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——几点反思和总结 一个不会分析总结的人，是一个没有深度的人，我之所以写回忆类的文章，其实还是总结经验教训，以免犯前车之鉴的错误。其实前文在叙述的同时已经在总结经验教训，但是由于一气呵成，并没有进行校对审核，总感觉遗漏了点什么，今天补上。 一、员工绝对不仅仅是为了钱工作 很多员工从公司离职，说是钱给少了，实则这只是表面现象，当然也不适用所有的人。一个特例就是员工不愿意干没有价值和意义的事情，一个方面是事情本身没有价值和意义，另一个是事情有价值和意义员工不清楚。对于第一个类型，领导要会分别事情的轻重缓急，合理的分配给相关的人员，如果不太适合就坚决的拒绝外界的要求，要能坚持自己的原则。第二个类型，就是要学会沟通，给员工讲清楚为什么要如此，领导要积极主动。 例如为了进入一个新的市场，必须低价，甚至亏本拿下一个项目，奖金这块公司会补贴此项目，就要提前沟通。或者鉴于大势所迫，为了照顾一定的关系，一些简单的项目不得不做，给员工讲了，员工也可以理解。但是如果不沟通，不主动沟通，就会造成各种的误会，随着时间的推移，积怨会越来越深。 我的离开，也许是领导希望的，但是我们现在的总工离职和我一起创业，是领导不愿意看到的，也是领导和我结下梁子的真正原因。领导以为他对总工甚好，但实际上有一个项目用地红线没确定下来，领导为了能够交付图纸收费，施工图大改了三次，而且项目经理还是主要设计人员，于是纪工对于没有价值和意义的工作产生了厌烦。员工往往对来自客户的不合理要求可以理解，但是对于来自内部的不合理要求只能逆来顺受，如果领导还听不进去意见，最终的场面将无法挽回。纪工是国庆节的时候决定离职的，而我恰恰在这个时候得到了风声，也决定提前离开而已。 二、管理者要学会做思想工作 一个员工从优秀降低为合格，甚至从合格降低为混日子，或者表面配合，背地里捣乱，实则是有未被满足的需求在作祟，作为领导者，作为管理者，要学会沟通，主动沟通。领导，领一群人导向到大家要去的地方，因此一定要会观察，善思考，会做思想工作，而且要积极主动。对于下属来说，基本上很难给领导提意见，谈想法，领导要放下身段，抛弃职位和面子，和员工多谈心。但很多的领导上位后，认为职位来之不易，不屑于和员工谈话，甚至高高在上，是非常错误的。领导是相对于职位来说的，但人格和尊严上，领导和员工是平等的，员工之所以是员工，领导是领导，就是因为领导站得高，看得远，而员工达不到领导高度，因此沟通要多由上往下沟通。 世间最荒唐的事情，是我以为你都知道，但现实是你这样认为，对方可不会这样认为，毕竟人的立场，站位和生长环境都不同，对一个事情的认识和看法就会有差异，甚至截然相反。 我本是一个内向的人，不愿意讲太多话，而是愿意安安静静地呆着，但创业了，需要太多的沟通，于是才变得现在这样碎碎念，甚至喋喋不休。 三、公正对待已经离开的人 这个世界，能够做到公正和公平不易，特别是对那些反对你的人，背弃你的人，辱骂你的人，但无论如何，不管喜不喜欢，愿不愿意，还是要努力做到。我当时和单位签订的是无固定期限合同，提出离职后，领导让我把手头的项目做完再走，项目刚刚开头，要做完起码还有三个月，我只答应呆一个月，来回重复了三次，我没有屈服。从感情上来说，呆了近十年的单位，多呆上个几个月，多做点事也无所谓。但是我看到了早我一年的前同事，尽心尽力地工作，干到年中，到年底发项目奖时，领导将别人应得的奖金一笔划过，取消，心里真不是滋味。只要员工提出离职，工资立马变成1000多元，估计零花钱都不够，那个时候已经是2013年。我提出离职，一个高级工程师，工资变成了1600，还要再做牛做马干四个月，从智商上，我也无法欺骗我自己答应。 人在做，天在看，我们总以为我们是这个世界上最聪明的人，但往往是那个最傻的一个。我创业后，避免再犯类似的错误，就算对方再如何如何，合同上签订的，维护公平正义的事情，我尽力做到，毕竟山不转水转，也许还有再见之时，何必为了一点小小的利益，让人看扁了你。 在公司里，我把员工看成社会的人才，别人只是在你这里工作一段时间，尽心的培养，坦诚的对待，就算离开了，也不愧于心，就算你的一些行为对方暂时不理解，但终有一天会想明白，而不是为了一点私利，搞得一世成为怨人，毕竟能携手共度人生一程，就是缘分。 说了开始写创业的，但还是喋喋不休了一段时间，希望对于这篇能够对坐在领导岗位的朋友有一点点帮助。 |
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