【原】为什么职位越高的人越不排斥上班，特别是有些领导是加班控？

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文丨小云    来源丨云说职场

全文约 3700字，建议阅读时间 7分钟

你好，我是小云。

在知乎上看到一个问题：“为什么职位越高的人，越不排斥加班？”

这让我联想到前几天，网络上的一个段子，睡前思考什么问题，暴露了你所在的层次。

这个段子是这样的：

月薪5万，团队需要再整合一下。
月薪3万，那个方案还需要改改。
月薪2万，那个客户到底喜欢什么。
月薪5千，P40像素肯定吊打苹果。
月薪3千：宾利添越肯定不如迈巴赫s600。

月薪2千：俄罗斯对北约东扩的态度对美国全球战略的影响。

很难说，是因为思考不同，才得到了高薪资。还是有了高薪资，才有了不同的思考。

那些睡前思考工作的人，到底有多热爱工作？

基层、中层、高层，为什么职位越高的人，越不排斥加班？

这还要从四个问题谈起，分别是：

每天叫醒的你的，是什么？

价值导向，明确吗？

时间，自由吗？

精力，自由吗？

1

每天叫醒你的

是什么

睡前思考工作的人，叫醒你的也是工作。

睡前思考战略的人，叫醒你的可能是生活的一地鸡毛。

领导喜欢加班，因为他的价值体现需求层次更靠近价值端。

如果要给价值需求层次排个名次的话，我想是这样的：

刚毕业：解决生存问题。

毕业3-5年：解决发展问题。

毕业5-10年：解决高兴这件事情。

毕业10年以上：解决个人价值感这件事情。

职位越靠近底层，上班或加班，越偏向物质和成长。

职位越靠近高层，上班或加班，越偏向价值实现和影响力获取。

前一个更偏重外部激励，因为加班越多，获得升职加薪的机会，就会越大。

后一个更偏重内部激励，因为加班自主，对某种掌控感、影响力的实现，就成为可能。

从本质来讲，外部激励，会衰减；内部激励，会强化。

这就是为什么，领导喜欢上班，员工排斥上班。

每个人被外部激励刺激的人，都喜欢钱多事少离家近。

我周围也有很多人，希望工作满足了基本的财务自由之后，干点自己喜欢的事情。

我相信，这也是大部分人打工人的真实内心写照。

看着意气风发的年轻人，其实内心早早就想着退休这件事情了。

难道只有退休了，才能干自己喜欢的事情？

就像我自己，对喜欢事情的定义是，旅居，走遍世界，写作。

然而，即便现在上班，也可以每年去国内一个地方，国际一个地方游玩。这样到了退休时，也能走过30多个国家和地区了。

至于写作嘛，我就天天写好了。

2

价值导向

明确吗

如果将工作比作一个地图的话，领导不仅头脑里有地图的全貌，而且手上有地图的导引。

也就是说，他不仅能看到整个地图，而且可以依靠导引看到地图上某个地方的细节，比如一个城市的地貌、建筑、街道，甚至书店、咖啡馆、花店等等。

而员工呢？

大概率上，只能看到这个城市一座建筑、一条街道、一个咖啡馆，连一个城市都看不清楚，更别提这个地图的整个样貌了。

员工们，更像是一颗螺丝钉，被镶嵌在这个地图的某个角落。

这样以来，领导对于要做事情的意义和价值更清晰，员工呢，则更模糊。

当我们无法在工作中，感知到所做事情的意义和价值，我们的动力就会不足、匮乏、缺失。

之前看《沃顿商学院最受欢迎的成功课》，里面有说到，教师的工作其实是很容易让人感到疲倦，如果他们得不得学生反馈的话。

但如果一旦他们能够了解，并获取通过自己的工作，使得学生发生了哪些变化，尤其是积极的变化，他们的精神状态、情绪状、精力状态态就会变得积极上进。

所以，领导喜欢加班，他有内驱力。

员工不喜欢加班，他们没有内驱力。

价值导向，内驱力，会影响到一个人对于一件事情的热情，这件事情当然也包括工作本身。

所以，作为领导，在给下属安排和部署一项工作任务时，不仅要告诉他们做什么，怎么做。

更为重要的是，要告诉他们为什么要做这件事情？

为什么要做，背后潜藏着这件事情的意义和价值。

试想一下：

你告诉A员工，去做个计划管理线上系统。

告诉B员工，我们需要做个计划管理线上系统，为整个公司打通计划链接，让每个人知晓对方都在做什么，让大家形成互联互通的一体，这样可以为公司提高工作效率、节约沟通成本、打通障碍壁垒。

A和B去做这件事情的效果，会完全不一样。

一个只是机械的完成任务，另外一个会带着使命在做事情。

一个感受到了价值。

一个则成为了打工机器人。

前者，工作积极性更强。

后者，则处于被动应付。

3

时间

自由吗

重组公司，在重组之后，往往业务量非常大，每个部门都很忙。

尤其是搞系统性建设的部门，需要在尽可能短的时间内，出台战略、组织结构、规章制度、运行流程等。

有一段时间，公司搞系统化建设可以说是如火如荼，每天晚上领导带着大家写制度，一搞就是晚上一两点。

先搞定了制度框架。

再分层级完成一个接一个的制度，共计有接近90项。

基本上，一个制度要过上一整天，有的要2-3天。

公司有一个理想，就是要将外部的法律法规、行业监管、上级要求等纳入到公司的规章制度中，一旦制度出台，公司全员不再需要看外部、上级相关文件，可以按照一套制度一以贯之。

