【原】用过很多招聘渠道，依然不知道如何衡量效果？

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雇主品牌建设的一个很重要的目的就是要增强企业对人才的影响力，从而提高招聘工作的效率，所以招聘实效数据也是检验雇主品牌表现的一种方式。下面我们看一下综合招聘实效指标有哪些；不同的招聘渠道，例如招聘活动（如校招、社招）、招聘网站、社交媒体、猎头招聘外包、内部推荐的衡量指标又有哪些。

 综合招聘指标 

常用的综合招聘实效指标包括：招聘/到岗时间、招聘成本、试用期离职率、用人经理满意度、职位级别等。

 招聘活动（校招、社招）

招聘活动多指线下校园宣讲会或人才招聘会，一般通过单次演讲或者公司招聘展台集中展现公司的企业文化、招聘计划和人才项目。该渠道的优势在于可以面对面地连接求职者和公司招聘人员，也可以最为直观地展示雇主风貌。劣势在于互动人数有限、成本高昂，很难辐射和传播。

成效数据指标：线下活动的参与人数、收到的简历数量和简历质量。

 招聘网站 

招聘网站是为各大雇主展示招聘职位的平台，也是主动型人才寻找工作的入口。招聘网站可分为四种类别，分别针对职业经理人（金领或者银领，如猎聘）、普通白领和应届生（如智联招聘）、特定行业人才（如专门针对互联网人才招聘的拉勾网）和蓝领技术人才（如58同城、赶集网）。招聘网站的优势在于它相当于各公司在招职位的集合器，主动求职者可以在上面大量检索目标职位，推广成本相对于招聘活动而言也更为低廉。招聘网站的劣势在于上面聚集的大多是主动型的求职者，而未覆盖大量的被动型人才；同时，由于缺乏社区属性，衡量招聘网站效果时更多地偏重于衡量能否通过其招到人，而对于其在雇主品牌传播方面的辐射力则无法作考量。

成效数据指标：追踪线上收到的简历数量、简历质量和联系目标人才之后的反馈速度。

 社交网络