新员工培训的721法则: 华为的“721”法则,意思是员工能力的提升,70%来自实践中的学习,20%来自导师的帮助,10%来自课堂的学习。 以研发部门的新员工为例。在可以独立工作之前,新员工一定要提前做很多模拟项目,而在具体开始一个项目之前,华为首先会派他们和相应的导师到达指定地点,开展训练营活动。而培训内容也同样遵循“721”法则,即先给学员各种规范、工具材料等,让新员工自学三天,再由导师进行案例教学,员工观摩,最后进入“7”的部分,在实践中进行专门的演练。完成这几个步骤之后,华为会对参加训练营的员工进行考核,以检验成果。 新员工培训模式变革的目的,是把培训的重心放到后期的实践学习中,强调实践出真知,强调实践对新员工未来成长的重要性。“721”法则也给新员工明确了一个信号:在华为,要想有所作为,就必须务实,要真正踏踏实实实地干才可以。 (完整电子档的领取方式)
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