 最近，在几个单方，尤其是在我们的家门口，出现了特大单位在应对疫情出现应对不及时，管理不专业的问题。应起了人们的热议。 上级领导明确指出，是这个单位的一把手管理不专业，不到位，造成管理不到位，缺失乃至错误。 这引起了人们的反思。这就是用人问题。 用人问题是一门科学，国外有不少学者对人才评价方面进行的研究。 一般的机关人员，能否得到提拔，尤其是能否到一把手的岗位上，除政治素质，驾驭能力外，关键要看他是否有到更高岗位的潜能。也就是适应更高层次的领导能力。 能力，分为能级与能向。能级，也就是他能适应什么级别的岗位；能向，是指他能适应什么专业的工作。 一把手，要有全面，系统，较高的领导力。 品德，人品要高尚。一把手，人品是第一位的。以德服人，是任何单位管理者必备的。无德有才，难当大任也。一把手是榜样，是旗帜。有什么素质的一把手，就会带出什么样的班子，带出什么样的风气，带出什么样的队伍。 站位要高，看的要远。站得高，才能看得远。一把手要有大局意识，把握方向的能力。一个单位，一个地方，能否在大局中找到自己的位置，能否顺应行业的发展趋势，能否赶上时代发展的步伐，关键看一把手。一把手可以在专业上不精，但把握方向的能力一定要强。 把握重点要准。一把手，不能眉毛胡子一把抓，分不清主次。一把手必须能抓住单位主要矛盾，认准工作重点，驾驭重点人头，做到举重若轻，主次分明。什么是工作重点，什么是主要矛盾，什么是矛盾的主要方面，要用百分之八十的精力抓百分之二十的矛盾，用百分分之二十的精力，兼顾一般的工作。 处置事情要快。一个地方，一个单位，会经常发生一些突发情况，主要领导要第一时间到场，不错甩大袖子，出了任何事情，你一把手要负主要责任。我当一把手时，24小时手机开机，心一直悬着。总害怕会出现什么突发情况。情况出来了，你要科学，准确，及时处置，作出决策。 一把手的素质还有很多要求。比如要会团结人，要会弹钢琴，要率先垂范，等等。 一把手的要求核心的还是责任心，危机感，决策力。 一把手必须要在下一个层次一把手岗位锻炼很长时间，不能镀一下金。最少要在常务岗位上干一段时间。 一些执行力好的人，听话的人，不一定能当好决策力要求高的一把手岗位。更不能放到一些重要单位去。 我作为一个普通老百姓，是乱吃萝卜瞎操心。不过，人，是世界上最复杂的生物，还是慎之又慎为好。  |
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