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文丨小云 来源丨云说职场 你好，我是小云。 工作中，成长最快的路径是什么？ 我听到过很多回答，比如，让自己先喜欢工作，努力身处漩涡中心，不断挑战自己的舒适区。 但这些，其实都不是最好的答案。 最好的答案是，找到自己的榜样，并向他学习。 人类天生具备模仿能力，小孩呱呱坠地，从咿呀学语，到迈出第一步，到智力开发，都是在模仿中学习而来。 为什么我们接受了十几年的正规教育，却说不出一口流利的英语，甚至连听力都是障碍，就是因为我们没有置身于语言环境中，进行模仿和学习。 当我们进入职场，环顾四周，只要找到好的榜样，就能够获得比别人更快的成长速度。 我们的榜样在哪里呢？ 这需要我们的眼睛向上看，向左右看，向下看。  1向上看跟领导学 每个人，都有自己为人处世的哲学和方法论，职场中，什么样的哲学和方法论更容易胜出呢？看你的领导就知道了。 作为领导，一般都会有比下属更多的职场经验。 他能够被提拔起来，就一定有他的过人之处，同时说明了你所在组织的价值导向。 他的优势、强项、长板，就是我们所需要学习的主要内容。 看看他是怎么做事的，怎么为人的，怎么破局摆平难题的。 关于做事。 比如，一个方案，你觉得已经尽善尽美了，但却被领导改的面目全非，那你就要看看，领导为什么要这么改？这么改后好在哪儿？ 比如，跟着领导去汇报工作，看看领导是怎么跟上面的领导汇报工作的？有什么原则？ 比如，你搞了一次公务接待，领导又要求你在细节上多准备几个物件，为什么？ 从一件事情一件事情的落实、落地里，看看领导是怎么做事的，学习他的原则、逻辑和方法。 关于为人。 比如，去跟一个部门协调工作事项，你去了就遇到了难处，领导出马就把问题解决了，他是如何维护、协调、处理关系的？跟他学习关系维护。 比如，在一个部门中，领导是如何处理、平衡、权衡部门间的关系的，为什么这么做，大家的积极性高？跟他学习团队管理。 比如，领导是怎么培养人的？跟他学习人才培养。 关于破局。 比如，遇到急事、难事、险事，领导是如何争取、调动、协调资源的，他有什么方法？跟他学习资源协同。 比如，遇到上级交办事项，如果自己能力不足，是先表态把事情一步一步推进，还是给出第二方案？跟他学习心态。 比如，遇到问题，是恪守自己的一亩三分地，还是格局放大，打破利益的藩篱，以公司的利益为重？跟他学习格局。 《致加西亚的信》一书的作者阿尔伯特·哈伯德曾说过，“一个好的领导会让你受用无穷”。 领导犹如师者，工作经验丰富、重要岗位锻炼等优势，让领导在做事、为人、破局等方面尤为出众，值得下属好好学习。  2向左右看跟同事学 工作中，我们接触最多，交流最多的就是同级别的同事了。 我刚入职咨询的时候，项目经理都是直接将任务分工下来之后，让大家按照分工按时交付成果。 这个时候，肯定不会遇到问题，就跑去问项目经理，对吗？ 你会怎么做？ 找经验较你而言，相对成熟的同事。 这些人有一个特点，就是经历比你丰富，对专业有自己的见解、思路和方法。 这两天，我在做一个增资扩股的方案，虽然我是学管理学的，但是说实话，对于控股政府平台公司，这种持股方案，之前还没有做过。 而且要通过这种模式，解决整个城市规划、建设、运营问题，也是头一遭。 怎么办呢？ 涉及到股权比例和实际控制权的问题，咨询一下专门做企业治理的同事。 涉及到合规管理的问题，就咨询一下做法律和风控的同事。 涉及到后期项目投资、建设、运营的问题，就咨询一下市场和项目管理的同事。 涉及到财务税务风险模块，就咨询下财务的同事。 涉及到融资的问题，就咨询下金融部门的同事。…… 当我把整件事情解构下来之后，我发现每个问题，我都找到了资源。 当然，我这也只是针对一个具体的方案。 除了专业，还可以跟同事学习的东西有很多。 沟通方面，他是怎么与领导、同事、外围沟通的。 协调方面，他是如何调动、获取资源，达成自己的目标的。 人际方面，他是怎么做到，拥有良好的群众基础的。 …… 每个人身上都有发光点，你可以在自己的资源库里，建立这样一份资源清单，把所有专长的同事、专长点都梳理出来，这就形成了你很重要的一份成长名单。 当你遇到问题，你就会知道如何调动解决。 当你看到自己的短板，就知道跟谁学习会取得最快速的进步。 一方面，可以帮助你快速补齐短板。 另一方面，可以帮助你调动资源快速达成目标。 当然，也建议你要有自己的专业所长，会在对方的成长名单里，因为你会发现，只有你对他人有价值，他人才会跟你兑换资源。  3向下看跟下属学 你可能说，跟下属学，别开玩笑了。 这可真不是开玩笑。 我们系统有一项工作，是职能部门的满意度评价。 满意度评价作为绩效考核中的一个子指标，权重不到2%，应该说很低了。 经过这五六年，这项工作已经非常成熟了。 每年年初做系统化方案调优，比如对指标库、评价维度、权重比例等等，会做调整。 季度方案，再做细项调整。 以往，都是我带着专责这件事情的岗位，去跟领导汇报。 一般情况下，我汇报，岗位在一旁聆听。 我汇报完后，会征询他的意见，是否还有补充。 自从这个岗位来了一个新人之后，我想让这位新人快速在领导层建立印象，所以，当季度满意度报告出来之后，我带着她去汇报工作，这次我选择在一旁聆听和补充，她来汇报。 我发现，我还真是学习到了一些东西。 因为这是她第一次在公司领导面前亮相，所以她做足了准备，汇报的时候，有几个亮点： 首先，很详细的汇报了不同维度的指标排名情况； 其次，把上期和这期做了对比汇报，谁进步了，谁退步了，全面说明是哪些关键指标造成的； 最后，把下一步的管理建议做了详实的汇报。 领导听了之后，很是满意，对这项工作作出了表扬。 如果是我汇报，我可能就重点汇报下这次的排名情况，分层级的排名，以及靠后部门的指标。 像这种常规性的工作，我以为自己每次都汇报，领导早已对这项工作耳熟能详了，其实不是。 而且，我这个人语速比较快，我们部门有个女孩子，速度也很快，我们俩在汇报工作的时候，尤其是当她在汇报，我在旁边听的时候，有时候也不是很愿意一直听下去。 但是这个女孩子，我就愿意听，慢条斯理，不急不躁，说话很让人舒服。 所以，你看，即便从下属身上，我也学到了汇报工作的新思路，比如，汇报的全面性、汇报语速等等。  4写在最后 三人行，必有我师。 模仿，是很好。 但一定要找到合适的模仿对象。 小鸡如果一出生，第一眼看到猫头鹰，就会模仿他飞翔，但是如果小鸡跟着猫头鹰从山崖上一跃而起，他的命运就是万劫不复。 所以，选择学习对象时，重点考虑两个方面，一是能力，二是品行。 有能无品者虽能而无所用。 有品而无能者多碌碌无为。 有能且有品，才会走的更快，爬的更高，站的更稳。 取其精华去其糟粕，三人行，必有我师，职业亦如此。 跟你的领导学、同事学、下属学，用虚怀若谷的心态，成长思维的模式，探索自己的成长路径。 |
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