|
作者：闫雪 近些年来，基层的总体工作任务量逐年增加，受编制、人员流动等各方面因素的限制，在基层“老油条、和稀泥”俨然成为一类年纪稍大的人员的标签、而“万金油、加班狗”则是对年轻干部工作状态的一种形象描述。在许多基层单位，年轻干部除了要做好本职工作外，无论是大大小小的接待、跑村进寨、拍照摄像甚至是其他中心（站所）的大量工作也会交到他们手上。而这些工作往往被冠之以“帮助年轻人成长”的美名。这导致年轻干部没有足够的时间学习本职业务，忙于应付，苦不堪言。 笔者认为，让年轻干部成长历练是好事，但要想好事出好彩，就要树好导向、把好分寸、用好政策。在“压担子”中磨练本领与心智，在“递梯子”上涵养积极向上的青春活力。 用好精准培养的刻度尺。对年轻干部的培养不能简单的看“工作量”，如果一味地只是压担子，不因人而异的分类施策，填鸭式培养，往往会形成“反噬”效应，消耗年轻干部的干事创业热情。组织人事部门要充分调研，摸清年轻干部的需求和特点，在“定岗定责”上多思考，有针对性地统筹安排一些挖掘年轻干部优势和干劲的工作任务，同时也要鼓励他们成为“多面手”，成为真正的行家里手。 用活基层一线教科书。基层是改革发展的主战场、服务群众的最前沿，基层一线的工作经验是每个年轻干部的必须课。年轻干部大多是理论水平高，实操经验少，在实际工作中难免出现理论与实际脱节的情况。因此要让年轻干部投身到广阔的基层一线，多去了解民情，体察民意，培养浓厚的为民服务情怀。 用准考核评价指挥棒。考核评价体系实质上是一种有效的管理工具，它可以周期性地评估个人工作表现、工作状态。用好考核评价能够为选拔年轻干部提供科学依据。组织部门要不断完善考核评价机制，通过“望、闻、问、切”全面准确地评估干部，形成“能者上、劣者汰”的正向激励氛围。统筹调配，为年轻干部成长提供全方位的服务和指导。 培育传帮带的好氛围。常言道，家有一老如有一宝，在基层单位亦是如此。那些在基层一线摸爬滚打过的老同志有着丰富的基层工作经验，这些经验正是年轻干部所缺乏的。组织部门要主动作为，积极培育传帮带的良好氛围，让老同志的好传统好经验得以在年轻干部中传承积淀下来。通过讲经验、传方法、授心得，让年轻干部迅速融入基层工作，打开工作局面，开拓工作思路、领悟群众工作要领。 畅通职务晋升高速路。培养选拔优秀年轻干部是一件大事。畅通年轻干部晋升渠道，基层单位要用好年轻人，让年轻干部在摸爬滚打中增长才干，积累经验，发挥特长。组织人事部门要“递好梯子”，让优秀的年轻干部脱颖而出，让工作投入与回报成正比，才是对年轻人最好的爱护和激励。 |
|
|
