学术会议质控模式“八步曲”严格把控质量。 小K在一家头部内资药企担任推广专员已3年有余,绩效面谈时,她形容自己的状态:“不是在开会,就是在开会的路上。” 大W是小K的主管,从这句话中,他察觉到小K的工作遭遇了瓶颈,并对学术会议也产生了质疑。
大W在望闻问切诊断后,开始对下K进行业务指导及心理辅导。 首先要明确,学术会议只是推广中的一环,不能代表或完全体现实际效果。 正如餐厅菜品上桌,只是结果展示的一环。决定就餐体验的因素还包括从菜品上桌前的准备,如食材挑选、处理;以及迎宾招待、卫生收拾、上菜速度等,是各环节全程服务的综合。 同理,决定会议质量和临床客户体验的同样是全程各环节的有机组织,除了会议展示,还包括会前内容形式设计的充分准备,参会客户需求的充分拜访与调研;会后回访等。如果陷入数量制胜的怪圈,势必会导致会前筹备、会后回访的时间被不断压缩,会议质量下降,进入恶性循环。 明晰背后逻辑,还需进行具体的质量控制。以我们最熟悉的临床医学为例,国家在多个疾病诊疗领域均开展了质量控制工作。如国家神经系统疾病医疗质量控制中心,制定神经系统疾病医疗质控指标、标准和质量管理要求;收集、分析相关医疗质量数据,提出质量管理工作建议。 以单场会议为例,如何进行标化的质量控制?笔者在实际工作中总结出学术会议质控模式“八步曲”。(以会议当天为0天标识点)
以上“八步曲”模型,围绕一场会议和一名客户,在强化理念传递的同时,又自然顺畅拜访8次,时间持续22天之久。这种任务驱动模式,推广专员与销售代表可以在良好心态下完成,远强过于规定月拜访人数和次数,也减少了无明确连贯任务情况下导致的心理抵触。 “八步曲”能提升推广经理的工作成就感吗?答案是肯定的,此时可以引入心理学“反馈效应”的概念。 反馈效应是指导企业管理和教育工作中重要的管理定理,运用在工作中,即管理者应不断使下属对自己的工作结果有即时的了解,而这种对结果的了解又起到了强化作用,促进下属更加努力,从而提高工作效率。 回到前述问题,每一步骤,推广经理都在参与,拜访客户、与销售同事协作沟通,因此每次都能获得来自客户及销售同事的即时反馈。正向反馈会立刻提升个人工作成就感。即使是负面反馈,也好于没有反馈。只要将负面反馈的心理及行为稍作辅导,就能解决被负面反馈暂时性打击的问题。 专栏作者/熟远厚苁 从【无知】到【自知无知】 来源:思齐俱乐部
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