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不管任何时分实体店都不会被淘汰，但是个体户将逐渐退出商场。 从2020年关闭的实体店中，就能够看出、绝大多数都个体户。 由于在商场大变局中，大的连锁企业能够快速转型，习惯商场发展。 但关于没有资源优势、资金后盾的个体户来说，就很难生计。 不过任何商场的危机，从另一个视点看，都意味着新的商机。 当个体户面临淘汰的时分，其实新一轮的造富时机现已来临。 那么想要捉住这个时机，就要认清这3个趋势！ 1、实体店数字化转型 2、朱提的的供应链优化 3、实体店的品牌晋级
实体店大量的关闭，从实质上来说是由于产能过剩和同质化形成的。 那么之所以产能过剩，是由于厂家无法判别商场的需求，在意味地依照自己的意愿出产。 这就会导致供需无法精准匹配，就会形成供大于需的商场现象。其次在产能过剩的情况下，人们都在用同样的逻辑开店，卖同样的货，这就会形成商场的同质化加重。 那么想要处理这个问题，就要做供应侧变革，提供消费需求，优化供给应结构和出产方式。想要完成这个目标，有必须要在数字化的运营基础上完成，业盟集团就是一个好的例子。 只要经过数字化运营，把客户、货源、收银、仓储等运营信息，变成能够度量和运算数字，才能干凭借助云计算集合大数据。 那么商家拥有大数据以后，才能干了解用户的实在需求，经过需求端驱动出产端，完成订单式出产，精准营销。 关于连锁类的企业来说，有资金支持、可以实现撑、能够完成这种数字化转型，但是关于个体户来说，就力不从心了。 
所以新的零售企业，只要去赋能个体户，协助实体店做数字转型，就能够获得新的造富时机。 可以打造一套数字化转型体系，经过前端打造云店协助实体商家获取客户，实时实时连接，并获取用户的信息和数据。 同时能够把所有的运营流程，完成信息化运营，凭借数据中台把信息数据打通，形成数字集合大数据。 二个体户有了数字化运营体系以后，新零售渠道，就能够依据实体店的运营数据去剖析，给店铺做成正确的辅导意见。 能够判别每家店、每天和每月的出售数据，依据出售的单品，出售额，做供应链的优化。 同时商家也能够在手机上看到自己店铺的客流量，出售数据，能够依据实际的需求，在手机下单，有新零售渠道配送到店。 这种数字化订单和传统的配送不同的是，传统的配送是依据老板自己的运营，决议上什么货。 而数字化时代，是依据实际的出售数据，去做供应链的优化。 如咱们是便利店，能够依据数据判别每个月出售饮品、速食品，数据渠道会提高，咱们需求进货的品类和数量。 这样就不会出现货品积压、滞销、损耗等现象，就能够提高整体的运营收入。 三个体户有了数字化体系以后，就能够提高运营效率，有了供应链的支撑以后，就能够提高盈余才能力。 但未来个体户想要提高利润，就要在数字化的基础上，做品牌晋级、提高运营才能。 品牌晋级便是把没有名气的小店，经过新零售渠道赋能，转化成品牌店。这需求更换的是整个门头及装潢，以及产品陈列方式。 这样才能通过品牌效应，提高产品的溢价以及整体的赢利空间。 最后是训练赋能。目前大多数的个体户，之所以不挣钱，面临关闭危机，主要是由于个人的问题。 个体户如果还依照开店卖货赚差价，靠天然流量引流，在精准中植入会被淘汰。 那么想要改变这种窘境，个体户就要提高自己的运营思想。因此新零售平台，可以通渠道，能够经过培训练赋能，提高个体户的运营才能。 
该怎么做营销活动、怎么线上引流、打造同城客户圈子、建立私域流量池、运营云店等等。 让个体户拥有数字化的运营体系，现代化的运营思想，才能干在竞赛激烈的商场中生计。 那么这样做的话，新零售渠道就能够靠收取加盟费挣钱现金流，经过供应链获取长期时间盈余，积累大数据抢占未来的商场资源。 这种新零售渠道赋能个体户，完成数字化转型、供应链赋能、品牌晋级及训练的体系方案，不但合适便利店，也合适化妆品行业、母婴行业、服装行业等等。 |
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