|
人在单位，职级越高的大领导，越是平易近人；越是职级低的小领导，越是拿腔拿调，与之相处，分外“心累”。 日常工作中，与大领导共事的机会比较少，与小领导则是“低头不见抬头见”，心中有再多怨言，也要保持表面的平和，否则，很容易和小领导撕破脸，给自己添堵。 因此，想要与小领导“相安无事”，要注意以下几点。 01 学会隐藏真实实力，满足小领导“争强好胜”的虚荣心。 人在单位，能够成为一个小领导的人，并非个个都是“业务能手”，是“行家里手”，更多人是靠着洞悉人性，吹捧迎奉，而得以上位。 因此，小领导最鲜明的特点是工作能力不强，虚荣心极强。人前人后，他们最在意的就是别人的吹捧和顺从，大事小事都要显得自己“有本事”。 当然，这种工作能力上的“本事”，他们最擅长“拿来主义”：所有的工作让下属去做，自己只管动动嘴，提要求作指示，哪怕是个外行，经常讲外行话，甚至闹出不少笑话，也依旧趾高气昂。最后将下属的功劳苦劳全盘端走，想着法子到上级那里邀功请赏。 与这些“不学无术”却又争强好胜的小领导，千万不要显摆自己的专业特长。 一来，小领导自己不做事，自然希望下属越能干越好。你什么都能搞定，他自然会将更多的任务、更难的任务揽过来，借用你的能力攻坚克难，为他捞取更多的功劳。 二来，小领导最忌讳下属的能力比自己强，一旦发现你的风头盖过了他，则会大怒不已。不但明面上挑三拣四，更是会在背地里各种捣鬼。借着汇报工作的由头，到主要领导面前无中生有打各种“小报告”，给你贴上风马牛不相及的种种负面标签，以此遏制你的晋升势头。 认清了这两点，你就会明白，自己的真实实力，千万不可锋芒毕露，很多时候，假装不懂，假装请教，才会让小领导的虚荣心得到极大满足，也才会让他放松对你“反超他”的警惕之心。你也才能在相对宽松的情况下，积蓄力量，脱颖而出。 02 学会隐藏不满情绪，满足小领导“唯我独尊”的荣誉感。 小领导为了维护其“领导”尊严，说话总是一套一套的，办事总是各种“打太极”，只要有一丁点权力，也不忘各种为难他人，以图借助这种架势，给人一种“威慑”，尤其是要让下属，对自己毕恭毕敬。 这种“官大一级压死人”的做派，给人一种窒息感和厌恶感。 打个很简单的比方，一项紧急工作任务派下来，分明一个部门就只有一个小领导和一个职员，但小领导只管把任务一转手，就拍拍屁股走人，任凭职员一个人又要准备材料，又要准备会场，还要抽空通知参会人员，加班加点，紧赶慢赶。 虽然工作有分工，但小领导除了请示汇报，啥也不干，就根本不是分工，而是监工。 这就是赤裸裸的压榨，单位内任何一个人，都无法忍受这样的“欺负”，一次两次逆来顺受，三次五次，纵然嘴上不说，心里也极其不痛快。 但如果自己还没有足够的实力与之撕破脸，最好的办法并不是立即怼回去，而是学会隐忍，学会拖着，让事情办不成。 既然小领导最喜欢打“太极”，那就以其人之身还治其人之道，表面上不争辩不顶撞，行动上不敷衍不拖拉，但就是能找到各种客观理由，让“大事化小，小事化了。” 03 学会复杂问题简单化，满足小领导“自以为是”的存在感。 小领导不仅“好大喜功”，更喜欢“自以为是”。 比如，你费尽心思写了一篇调研报告，生怕分量不够重，就请单位里资深的笔杆子帮东业务的忙修改，来回几次之后，才详细全面深刻，你也终于送了一口气。 但小领导往往“慧眼不识珠”，你文笔再好，论述再精彩，都抵不过他想要发表自己的“高见”。 这样的笑话并不少见：最完整的稿件被最简单的稿件所替代。在小领导看来，符合他的认知水平的才是最好的。 你畏惧因业务不精练而贻笑大方，小领导却以“这是我的观点”而自鸣得意。 当你认清了这种愚蠢的“无知者无畏”，也就能调整好心态了：将复杂问题简单化，将专业问题通俗化。 但时刻要谨记：表面上随大流，对自己一定不能放松要求，只有日渐精进，才能早日远离这样恶心的人 。 结束语： 《菜根谭》中写道：“待小人，不难于严，而难于不恶；待君子，不难于恭，而难于有礼。” 意思是说：对待品行不正的小人，不难做到严厉，却很难做到不厌恶；对待品德高尚的君子，不难做到恭敬，难的是见贤思齐，以礼相待。 人在单位，很多小领导，其实都是“小人”，一面讨好领导，一面压制下属，两种截然不同的嘴脸，切换自如。 与这样的人共事，身累，心更累。但千万不可就此“束手就擒”，你要坚持做好自己，不为其所干扰，最终实现反超和逆袭。 作者：如风轻似云淡。 您的幸福，我的祝福。 图片源自网络。 |
|
|