应该说，这项系统工作，非常耗费精力。

搞到夜里一两点收工是常有的事情，有时候也会到夜里两三点，当领导思路爆棚的时候，到四五点也是有的。

前一天大家都搞到很晚，部门第二天还是照常上班了。

有同事去领导办公室汇报工作，结果等到了上午十一点多，领导才到办公室。

同样是加班，领导第二天可以睡个自然醒，员工却还要正常打卡上班。

领导时间自由，员工时间不自由啊。

领导当然愿意加班，员工当然不愿意加班。

我们经常规劝员工，要准点上班，打卡。

有的领导，只要发现员工没有准点坐到工位上，心里就非常不舒服，开始找员工麻烦。

但是也请这样的领导扪心自问一下，你要求员工按时上班，你给员工按时下班的自由了吗？

我觉得按时上班作为职业素养是没错，但是如果员工家里有事了，可以给他时间自由处理。如果员工熬夜了，第二天没有重要任务的话，可以让他晚点来公司。小孩有个头疼脑热，请个半天假，就大方慷慨的批准。

员工和领导，员工和公司，也是一场双向奔赴。

最怕在这个过程中，你搞两套标准，工作的时候，严苛的要死，一旦员工有点事，却不能够开绿灯，最后当然会人心尽失。

你让员工按时打卡，员工说我也要按时下班。

4

精力

自由吗

大公司的领导层，基本上都是70后、60后。

家里的孩子，有的早已毕业就业了，有的也进入大学了，完全不需要家长花费精力在教育上。

还有一部分领导的家庭是有夫人在全职打理，自己也不需要投入太多精力在家庭琐事上，比如柴米油盐、育儿教养等。

也有一些领导，因为已经经过了资本的原始积累阶段，有着自己的资型收入，可以请得起保姆、钟点工等，有些家务，还可以选择外包。

他们的生活里就一件事情，工作。

以前，有些人还喜欢打打麻将，现在麻将也不让打了，自己也没有什么爱好，就剩下加班了。

周末没事，那加个班吧，还有大家陪着。

但是对于很多年轻人来说，夫妻双方都有工作，再加上一个娃，除了工作，要共同承担家务，陪伴孩子辅导作业，可以说周末过得比上班还累。

根本没有那么多精力完全专注于工作这一件事情上。

所以，作为年轻人，我们要快速建立自己的心流时间，提高工作效率，最大化单位时间价值产出。

也就是说，我们不比那些70后、60后，他们有大把的时间完全沉浸在工作里，我们还需要考虑生活、教育、养老等多方面的问题。

如何建立心流时间？

我昨天看到一个故事，很受启发。

有位作家，需要写一本书，但是因为自己平时太忙了，而且无论是在家里，还是在外面，都有很多熟人或者电话的干扰。

但他发现了自己创造心流时间的的工具，那就是飞机。

只要他上了飞机，就能够很快形成写作思路、写作文稿。

于是，他就订了从国内飞往日本的机票，一趟十几个小时。

在飞机上，他全情投入在写作这件事情里，进入了自己的心流时间。

当他到达日本，又订了返程的机票。

这样一来一回，三十几个小时，他就完成了一部书稿。

建立心流时间，需要自己平时发现自己进入心流时间的状态，然后记录下来，当时的环境，自己的心境，有效的事件，等等。

最好能通过物理环境促发心流的发生。

健身达人王潇也出过几本书，她说自己在要完成一本书时，每天要写3000个字左右。在开始写作之前，她需要在自己的书房，打开电脑，喝一点红酒，站在窗前，跟蜜友打通一个电话，自己就能进入心流时间。

心流时间，也有快门，每个人都应该去发现自己的那个快门，就像那位作家是一张机票，王潇是书房、红酒和蜜友的电话。

一旦按下快门，自己进入心流时间，高质、高效完成当前计划，会是年轻人储备精力的一个选择。

5

写在最后

综上所述，领导重在内部激励，价值导向更明确，时间自由，精力也自由。

作为团队负责人，作为公司领导， 为你的员工造梦吧，让员工产生内驱力，公司和员工将双向受益。

让他们了解到自己在做事情的意义、价值，在完成一件事情之前，告诉他们，这件事情背后的故事。

为他们创造灵活的工作时间，建立以业绩为导向的绩效评价标准，而不是看谁更努力，加班时间更久。

作为打工人，努力在尽可能短的时间里，创造更大的价值，让自己的时间更值钱，更赚钱。

我个人是不鼓励加班的，我鼓励大家提高工作效率，按时下班。

在8小时之外，享受生活，思考学习，交友娱乐。

这样，我们才能够在8小时之内，产生更大的价值。