教会了徒弟饿死师傅？格局小了！

来自读者朋友“会飞的猫咪”的提问：

奶爸好，关注您有一段时间了，学习到很多，感谢您的输出。最近遇到一个问题想请教您。

我们部门有一项工作，之前没人做过，今年在大领导的布置下，我和另一个科室的同事开始一起摸索着在做，积累了一些经验。主管希望我把这些经验写成文档输出出来并传授给室内同事。说实话我是不愿意的，因为我其他的工作很少，这些经验就是我的饭碗，教会别人就相当于丢掉自己的饭碗。

请问该怎么糊弄主管？祝奶爸身体健康，事事顺心～

奶老师答：

题主到底还是格局小了，不懂事，以后难堪大用。

就工作本身而言：

方法是廉价的，

资源是无价的。

资源比方法珍贵一万倍。

比如你说教你怎么写作成大V，我知无不言言无不尽。

你说帮你多转发转发给你涨粉捧你做大V，我不乐意。

同理，在办公室里，你多开分享会，多讲自己的工作方法，比如说：

如何开发客户资源，如何维护客户关系。

你讲的越多，同事对你的风评越好，公司对你的评价越高。

但如果有人抢你客户，要你分享单子，你一出手就骂死他。

别人不仅觉得你有什么不对，反而觉得你特别无私，特别磊落，特别慷慨。

主要区别就在这里。

为什么不用害怕在职场上分享自己的方法，并且应该向全世界去分享自己的方法？

因为方法和资源有区别。

有的方法就是资源，比较典型的就是专利技术。

专利技术免费分享了，对手有了战斗机，有了核弹，可以来搞你，零和博弈。

但是管理方法分享了，对手公司做大了，不会搞你，会和你联手做生意，正和博弈。

还有一点更重要。

很多经验，方法，分享以后，听众是无法变为资源的，反而你作为分享者，能得到资源。

举个例子：

你在公司经常做分享，经常开会，把sop和工作心得拿出来讲，讲了一堆。

听众无数，他们能够学会，提升自己的工作效率吗？

大概率不行。

这个月听你讲完如何开发客户，

下个月他们的客户还是那样，

下下个月他们开发客户也还是那样，

没区别，没获得资源。

但是你获得了：

同事的崇拜，

公司的口碑，

领导的赞赏，

高层的印象。

做的分享越多，高层对你的印象越好，大家都知道底下有个小兵特别能说，特别能干，这么好的人才怎么能让他当小兵？

提拔一下试试看，如果能接得住，那就一路提拔。

你在内部的升迁就开了挂。

再举个例子，西方很多大师自己企业做大了，退休以后到处去分享自己的方法论，什么杰克韦尔奇自传，什么原则，什么反脆弱。

这些大师的受众真的把这些方法变为资源了吗？

倒是没有。

反而这些大师动不动就来华讲课，一场就10万美元起，去任何一个企业都是座上宾，自己收获了无数的资源。

以我自己举例。

我在微博分享经验方法差不多有3年多。

这3年你们学废了吗？有把我的方法经验转化为资源吗？

有一些人，但成功案例很少，绝大部分人没有。

反而是我，吸收了大量粉丝，得到了流量，开了课程，构建了自己的事业。

在分享经验方法的过程中，我得到了大量的资源。

所以如果你想成功，不要仅仅是默默的做自己工作，把自己工作做到极致。

这最多让你成为一个专家，独当一面，距离业内大佬还差很远。

你一定要做到一点：

抓住一切机会，无时无刻的不在向身边人，向社会，向全世界，去输出自己的经验心得和方法。

这会极大的加速你成为大佬的进程！