管理者的3大技能，提高你管理领导力的必备能力

模型在手，方法我有，文末完整版！

公司领导：

心有余而力不足执行如此艰难

• 为何反复强调的工作却总是难以被理解执行困难
• 为何许多任务一再强调却难以百分百的落实到位
• 为何多次开会指出的问题却得不到彻底有效改善
• 为何一时改善却难以持之以恒

管理人员：

我们已经很努力了，却总是不能让领导满意

• 上级想法和要求很多很高但资源极为有限
• 目标与任务频繁变化很难把握哪些是重点
• 上级的要求是一句话但实施却复杂而艰难
• 完成任务需要各方配合但协调却十分困难

一、时间管理

1.管理职业化

• 敬业不职业一尽管肯付出却难以达成目标
• 为何需要职业经理——上级需要帮手
• 职业经理的价值——为上级解决问题
• 职业经理人衡量标准——为CEO解决问题

掌握优先顺序的重点管理

提升效率与时间管理六大策略

巴瑞特80/20法则：避免平均分配时间和精力

• 20%的工作占整个工作80%的价值
• 集中80%的精力做此20%的工作
• 投入20%的精力做另外80%的工作

领导性

协调性

整合性与协调性

二、沟通技巧

管理者要善于沟通

沟通先要会“说”话

• 有话直说、有话实说
• 有话正面说、好好说
• 知道不该说的话不说

沟通更要会“听”话

• 换位思考、有同理心
• 关注事实、听音解意
• 听得出“弦外之音”

沟通要少“说”多

管理沟通的关键

• 问题与情绪分开
• 分析与解决分开
• 意见与建议分开
• 理想与现实分开
• 方法与时机分开
• 手段与资源分开

三、思维导图

发散性思维的外部镜子，使你能 进入这个能量无穷的思维发电站！

第一步：在纸中心画上中心图

第二步：画思维导图中心图分支并写上关键词

第三步：继续发散联想细画分支并写上关键词 （注意不同分支采用不同颜色）

其核心内容是生活中80%的结果几乎源于20%的活动。如：20%的客户给你带来了80%的业绩，可能创造了80%的利润，因此，要把注意力放在20%关键事情上。