大家好,我是倡导“人人如龙”的镭师兄,每天一个观点和话题,今天我们聊一下“框架思维”。 在上个世纪八十年代,很多地方涌起了造车的浪潮,很多人对汽车的认知很简单: 汽车就是:一个发动机+一个车壳+四个轮子+四个椅子。 这个认知虽然简单但是抓住了汽车的核心,具备了很强的抽象能力,这种能力姑且称为“框架思维”能力,也是区分一个人能否迅速抓住本质的标志。 现在很多人都在讲“个人的操作系统”、“底层思维”、“系统逻辑”、“第一性原理”等,这些很炫的名称都可以认为是“框架思维”的一种别称。 两个拥有“框架思维”的古代名人古代有两位非常有名的框架思维的执行者,一个是庖丁,一个是诸葛亮。 1、庖丁解牛 在庖丁的眼中,一头牛站在那里,就是一个牛骨架外面挂了一些牛肉、牛筋、牛皮而已,他要做的就是走过去,将牛骨架外面的这些牛肉、牛筋、牛皮割下来。 所以他能够“以无厚入有间”,轻轻松松地完成解牛,刀都没有碰到牛骨头。 如果庖丁去杀猪、杀羊,稍微练习就可以同样达到“解牛”的效果,因为他的“框架思维”一直在起作用。 2、诸葛亮 刘备三顾茅庐后,诸葛亮给出了天下三分的战略构想。简单说,就是在力量薄弱的地方发展自己,结盟江东的孙权,对抗北方的曹操,逐步收复汉室天下的宏观框架。 事实上,三国演义的演进过程基本就是按照诸葛亮的设想进行的。 也正是这种先有框架后有精细操作的能力,诸葛亮才被称为“多智近妖”的存在。如果诸葛亮是现代某个乡镇企业的董事长,这个乡镇企业一定会迅速进入世界五百强。 无论庖丁还是诸葛亮,两人都有一个共同点,就是拥有极其鲜明的框架能力,能够从整体角度看问题,并且这种框架思维是可以移植到各种使用场景的,使得他们在每一行都可以干得很好。 框架思维的三个维度1、建立框架的意识 现在知识体系中有很多工具可以建立框架,我们可以接过来使用,例如金字塔原理、结构化思维、SWOT模型等,这些工具的核心就是对问题进行分类,并形成一个有机的框架体系。 既然工具这么多,为什么不是人人都是精英、大佬?答案就是:“不是人人都有建立框架的意识。” 写这篇文章的目的,就是希望正在阅读这篇文章的你能够建立起这样的框架思维,越早越好。 建立框架思维的最佳时间是两个时间点: (1)小学五年级学会总分结构的作文格式时;(2)现在。
一旦你拥有了建立框架的意识,你就会发现大多数情况下,你都有自己的主见和想法,也能快速识别出别人是真有观点还是胡说八道的。 2、最简单工具:结构化分类 看到这里,是否很多人会觉得这个工具太简单、太不高大上了、太接地气了? 前面提到的那些炫酷名词,本质上就是形成自己的思维框架,并用这些框架在各个场景中进行套用和适配:
这就是框架思维的力量:通过不同维度来建立框架,通过框架来分析具体场景,得出有价值的结论。 结构化分类,就是将一个问题分为多个不交叉、不重叠的类别,然后用这些类别去分解问题,抓住关键信息。 举个例子,佛教的“十方圆满”其实就是一种框架思维。“十方”是指“前后、左右、上下”的空间六方、“过去、未来”的时间两方、“生、死”的意识两方。 从结构角度看,“十方圆满”就包括“空间的三维”+“时间的一维”+“生命的一维”,一共五个维度,这就是佛教的思考框架,很多佛家的偈语、超脱的思想都可以套用这个框架,这里就不展开了。 3、动态提升:让框架思维进化起来 框架思维不是建立之后就可以永远通用无碍,而是要在应用过程中不断实践和调整。 《原则》的作者达利欧在积累自己的原则时,他的那些“原则”也不是一蹴而就、一劳永逸,而是不断优化,最后才相对稳定下来。 不断进化、提升的框架可以让我们在每个行业、每个场景中畅行无阻。
总结人类从树上下来之后,慢慢踏足全球,成为食物链的顶层,但是从人体的架构来说,我们都是206块骨骼,这是全球通用的框架,只不过在这个框架上长出了现在的70亿个完全不同的人。 只要拥有框架思维,就能够抓住本质,形成自己的观点和思路。 构建框架思维的三个维度包括: (1)拥有主动构建框架思维的意识。 (2)通过各种方法来建立框架,最简单的工具是对问题进行结构化分类。 (3)不断进化和提升自己的思维框架。 (“人人如龙”,我是聚焦个人优势的镭师兄,你的关注是我最大的动力。) |
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