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内容简介:
在企业所有的损失中,因决策失误造成的损害约占75%;世界上每100家破产的大企业中,85%是因为领导者决策不慎。企业领导者决策力的高低直接决定了企业是生存还是死亡,壮大还是萎缩。
作者林伟贤对企业管理有精深的理论研究和丰富的实践经验。《决策力》阐述了系统化的高效决策体系,内容精炼,是企业领导者必备的管理经典。
作者简介:
林伟贤,亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长、北京大学汇丰商学院特约教授。
林老师一直悉心研究管理理论,跟踪国际最新的管理学说,分析国际国内的管理案例,并付诸实践。林老师通过对管理理论的研究和对实践经验的总结,将决策力的打造系统化、程序化。
林老师还在管理培训的第一线传播先进的管理思想和方法,授课场次已经达三千多场,其课程备受来自各行各业的学员的推崇,已经帮助成千上万的人走向成功。
林老师还将他对管理的认知应用到实践家集团的运作上,在短短的几年内将实践家发展壮大,现在实践家已经是亚洲最具海外优势的顶尖商业教育机构。
目录:
第1章人人需要决策第1节决策无处不在第2节管理就是决策第3节提高做决策的能力第4节决策错误甚于贪污第5节好决策的"生命"长于决策者的生命第2章决策者的风格特质第1节决策者的三个角色和应具备的四个基本条件第2节有关决策者的风格及决策特点第3节成功决策者的六个重要特质第4节做出最优决策的前提第5节怎样做优秀的决策者第3章高效决策的关键第1节决策的成本及分析种类第2节正确决策的必然性和偶然性第3节完美的决策需要"灵活"第4节决策前的思考第5节西蒙的决策三步骤第6节IBM的最佳决策五步骤第4章差异化策略管理第1节有关差异化策略的方方面面第2节迈克尔·波特谈有效决策的五大特点第3节对策略的三种误解第4节根据五个重要因素来制定差异化策略第5章决策的盲点误区第1节决策过程中的四大盲点第2节决策分析的三大误区第3节认清三大决策陷阱第4节如何"做好"决策第6章群策群力新思维第1节人们支持自己参与的事情第2节不应该让所有问题都层层呈报第3节群体决策如何应对棘手问题第4节慎重应对群体决策的弊端第7章决策创造新未来第1节影响现代商业发展的19个决定第2节伟创力的成功——做对的决策第3节Inditex集团决策者的赢招——与众不同
来自: 读书人心系天下 > 《精品课程》
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