资源 有些人过于强调“人脉资源”,认为只要和领导的关系很铁,即使个人的能力欠缺也没有问题。 如果领导不是智商欠费,他就不会提拔一个只会拍马屁不会干活的人的,因为这样的人提拔上来后,不但无法给他分忧解难,反而很可能成为自己的负担,要领导去给他扫尾。 领导也是人,本质上他也想少干活多出绩效,而一个只会拍马屁的人,无法帮助他实现这个目标的,他更需要能够划船的人,而不是只会坐船的人。 人脉资源是很重要,但是没有业绩和能力的支撑,这样的人脉资源就是一块脆弱的玻璃,一碰就碎、一推就倒。 (3)独特能力 有个朋友说他工作勤勤恳恳,但是一旦公司内部有调整,他就一定被要求转岗,他想知道怎么办? 每个职场人都要有一个独特的能力,最好是有多把刷子。如果没有,你就是“可以被低成本地替代掉”的普通员工。
本职工作之外,一定要有一个以上的独特能力,并且要在职场上用起来、广为人知,这样才能形成鸡尾酒的效果。 3、奋斗的方向大致正确:适当灰度,才有速度 我遇到过很多创业人员,他们中成功的人有一个共同点,就是在一个“大致正确的方向”上前进,不追求“绝对精准”的正确,也不放弃可能的意外惊喜。 职场中进步和提升也是如此,追求一个大致正确的方向,就能走得更远。如果一上来就确定一个精准的方向,在实际前进的过程中,很容易被现实打偏,从而不断动摇自己的信心。 例如你进公司后可以设定两类目标: (1)精准目标:成为运营商计费软件领域的首席专家。 (2)灰度目标:成为软件领域的21级技术专家。 随着业务的发展,运营商计费领域的业务逐渐饱和了,公司调整战略方向,进军企业市场,这个时候你设定的精准目标就没有实现的途径了,你只能重新设定一个精准目标。 结果两年后工作重心再次被公司调整,如此几轮下来,你可能就疲惫了、迷失了。 而使用一个聚焦在软件领域的“灰度目标”,就有了很强的兼容性和弹性,能够保证你一直在这个大致正确的方向上不断积累和前进。 除非是从未来穿越回来的人,他才能精确地知道未来的走向。我们普通人要做的就是尽可能地设定一个有弹性、有灰度、方向大致正确的奋斗目标。
只要你有想法、有述求,总是会找到一个大致正确的方向的。 总结工作中,我们可能会遇到一些典型的问题,怎么处理呢? 1、怎么体现我的专业能力:业务数据能够脱口而出。 2、职场发展的铁三角:业绩、人脉、能力。 3、普通员工怎么选择奋斗方向:设定一个有弹性、有灰度、方向大致正确的奋斗目标。 你有什么问题和想法,我们一起来聊聊。 (“人人如龙”,我是聚焦个人优势的镭师兄,请关注我。) |
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