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话说上篇写到线上购物从食品-书籍-建盏-树桩，在树桩上画的金额是最高的占比80%以上。 究其原因有以下几个特点： 首先是要有一个桥梁，果树就是树桩的桥梁。一直有个愿望就是在阳台上就能吃到自己种的水果，苹果，猕猴桃，车厘子...... 于是疫情期间就线上购买了各种木本植物的水果树，这种果树本身是已经在商家的地里种植好，是活的。 带土球发货到家，上盆种植，慢慢缓苗最后成活，不过死亡率挺高的50%，很多果苗刚刚到家几天看着很鲜活，没过几天就蔫了，叶子也掉光了，枝叶枯了，最后就挂了。 过了一阵子又喜欢上了树桩盆景，各种千奇百怪的造型，有悬崖型，一张皮，文人等等，甚是好看，于是又开始了买各种树桩回来养，结果发现在别人手里就是艺术品，在自己手里就是废品，最终还是一个字“挂”。 经过了解“挂”的原因除了种植方法之外，环境是否合适，水土服不服都是重要原因，甚至土壤的酸碱性，干湿度都很有讲究，这些都属于技术性问题。 从战略角度来讲最重要的是：买回来是活的，千方百计想它继续活着，但是稍有差池就“挂”。 于是就调整战略：买不一定活的植物回来，激发植物本身的求生欲，让植物自己去适应新环境，我就提供合适的环境，活了是你的命，活不了是我的命。 那有没有这样的植物呢？有！就是俗称“下山桩”，下山桩顾名思义就是从山上砍下来的树桩，然后再培植，下山的时候只有小部分根茎和树干，其余都要靠自己再生长。 接下来我就采取行动买了两个树桩来练手，下山桩的特点是生活在山里，山里的土壤环境是恶劣的，而且买回来的下山桩是没有根系的，所以为了满足成活的需要，需要贫瘠透水性好易生根的土壤，所以肥沃不一定是好的，合适才最好。 拿到下山桩第一件事情就是把所有的叶子都要剪掉，甚至要剪的秃秃，有时候感觉有几片叶子长的挺好，不舍得剪，但是如果留着几片美丽的叶子，有可能失去整个树根的生命，因为漂亮不重要，重要的是活下来，让有限的资源都提供给能活下来的地方。 感悟：战略很重要，战略决定事物发展的方向； 为道日损，为学日增； 在企业管理中，企业家们很容易忽略战略的重要性，忙活半天，损失了人财物，还不能取得预期效果。 我这次的战略调整就是：从“由盛至衰”到“起死回生”。 老子说过：为道日损，为学日增。 这句话很难理解，但在种桩的过程中，体会到了： 下山桩来到一个新的环境，要把旧环境里的产物都要剪除掉，那些是适应旧环境的产物，到了新环境这些都成了障碍；但是为了能够活下来，求生欲要最强烈； 企业管理中企业家们，有的时候“心太软”，这个是亲戚，旧臣，功臣...... 这个制度用了很多年让公司发展了，不舍得摒弃； 那个规章很多人反对就随了大流； 看似和谐美丽做了好人，企业却在新环境新形势下裹足不前，最后被市场淘汰。 当下山桩种下之后，每天要做的事情就简单了，喷喷水做好保湿，遮遮阳做好防嗮，不用施肥，不用打药，不用关心它有没有落叶，枝条有没有枯萎，看着光秃秃的树干心无旁骛，默默做好该做的事情，尽人事听天命。 如果某天突然发现光秃秃的树干上露出一个小芽点，那种兴奋的感觉无以言表，枯木逢春，那是一种延迟满足的快感。
接下来，还不能掉以轻心，要细心呵护，从芽到条，再从条到枝，再从枝到干，还有一个漫长的过程，不同阶段要用不同环境来培育，我把这个叫“练条”。
只有将芽条练成枝条，才能抵御各种恶劣环境； 只有将枝条练成树干，才能开枝散叶； 只有树干成林，才有一片森林，创造生态环境； 感悟：耐得住寂寞，耐得了烦，切勿揠苗助长。 在企业管理中，企业主喜欢嫁接，嫁接是最简单易行的人才引进方式，企业家的口头禅是：能干不能干，能干就好好干，不能干滚蛋，花钱还怕找不到人？ 企业可以在短时间内解决困境，但是企业不是“有机生命体”，而是“积木生命体”。 “有机生命体”是企业全员相互之间有默契，心灵相通，大家密不可分，能够在恶劣环境中有旺盛的生命力和创造力，是打不死的火凤凰，是生命的联合体，但是形成时间漫长，需要企业主有耐心有恒心有决心，愿意让员工在犯错中学习成长，让员工有在大风大浪去锻炼的勇气； “积木生命体”是规章制度严密，责权利分明，职业化，专业化，以目标导向，CPI考核严明，应急应变能力强，每个岗位部门各司其职，就像积木一样可以很快搭建出最美的建筑，看上去很美丽。很多企业主介绍自己的主管领导的时候：这是某某500强企业的人力资源，这是某某高科技公司的研发主管......，可是深入企业就会发现这些强人能人经常吐槽企业资源不充分，使得自身能力得不到充分发挥，而企业主的吐槽却是能人强人拿着高工资，得罪不起用不顺手，离开相当于割肉，不走相当于鸡肋，看似美丽其实无奈； 想要打造那种企业生命体是企业主的选择，如果想要"有机生命体"我能帮点忙-"职业达人"。
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