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（一）创始合伙人股权结构设计 创始合伙人之间作为一个整体，在创始阶段按照贡献和作用的大小进行动态调整是解决创始合伙人之间股权分配的一种合理安排。 
（二）股权激励 设计高管股权激励模式，主要有创客模式、持股模式、分红模式。目前许多股权激励技术或方案都是基于工业化思维，没有考虑员工对企业已经没有依附性，尤其是转型升级时需要有创造力的牛人，他们想独立创业，根本不屑于拿点股份；另一方面，工业化时代以利润为坐标实施持股激励的解决方案也是错误的。在互联网时代，公司价值是持股激励的重要坐标。 （三）股权融资 设计股权融资额度、融资时间点、估值范围、融资对象，既有资金持续经营，也保持经营相对独立性。 
（四）股权众筹 股权众筹既可以吸纳种子用户，也解决了公司初期的资金瓶颈，筹钱、筹人、筹资源。在现实很多股权众筹要么让投资人感觉被骗赔钱，要么一味追求同股同权，100个股东每人1%股份，公司散伙。 （五）股权投资 股权投资不是债权投资，要么盆满钵满，要么血本无归。如何跨过投资中的坑，找到今天投资10万元持有1%股份，未来可能市值100亿元。 
（六）股权并购 公司发展到一定阶段，就面临对外扩张的问题或者发展瓶颈的问题，因此，需要设计并购和被并购方案。 （七）新三板上市 设计新三板挂牌计划、创业板、主板上市计划，公司不仅要有成长性，更重要的是必须符合挂牌、上市的规范性要求。 |
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