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9月初，在与陈松老师共同交付某集团企业内训的期间，连续2个晚上都深聊到深夜停不下来，共同探讨关于战略规划与决策、组织凝聚力、团队执行力等问题。 陈松老师向我推荐了《觉醒年代》、《雍正王朝》、《大决战》三部电视连续剧，值得每一位经营管理者去观看并深思。 最近我快速看完了《大决战》，结合我在甲方和乙方服务多年的实践，有些感悟与思考和你分享。 一个组织，小到十几个人的团队大到十几亿人的国家，能够在与对手的对抗中取得胜利，一定有其必然之处；而被历史的洪流所淹没的，其经验也同样是万分宝贵。 我党在走出解放区，解放全中国的道路上，有三大起决定性作用的战役，通过这三大战役来看一下为何失败？为何胜利？对我们企业管理工作的开展有很深的寓意： 01 辽沈战役 上下同欲者胜，同舟共济者赢 辽沈战役是共产党与国民党的首次规模性的会战，我党无论在人数、装备、地形、布局上均处于劣势，稍微有点常识的正常人，都能“计算”出这场战役的结果。 但是打仗不是依靠显性指标的对比来分出胜负的，历史也是无法进行假设的，结果是国民党军首次完败。 国民党军在辽沈战役中暴露出以下问题: ① 轻敌。认为自己在人数规模、武器装备、防守阵型占优的形势之下，定能获胜； ② 山头主义。军队内部山头林立，责任相互推诿，都想要保全自己和自己的部队，无法形成合力作战； ③ 缺乏战斗意志。国民党东北剿共总司令卫立煌从开始就没有战斗的决心和准备，从思想上就抗拒出兵支援锦州，只想守着自己的一亩三分地，从而蒋介石无法与东北将领达成一致，贻误了战机； ④ 贪功冒进。塔山阻击战中，还未等集结部队集合完毕，国民党54军军长阙汉骞就抢先发起进攻，妄图通过自己的力量拿下塔山，抢功夺名，孰料遭遇解放军的顽强抵抗，无奈退守； ⑤ 平级指挥。难以协同，塔山阻击战中，蒋介石置卫立煌派往葫芦岛的指挥官东北“剿总”副总司令陈铁等人于不顾，直接安排阙汉骞指挥，但其无法调动与其平级的62军军长林伟俦，更不用说调动海、空军力量的协同。 在辽沈战役中，解放军表现出强大战斗力及民众向心力，其表现为： ① 实行土地改革，赢得民心。在当地可以就地补充有生力量，在战场上获得老百姓的支持与援助，形成强大的后勤保障军团； ② 解放军的战士，知道自己为何而战，为谁而战，“打土豪、分田地”“打倒蒋介石、解放全中国”等脍炙人口的口号，激发了解放军战士的战斗意志与战斗决心； ③ 团队决策机制，要优于个人独断专行。蒋介石在大后方收集到的信息情报经常有误，导致其不了解战场的真实情况，所下决策经常违背现实情况，而形成鲜明对比的是以毛泽东、周恩来、朱德、任弼时等同志组成的最高领导人的决策团队，共同商议战略部署，并同前线的林彪、粟裕、邓小平、刘伯承、陈毅等协商部署，共同达成战略目的； ④ 做最坏的打算，下最大的决心。有的人认为，差点贻误了战机，但是在当时的情形之下，确实难以决断，在大的决策之前，要考虑的不仅仅是勇气，而是要考虑到最坏的情况发生后，要如何走下一步棋，而不仅仅是孤注一掷。但是下定决心之后，就会坚决的达成目的，不问伤亡，不惜一切代价达成目标。 （ 来源：豆瓣@大决战 ） 02 淮海战役 运筹帷幄，方能决胜千里 淮海战役是全国解放的转折点，国民党军存在以下问题: ① 将帅无能，累死三军。蒋介石任命刘峙担任徐州剿共总司令，人称“猪将军”，其贪图享受，沉浸于靡靡之音，未能及时布局战场，使其战局陷入被动； ② 听不见炮火的人在做决策。蒋介石在淮海战场上给到杜聿明的亲笔信的命令，直接导致了杜聿明及其部下的被捕与被歼灭，使得为数不多能用的人才，也变为俘虏； ③ 任人唯亲。