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1、先定位。做什么的企业。建筑,科研,贸易,生产,物流?不同企业有不同的管理方式。优势劣势分析。
2、根据定位分析制定宏观作业流程,突破点在哪个关键环节。
3、根据宏观作业流程,组织架构设置。
4、根据架构制作详细流程。部门的和部门之间的。
5、根据流程制定岗位及职责。
6、根据流程、岗位定制度,定责任。
7、分解任务目标,定绩效考核,激励制度。
来自: 渐华 > 《政治学习》
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