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创业初，哈斯廷斯发现一位销售人员居然和客户住在了同一个五星级酒店，一晚700美元。 哈斯廷斯作为老板非常无语，就制定了差旅报销等制度，还禁止员工带狗进公司等一系列规章制度。但他发现许多有创造力的员工都离开了，留下来的员工都是在规章制度下做事，缺乏创新思维，没几年公司就卖给了竞争对手。 第二次哈斯廷斯再次创业，创立了网飞，他经过实践试验后取消了所有考核、报销制度，员工出差可以坐头等舱住五星级酒店，想休假也不用申请，结果这家公司迅速成为了世界500强。 他说：我们最终留下的都是善于自我管理、明白自由和责任的一流人才。 哈斯廷斯引领网飞实现了成功转型和强势增长，市值超2000亿美元，成为超级商业巨头，他坦言这得益于一套违反直觉的管理原则，并写成著作书籍《不拘一格》：在网飞，你不需要取悦你的老板，只要给出坦诚的反馈；你不需要层层审批，就可以决定出差标准；你不需要用加班证明自己，只要充分展示自己的才能就能得到丰厚报酬。 本书是里德·哈斯廷斯的作品，联合欧洲工商管理学院教授艾琳·迈耶，开创性地利用内外部交叉视角，揭示了人才重于流程、创新高于效率、自由多于管控的文化内核，让你能从网飞的实践经验中获得高价值的思维启发。 比尔盖茨看完后说：一名优秀的员工比普通员工贵10倍，书中的工作方法、管理哲学、商业模式甚至能颠覆你的认知，让你不拘一格，真正突破自己。 点击下方，获取同款著作《不拘一格》：      |
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