蒋介石在点将排阵中，始终会安排自己的嫡系将领担任“一把手”，他对于刘峙的能力是心中有数的，但在能力面前，蒋介石更加重视嫡系的忠心，从侧面也反馈出，这么多年国名党没有收复人心，也没有一套成熟的人才培养机制。 在淮海战役中，解放军表现出良好的团队协作能力与执行力： ① 急行军，是解放军在各战场的制胜法宝之一。用两条腿跑过四个轮子，是对战士的能力、素质、意志的多重考验，也是执行力最好的体现，不怕困难，敢于冲先； ② 粟裕与邓小平、刘伯承、陈毅部队的协同配合，打出非常漂亮的组合拳，能静能动，敢闯敢冲，为着同一个战略目标，相互协同，以绝对的执行力和协同性，压制住了国民党军的各类突围，形成多个包围圈，奠定了战役胜利的基础； ③ 后勤保障，民心所向。在这场庞大的参战人数的战役中，国民党军打到弹尽粮绝，解放军但是依靠支前队伍源源不断向前线输送的物资，甚至可以达到招降一部分国民党军的作用，到了战役的第三阶段，参战兵力与支前民工的比例高达1:9，这种空前浩大的人力动员能力，保障了前线将士的物资供给，鼓舞着作战将士取得胜利的决心； ④ 淮海战役也是我党地下工作者工作成果的集中展现的战役，通过有组织的策反工作，有效打击国民党军作战信心的同时，也给解放军有效补充了有生力量及武器装备； ⑤ 知己知彼方能百战不殆。粟裕精准地判断出杜聿明的作战方针及撤退路线，在其撤退路线上部署重兵，全歼了华东地区国民党军的主力部队，至此国民党军的部队只能退缩至长江以南地区，解放军获得了更大的战略空间及战略资源。 （ 来源：豆瓣@大决战 ） 03 平津战役 战术上的成功无法扭转战略上的失误 傅作义本来可以争取更大的主动权，但是以下几点，让他付出了更多的代价： ① 对于形式的错判，想要以守促谈，在政治上得到更大的收益，没有想到解放军的战力已经如此之强，很快就拿下了张家口和天津，并且还引蛇出洞，消灭了傅作义主力部队的35军，使其变成了没牙的老虎； ② 35军的覆灭，作为军长的郭景云犯了一个使其毙命的错误。在傅作义命令郭景云回撤北平之时，郭景云并没有立即执行傅作义的命令，原来准备运输104军258师将士的汽车被郭用来装张家口机修所的机器和面粉，还有达官显贵和大商人的家小。直到6日下午，郭部才开始出发，出发时间比傅作义命令的时间晚了7个多小时，正是这宝贵的几个小时，让前来追击的解放军乘机拿下，真是因小失大； ③ 坚守天津的陈长捷过分高估了城防的稳固，低估了解放军的攻坚实力，加之最后的误判解放军进攻方向，导致天津快速沦陷，也因其看重兄弟情谊，老大哥傅作义不发话，就坚决不放弃抵抗，导致天津损失了部分工商业的基础设施。 平津战役中，由于东北先遣兵团司令员程子华，因为情报错误，误判密云守卫人数，想要顺手拿下密云，这一打不仅惊醒了傅作义，紧急让35军回撤，并且迟迟未能占领怀来截断平张线，如果不是因为郭景云自身的原因耽误了几个小时，恐怕战局又会是另外一番局面了。 但是好在，天津失守之后，在北平的傅作义能够从大局出发，没有固执抵抗，保护了北京的文化古迹，也避免了北平百姓的遭受战火的侵蚀。 （ 来源：豆瓣@大决战 ） 历史向前，不能改变，但在向前的过程中，我们可以不断总结前人的经验来走好未来的路。 商场如战场，战略是方向，管理是布局，执行定天下。 每一场战役中失败和胜利，其中存在的问题或者取得的成绩，都可以映射到日常团队管理、项目运营、企业经营管理工作中，并且息息相关。蒋介石在三大战役中的10个用人决策的失误正说明了这点。 让我们从战局中汲取经验，总结教训，一起走好“管人理事”这条路。 |
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