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时长 02:48  王校亮 邯郸货运中心 邯郸营业部 经理 自担任邯郸货运中心 邯郸营业部经理以来 王校亮凭借着年轻人的 拼劲、干劲与韧劲 实现了营业部 持续安全生产 提质增效 增运增收 “多点开花”   邯郸营业部是邯郸货运中心 装卸车量最大 装卸品类最全 日常管理难度最高的营业部 作为营业部的“当家人” 王校亮无时无刻不面临着 运输、安全、经营等 各项工作交织并行 带来的挑战  2020年初 邯郸钢铁集团有限责任公司与 集团公司签订了 350万吨钢材外发的互保协议 较2019年增幅16.7% 这给“公转铁”后 作业量趋于饱和的 邯郸营业部带来了不小的压力 面对增运增收的挑战 他制定了数据分析、实地走访 远摸近核、内外兼顾的方针 天天跑邯钢、日日盯现场 周周抓生产、月月去座谈 也为下一步实地走访明确了攻坚方向  突如其来的新冠疫情 打乱了大家营销走访的节奏 他迎难而上 带头电话营销、网络办公 重振了大家的信心 一个月后 邯钢发往马头站 “一口价项目”正式实施 至此邯钢大批零提货源 纷纷转向铁路运输  2021年，分劈给邯郸营业部的 日均装车指标较去年增幅达12.4% 面对“高起点上如何实现高增长”的难题 他决定大刀阔斧进行革新 将突破点聚焦到 邯钢三站作业模式的调整上  在他的努力下 路企双方推进 直进直出邯钢三站的新模式 促进了企业装卸作业效率提升  今年二季度 邯郸营业部日均装车448车 同比增长17.9% 创历史新高  为提升专用线作业安全 王校亮以邯钢专用铁路 标准化规范化安全管理模式 为管内其他企业打标立样 他以统一作业标准 规范管理制度 路企联动考核 问题闭环解决为主线 牵头制定了 邯钢专用铁路作业质量管理办法 该办法一经实施 企业产生的问题车 由月均23件迅速降至3件 效果立竿见影 很快在中心管内各个企业推广 王校亮凭着真抓实干、创新管理 勇于担当的精神和干劲儿 荣获了 集团公司建功立业奖章 集团公司货运增量先进个人 全路火车头奖章等诸多荣誉 在营销创效的赛道上快步前行 部分素材为前期拍摄 图文：葛勇 李玉田 视频：李玉田 王琨 编辑：杨拓 听说关注我的朋友们都变美了呢！ 京铁手机报20210816期 京铁手机报20210815期 京铁手机报20210814期 |
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