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沃尔玛宣布所有超市禁用支付宝，马云霸气回应：好样的，大润发此前也这么干过，后来被我收购了。当时阿里要收购大润发，创始人黄明端坚决不同意，还挑衅马云说：希望马云骂他，把他骂火，这样飞牛网就有流量了。

大润发曾经被称为“19年不关一家店”的传奇商超，但是随着移动电商的崛起，大量用户被线上平台分流，大润发受到很大的冲击。为了成转型，黄明端亲自挂帅打造飞牛网。在连续亏损5年后，黄明端终于妥协，将大润发卖给阿里。他说：“从未想到打败自己的不是沃尔玛、家乐福这样的行业巨头，而是与零售业几乎无关的阿里巴巴”。

从年营收过亿的零售巨头到“卖身求生”黄明端感慨到：“我战胜了所有对手，却输给了时代。”

如果说大润发是时代变迁的炮灰，同样做零售的美国超市Costco，却被股神巴菲特的死党查理·芒格称之为“最想带进棺材的企业”，在中国开业第一天，就被大妈抢空，开门半天就被迫关门！想去Costco买东西，停车要花3个小时，结账要花2个小时，下午直接挤爆超市，停业不卖了！Costco凭什么这么牛？

1.低价格：同样的商品，在大润发的毛利率是20%-30%，在Costco只有10%。毛利率超过14%的商品，需要汇报CEO，经董事会批准才能上架，但是董事一般都不会批准；外部供应商提供的商品，如果在别的地方价格更低，该商品将永远不会再出现在Costco的货架上。

2.高品质：大润发的产品品类可能有上万种，一应俱全，但是Costco只选3000-5000种。比如纸巾，大润发可能有30款，但是Costco只选择2-3款最好的，所以消费者购买非常集中，Costc单个品类的进货量就会很大，可以在上游获得巨大的采购议价能力，而且还能够把精力集中起来运营精心挑选的每一个品类，从而打造了一个个“爆款”产品。

但是消费者要买到这些高品质、低价格的商品，必须先成为他们的会员用户，不然就别想结账。在美国是60美元的年费，在中国是299元/年。如今Costco在全球的付费会员已经有9000多万，每年的续费率都在90%以上。那Costco怎么赚钱呢？

Costco围绕会员客户拓宽产品链，卖车一年能卖50多万辆，成为美国第二大汽车经销商；还是美国非常大的餐饮连锁公司、汽车后市场维修公司等等。

Costco通过这种与众不同的商业模式，迅速击败传统零售商，成为世界第二大零售商。而大润发到现在仍采用的是传统的生意模式：客户“一手交钱一手交货”后，这个交易就结束了；但Costco先通过物美价廉的爆品锁定客户，再通过跨界赚取百倍利润。这就是未来10年的黄金风口：社群商业模式，客户“一手交钱一手交货”后，这个交易才刚刚开始。

微观学社有一个开火锅店的学员，看懂这个套路后，在店里也设计了一款会员产品：充值1000元消费卡，可以抵扣1000元消费金额，并且赠送1000瓶雪花啤酒，啤酒只能存放在店里。

这样顾客下次出去吃饭，第一反应肯定还是吃火锅，因为火锅店还有几百瓶啤酒没喝呢！而且朋友或同事吃饭，他也会推荐去这家吃火锅。因为这家火锅店，“报我名字啤酒免费喝”，这对国人来说是很有面的事，这就相当于帮火锅店引流了。而且来了不可能只喝啤酒，肯定还会点其他东西，所以后面的利润产品就可以无限裂变。

因此，没有成功的企业，只有时代的企业！过去我们做生意的方法早已经被时代淘汰了。社群新商业已经成为这个时代的必然了，对于传统企业来讲，这是未来十年最佳的生存和长久发展的方式。只要你学会了社群商业，所有企业都可以把原来的生意在重新做一遍。

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3.未来十年的黄金商业模式：①S2B2C模式：整合上游、并购同行、赋能下游；②社群商业模式：创造私域流量，玩转粉丝经济；③新零售模式：打通线上线下相结合的O2O盈利闭环；

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