 1960年，杰克加入了通用电气公司。在工作一年之后，他花费了很大精力和心血，却和其他员工一样获得1000美元的加薪；在这个公司，无论表现得好与坏，每个人都获得了同样的加薪。杰克感到官僚主义的严重性以及体制的僵化，打算辞职。当时，作为部门负责人的鲁本·古托夫听到韦尔奇即将离职的消息非常震惊，他决心不惜一切代价留住这位与众不同的年轻人。他保证韦尔奇将不受官僚作风的纠缠。古托夫说：“相信我，只要我在公司一天，你就能利用大公司最好的部分进行工作，最差的一部分将离你远远的。”第二天，韦尔奇终于做出了肯定的答复。 多年以后，鲁本·古托夫回忆说，我今生最成功的推销就是留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用今天的辉煌。 《赢》这本书，记录了杰克在职业生涯中的深度思考和智慧结晶。分享其中一些对大部分人有启发的内容： 1) 晋升，很抱歉，没有捷径 获得出色的业绩，同时拓展自己的工作职责，以及不要麻烦老板动用政治资本，除此之外还有四个要和一个不要： 四个“要”是： 在处理与下属的关系时，要像对待老板那样认真 要在公司的主要项目或者新项目上早点做出成绩，吸引大家的关注 要学会寻找和利用良师益友，因为谁是有帮助的师友从表面上看不出来 要保持积极的态度，并且感染他人 一个“不要”是: 不要让挫折把自己打垮 2）遇到“坏”老板，该如何做？ 在现实世界中，遇到一位完美的老板是非常罕见的事情。如果你遇到了一位“坏”老板，那首先要看自己是否出了问题，这并不容易。但在很多情况下，所谓的坏老板不过是对你有些失望罢了。 如果你确信，问题不在自己这边，那么请接着问问自己，公司是否愿意留下一个脾气不好但业绩出色的老板，如果答案是肯定的，那么你所能做的事情就是审视一下自己的取舍：你的工作所得是否值得让你继续忍受一位坏老板？如果是，那就闭上嘴，好好工作。 如果你权衡的结果发现并不可取，那就有风度的离开。在你开始自己的下一份工作时，要记住原来的老板为什么让你讨厌，你对他的感受如何，有朝一日你成为老板，就要引以为戒。 3）领导力不只是你自己的事情 1. 坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，指导和帮助他们树立信心的机会。 2. 让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱梦想，实践梦想。 3. 深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。 4. 以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。 5. 有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。 6. 以好奇心，甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能激发员工的实际行动。 7. 勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。 8. 学会庆祝。 让你担任领导并不意味着给你授予王冠，而是给你赋予了一项职责——把其他人身上最好的潜质激发出来。 4）战略制定其实很简单 1. 制定战略就是找准正确的方向，把合适的人放到合适的位置上，然后疯狂的工作，比别人都做得更好，继而每天都去寻找和改进最好的实践经验吧。 2. 如果你想赢，那么在涉及战略的时候，就要少点沉思，而敏于行动。 3. 如果大方向对头，又有一定的宽度，则战略并不需要经常改变。 4. 正确的执行战略还意味着让人和工作匹配起来——这种匹配取决于所在行业在商品类型集里面的位置。 5）新业务获得有机增长的三大原则 原则1 首先做大笔投入，把最好、最有进取心、最有活力的人放到新业务的领导岗位上 原则2 夸大宣传新项目的潜力和重要性 原则3 给予自由度，允许犯错误；让新项目自己成熟起来 亨利福特、大卫帕卡德以及比尔盖茨这样的传奇企业家都是杰出的范例，他们从无到有地开创了辉煌的新业务，并且把它培育成参天大树。在你自己的公司，也会有各种大小不等的机遇在等待知音，抓住这些机遇，挑选有激情，有魄力的人来负责，给他们你所有的资源，给他们足够的空间。企业的成长是伟大的。商界中的成长并不总是必须从“车库创业”开始。开创一个新局面，尤其是从旧事物的内部发展起来，将是一件令人无比快乐和激动的事情。 |
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